坚持以科学发展观构建和谐油田企业

任世峰

摘要：深入贯彻科学发展观、构建和谐型企业是实现企业现代化管理的必然要求。为了避免改革和强化管理过程中可能出现的矛盾和问题，巩固改革和管理的成果，推动企业更快发展，就应把安定与和谐纳入企业管理工作的重要议事日程，努力实现企业协调发展，从而加速构建和谐油田的进程。

关键词：科学发展观 和谐发展 油田企业

一、资源型产业与企业的发展之路

青海油田主要勘探开发领域在青海柴达木盆地，盆地面积25万平方千米，沉积面积约12万平方千米，油田工作区平均海拔高度3000米以上，气候干燥，高寒缺氧，是国内自然条件最艰苦的油田。

作为资源型企业，青海油田当前最主要矛盾突显，比如资源接替形势严峻问题等，而最关键的问题是技术创新和管理上同国外先进的石油公司接轨问题。实现油田可持续发展的基础和根本是资源接替、行业转型和产品开发，这些都需要科技创新，只有这样才能实现战略规划、市场开发、人才发展、企业作风、科学管理从而带动创新能力等因素的发展。坚持以人为本是构建和谐油田的根本，也就是要从员工的最根本利益出发，切实将以人为本的思想具体落实到油田实际工作当中。善于重点解决员工最关心、最关注、最实际的问题，这样才能充分调动员工的积极行和创造性使其全身心的投入到油田建设当中。同时，也能最大限度的集中更多员工的智慧和力量，在广大员工展示自我价值的同时也提升企业强大的发展能力，使员工与企业心心相连共同进退，努力实现人与自然、人与人、人与企业的和谐发展。

二、 在可持续发展中寻求生存突破

一直以来，企业始终坚持以科学发展观统领油田产业在大形式下的发展，坚持发展才是硬道理，坚持发展是执政兴企的第一要务，坚持用发展和改革的办法解决前进中的各种问题，采取一系列有效措施，针对企业的自身特点全面实施精细化管理：

优化组织机构，培育与可持续发展相适应的高素质企业队伍。实施深化改革，在逆境中需求发展，使油气核心业务更加突出，队伍更加精干。然后通过精简管理层次和机构，实现了业务流程再造，降本减费。通过实施机构扁平化以及机关精简改革，管理的核心业务和主营业务职能进一步强化。加大优化勘探开发管理体制，优化内部激励机制，优化用人机制、用工机制、分配机制、人才队伍，建立了内部竞争机制，激发了各层次员工的积极性。

青海油田经历了改革开放一个又一个变迁，在不断发展的过程中形成了良好的管理机制。在油田公司的领导下，在可持续发展这一科学理论的指导下，单位实行统一集中管理，并接受油田公司机关职能部门指导并可以管理监督。坚持开展“三会一课”等活动，开创了党建工作的新格局。抓“四好”班子建设，进一步提高了领导班子的整体素质和执行力，切实发挥了领导班子的战斗堡垒作用。通过开展“作风建设年”活动，努力提高工作效率，增强了机关工作人员的责任意识和服务意识，树立了廉洁、勤政、务实、高效的机关形象。

三、用理念开创企业发展新格局

用什么样的理念去突破传统格局的束缚，是企业在发展中不断探索的问题，面对层出不穷的问题，只有走一条良性的科学之路才是衡量进步的标准。

首先，理论与实践相结合。在勘探开发过程中，充分发挥油田多年来积累起来的勘探实践的优势，积极借助外部科研力量，加大勘探增储力度，进一步夯实加快油田发展的资源基础，从而使油田继续保持平稳较快的发展态势。在强大的理论指导下，企业在思考自身的发展，因为青海本省的情况不同，就需要结合实际，然后用理论武装自己。可以说科学发展观为我们明确了发展方向，国家以实践经验检验了这个真理，构建和谐型油田基地，成为了我们新时期的目标。我们很清晰的看到，国际经济危机对于原油市场的影响越发明显，中国是资源大国，也是人均资源落后的国家，青海的石油开发可以说是牵动着整个国家的油田产业。所以我们必须认清形式，从根本上进行可持续发展，真正的造福不是一个企业发展成什么样的集团，而是可以造福子孙。

然后，妥善处理变革与稳定的关系。油田稳定的基础是人心稳定，人心稳定的基础是职工生活水平的不断提高，而职工生活水平的提高必须依赖企业的安全稳固的发展。目前，青海油田的改革发展正处在关键时期，油田的持续发展和深化改革在广度和深度上都已触及到各个方面和人们具体的经济利益。为了避免可能出现的矛盾和问题，巩固改革的新成果，推动快速健康的发展，我们必须牢固树立发展才是硬道理、稳定更是硬道理的理念，树立发展是政绩、稳定更是政绩的政绩观，正确处理好改革力度、发展速度和广大职工群众可承受程度的关系，把安定与和谐纳入油田工作的重要议事日程，努力营造油田团结安定的和谐氛围，实现企业的稳步协调发展。

再次，需求处理效率与公平的关系。企业的生存与发展必须讲究效率，因为没有效率就没有效益，没有效益企业就难以延续。企业的生存与发展也必须促进公正公平和正义，因为这是构建社会主义和谐社会的关键环节，也是建设和谐油田的主要目标和发展方向之一。我们必须在初次分配注重效率、二次分配注重公平的基础上，重点重视第三次分配问题，健全完善帮扶救助体系和职工利益保障体系，使大多数人得到较大实惠、困难群众得到基本生活保障。同时，要充分注意到群众不仅仅关心收入分配的差距，还要求拥有公平的机制、公平的规则、公平的环境和公平发展的机会，加强从体制、制度、政策上营造公开、公平的油田环境，促进各方面实现又好又快的健康绿色发展。

四、 深化科学发展观构建新型油田企业

从青海油田的发展历程,来阐述构建和谐油田产业的必要性将更具有科学性.

一是进行技术创新提升核心竞争力。青海油田的实际特点表明：提高勘探开发的技术水平，不是一味的开采，而是为了更大限度的增加后备储量，延长油田生命周期。通过改变以往传统的勘探观念、方法、技术、管理的不断创新，加强战略勘探、精细勘探和综合勘探，不断探索新领域，寻找新储量；解放思想，挑战极限，通过开发技术水平的不断创新，提升核心竞争能力，力争使石油天然气可采储量不断增加。

二是依靠管理创新增加企业发展活力。进行持续战略重组，不断优化组织机构，加强内控制度建设，逐步实现与规范的国内外油田企业进行管理接轨。

三是建设和谐油田。要想保持资源开发与环境保护长期协调发展，只有实现资源与环境的和谐，油田与地方的和谐，领导层与员工的和谐，才能真正构建可持续发展的良好外部环境。

以上种种均可以看出，青海油田把坚持科学发展观放在首要位置，同时以卓越、有效的可持续性发展战略为依托，以诚实守信、始终如一的高尚品德与不断大胆创新、开拓进取的改革思路为发展准绳，青海油田才得以持续稳步的快速发展。如此造福一方百姓的油田，与青海和衷共济，共建和谐，共谋发展，这才符合标准、引领形势、成为标榜、利国利民，已顺利完成我国构建和谐新油田的基础设想。◆