现代建筑装饰工程管理方法研究

苏　珍

摘要：建筑装饰工程项目施工管理的变革是行业发展的必然，是建筑装饰企业深化企业改革、促进生产经营机制转换的行之有效的途径。文章主要分析了现代建筑装饰工程的管理方法。

关键词：建筑工程 工程管理 建筑装饰

引言

建设装饰工程和一般产品具有同样的质量内涵，即满足明确和隐含需要的特性之总和，必须用一系列定量或定性的特性指标来描述和评价，这就是通常意义上的产品适用性，可靠性，安全性，经济性以及环境的适宜性等，其产生和发展就是一个不断创新的历程，创新理论是企业发展的灵魂。目前国家提倡建设生态文明，要以资源节约型、环境友好型进行建筑空间环境的营造，全面提升行业自主创新和技术进步水平，实现经济可持续发展。

1.建筑装饰工程管理存在的不足

1.1 行业发展的局限性

建筑装饰行业仍然存在规模较小、操作不规范、行业秩序混乱的问题，市场主体运作年限短，成熟度低，经营行为不规范，装饰产业缺乏高技术含量，从业者队伍的专业技术素质低。施工质量难以保证，工程管理和施工技术落后，高新技术推广和使用步伐缓慢，资源利用和环保问题比较突出。

1.2 施工管理上的薄弱性

现代建筑装饰业大部分派生于建筑业大门类，小部分从轻工行业中分化出来。行业管理主要参照于土建项目的做法，很长一段时间没有行业适用的管理模式，加之从业人员水平良莠不齐，行业的管理水平一直不高。因为年限的原因，施工企业的基础管理工作比较薄弱，加之工程短平快的特点，容易诱发企业的急功近利。在施工质量、进度、成本等方面的管理工作，不够扎实。另外，建筑装饰企业一般都推行项目法施工，但在这方面的规范性和管理力度有限，项目管理机制不够健全，项目经理队伍建设和管理能力急待提高。

1.3 施工操作上的原始性

装饰行业大部分作业至今还处于流动的手工作坊阶段，如果说有进步的话，也仅仅是使用了一些小型电动工具。就整体操作实质而一言，仍然是手工作业性质。尽管装饰工人分成各种不同工种，但是，这只是一种非专业化性质的原始分工，不能体现专业化的优势。

2.现代建筑装饰工程的创新管理方法

根据建筑装饰行业技术特点，建筑装饰应以整合、集成技术为主。即通过信息化、工厂化，整合材料技术、施工工艺和生产组织管理方式的进步。把别人所有的成果，通过设计总集成，走集成化之路，通过集成变成自己的产品。当然集成并不排除企业自己的核心技术。

2.1 工期方案优化管理

在装饰项目施工中，采用不同的施工组织方案，工程成本会有所不同。寻求成本最低的计划方案，是施工进度网络计划优化的重要内容。工程成本由直接费用和间接费用组成，一般说来，直接费用低的计划方案工期比较长:为了缩短工期，需要采用效率更高的施工机械或施工工艺，直接费用往往就要增加;如果不改变效率，就需要投入更多的人力和物力，增加资源的使用强度，那就势必要扩大现场的临时设施和附属企业的生产规模，增加一次性费用的投入，其结果也要导致直接费用的增加。通常项目经理部总是优先采用那些增加费用不多而缩短工期效果显著的方法。不过，随着工期的缩短，直接费会更快地增加。间接费与项目施工的关系不是很直接，无论现场施工情况如何，每天大体上总要发生那么多费用。

2.2 项目进度控制

项目的进度控制就是在既定工期内，编制出最优的进度计划，在执行计划的过程中，经常检查项目实际进度情况，并将其与进度计划相比较，若出现偏差，便分析产生的原因及对工期的影响程度，确定必要的调整措施，更新原计划，这一过程如此不断地循环，直至项目完成。项目实际进度控制的目标就是确保项目按既定工期目标实现，就是在保证项目质量，并且不因此增加项目实际成本的条件下，适当缩短项目工期。

2.3 落实质量控制

坚持质量技术交底工作制度，对分部工程、分项工程，明确具体的质量要求和质量标准，交底双方要书面签字，随同质量验收，一起查验。抓工序质量、抓关键节点，重视质量形成的各个环节，比如轻钢龙骨石膏板的裂缝问题，墙面天棚批灰面平整度问题，这些都作为工序质量控制点设置，重点受控。从人员、机械设备、材料、施工方法、环境因素入手，分析影响工程质量的因素，统筹安排项目的各项质量管理工作，要求每个项目都有具体的质量工作计划和预控措施。

2.4 项目成本的过程控制

费用开支的控制是成本控制最基础的工作，依据是工程成本分解的最细化的指标。按目前装饰业发展的现状，工程的现场经费居高不下，费用支出多种多样，可以建立牵涉到相关部门和个人的费用控制责任制，并要求财务部门对具体的业务根据公司的财务制度，深入现场，分析研究工程的具体情况，进行专项审批。根据不同的承包管理模式设定工程成本降低额或者工程的总体经济技术指标，由工程部和预算部对项目部进行分项和整体控制。

项目施工管理中的技术创新不仅仅包括选择材料、新设备、新工艺等，更重要的是要通过制度创新、管理创新、技术创新来实现。创新的建筑装饰工程项目管理应该努力体现信息时代的科技水平和成就，由于项目管理的核心要素是对环境、资源及人的管理。所以其中的环境问题、资源问题就相当重要了。现在行业在节约能源、防止工业污染方面进行有益的探索来推动建筑装饰的发展和进步。

3.结论

对建筑装饰项目施工管理的要求是后场化加工和产业化分工。目前的行业现状还是有着很大的差距的，差距也意味着巨大的发展空间。每年上万亿的建筑装饰产值是个巨大的市场，这同样吸引着境外的企业，目前国内竞争已经国际化，本土企业必须抢抓机遇，苦练内功，不断进行工程管理的探索和变革，这是企业站稳市场，应对国内外竞争的根本之策。◆

参考文献：

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[2]黄卓纳.浅谈建筑装饰工程的施工质量控制[J].民营科技，2008，(2).

[3]王宝根，周侠炯.浅析建筑装饰工程中的项目管理[J].中国高新技术企业，2008，(9).

[4]张宝才.论建筑装饰工程的质量管理[J].科技信息(学术研究)，2007，(35).