向帝王学管理

唐立波　唐　琳

“滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄……”打开历史的长卷，我们会发现：封建王朝就是一部中国特色管理史。其中，在众多的皇帝中，就有我们现代企业所需要的各种管理人才。

董事会：秦始皇、隋炀帝、雍正

董事会是公司的权力机构，掌握企业的生死与未来。而在董事会的各种决议中，经常会出现针对战略改变的争论。

三人皆破旧立新，为后来的盛世奠定了基础：由于秦始皇进行统一内部管理，才有了汉朝的“文景之治”；由于雍正善于理财，才使满清一度国库充盈；由于隋炀帝的商业治理，才有了商业繁荣的“贞观之治”。在这三人中，秦始皇适合管理人，雍正适合管钱，隋炀帝适合做董事长。

秦始皇是封建社会第一个皇帝，他大胆地进行了组织机构改革，政治上实行三权分立——丞相、太尉、御史大夫分别掌管行政、军事、监督职能。为了加强中央集权，还实行了“郡县制”，以此排除地方专政，实现统一管理。另外，他还统一了文字、度量衡和货币。这些都体现了秦始皇作为高层领导的独特管理才能。

雍正皇帝在理财和内部管理上具有独到之处。他把传统的税收制度改为“摊丁入亩”。改按人头收税为按土地收税。他还采用了“地丁银”，把实物地租变为货币地租，这个改革一直沿用到今天。另外，雍正还设立军机处，相当于皇帝的顾问和秘书机构，报送的奏章先由军机处审核一遍，一般常规事务可以代为处理，关系国计民生的大事再报皇上。这样，皇上可以有很多时间处理国家大事，这充分体现了泰罗的“例外管理原则”。

隋炀帝最具商业眼光的是他下大力气开凿京杭大运河。弊在当时,功在千秋。运河加强了南北军事、交通、经济和文化的交流，古代货物的运输3/4靠运河来完成。除此以外，隋炀帝十分重视教育，积极地实施科教兴国战略，设立了科举制，采用考试形式来选拔人才，第一次接受外国留学生。这些都是战略性举措。

总经理：汉高祖刘邦

刘邦出身卑微,何以能成一代名主?原因在于刘邦具备做总经理的才能。总经理需要做好两件重要的事情：一是要完成董事会指定的目标，即需要做哪些事；二是这些事应找谁去做,即做什么和谁去做。刘邦构建起属于自己强大战斗力的团队，并能做到会选人、会用人、在组织需要的每一个领域，都能招聘到专家。带兵打仗如韩信，出谋划策如张良，治理国家如萧何。总经理就是要像刘邦一样善于“识将”，而不是每天都要冲杀一线。

人力资源部：唐太宗、宋太祖

人是企业最宝贵的资源，合理的人力资源管理应该是：把需要的人在第一时间招聘到，不需要的人在第一时间辞退。因此，这既要讲究科学，也要讲究艺术。

以人为本是唐太宗用人思想的基础，他树立战略人才观，创造宽松的用人环境，为人才提供施展才华的机会。他待之以诚，遇之以礼，以德服人，下属敢于直言。因此，他能够随时掌握全面而准确的信息。这样，他就可以发现合适的人才，也能及时发现身边不适合的人。最典型的就是，他把魏征当做自己的一面镜子，经常对照修正自己。

企业招人难，辞人更难。做不好还会得不偿失。宋太祖就善于辞人，他和开国大将都是当年柴荣手下的大将，地位相差不大，陈桥兵变皇袍加身后，以前兄弟都成为自己的手下，这样往往难以控制，怎样辞掉这些人呢？宋太祖采取了温柔政策“杯酒释兵权”，获得了成功。

市场部：成吉思汗、曹操

过去是“大鱼吃小鱼”，现在是“快鱼吃慢鱼”，将来是“鲨鱼吃鲨鱼”。信息化时代的企业以市场为导向，最重要的是能够赢得“第一时间”。在这方面，可以向成吉思汗和曹操学习。

成吉思汗是速度的代表，能快速掌握信息，善用闪电战，在对手没有反应的情况下就已经冲了过去，获取了胜利。但成吉思汗只会往前冲，不善守护。因此，如果让他来管理市场，就需要一个副手，以补充他的不足。其实，曹操比较适合做这样的工作。曹操善于管理已经占领的“地盘”和从对手那里“挖墙脚”，他用计把徐庶拿进曹营，用尽一切办法想把关羽拉过来。曹操的这种理念和精神是值得学习和借鉴的。