加强企业文化建设的意义、思路和途径

耿金亮

摘要：文章论述加强企业文化建设的现实意义，以及加强企业文化建设的思路，提出加强企业文化建设的途径。

关键词：企业文化建设意义思路途径

中图分类号：F270文献标识码：A

文章编号：1004-4914(2009)03-260-01

“企业文化”是企业全体成员所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和，通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统习惯等等。企业文化既包括清晰可见的企业的规定、行为，又包括隐藏在行为背后的思维方式、价值观念。恰如人的思想决定人的行为，企业文化影响企业的决策、行动，进而影响着企业的前途和命运。在市场经济的大潮里、在经济一体化的进程中，优秀的企业文化可以使一个企业在惊涛骇浪中乘风破浪，在和风细雨中顺畅航行。因而，加强企业文化建设具有十分重要的意义。

一、加强企业文化建设的现实意义

(一)加强企业文化建设有利于提高企业的竞争力

加强企业文化建设，是提高企业核心竞争能力、培育和发展其竞争力的内在要求。实践证明，优秀的企业文化对内可以增强凝聚力，对外可以树立良好的形象，是企业核心竞争力的重要组成部分。

(二)加强企业文化建设有利于企业创新能力的提高

创新是企业持续发展的法宝和源泉，是企业穿云破雾、基业常青的前提和保证。在变化万端的市场上，一个企业创新才能持久，超越才能发展。世界五百强胜出其他公司的根本原因，就是这些公司的企业文化与普通公司不同，他们凭借“团体协作精神”、“以客户为中心”、“平等对待员工”、“注重激励和创新”，这四大支柱所形成的企业文化力。得以长盛不衰。

(三)加强企业文化建设有利于全面提升员工素质，促进人的全面发展的迫切需要

建设先进的企业文化，说到底是做人的工作，是帮助和引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观。推动企业文化建设，实施人才强企战略，有利于营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，使人力资源优势得到充分发挥。一个具有优秀企业文化的企业，可以增强职工的自豪感和自信心，体现出强大的凝聚力。在实际工作中，使员工形成良好的思维方式、行为习惯，并从中受益。

二、加强企业文化建设的思路

文化管理是企业管理的最高形式，也是一种最有效的管理方式。建设企业文化，应与企业经营管理实践、外部经济环境相适应，必须针对企业文化的现状，采取系统的、有条理的措施，营建和贯彻落实。

(一)发挥企业家在企业文化建设中的主导作用

企业家的素质影响企业文化。企业家的精神素质影响到企业文化的状态与特征。企业家的能力素质又要影响到他们的思维能力、组织能力和决策能力，进而影响到企业文化的创造力。企业家的知识素质也要影响到企业文化的知识含量，进而影响到企业文化的创造力。同样，企业家的观念素质也会影响到企业文化建设的质量和实际效能，观念本身就是企业文化的重要内容，如市场观念、时间观念、效率观念、竞争观念等。

因此，在企业文化建设过程中，企业家应不断提高自身素质，在企业中发挥主导作用与功能，在企业内部形成一种积极向上、鼓励员工创新的文化氛围，把企业内在文化素质与外在企业形象塑造有机结合起来，使企业走上可持续发展的道路。

(二)建立企业文化载体，树立企业形象

企业形象及深层次的企业文化不是无源之水、无本之木，它必须通过一定的载体表现出来，才能使企业员工产生对企业目标、行为准则及价值观念的认同感。企业文化载体形式多种多样，物质方面的有图书室、俱乐部、企业刊物、企业服装、建筑物、企业标识等，组织方面的有各种协会、研究会、座谈会等，还有诸如各类专项活动(庆典仅规、文艺晚会、军训等)。企业文化载体是企业文化的重要组成部分。树立企业形象，创企业名牌，是企业文化建设的一大功能。良好的企业形象，可以增加企业自身的魅力，增加别人对企业的信任，可以吸引高素质人才，也可以增加竞争中的成功率。企业文化愈深厚，给外界的认知愈深，企业的知名度就愈高，企业整体业绩就会上升。企业形象直接与企业的兴衰、优劣相关系，企业的知名度与美誉度有机结合构成了企业在公众中的形象，良好的知名度与美誉度，是一笔巨大的无形资产。

(三)培育企业精神，确立以人为本的信念

企业精神是企业文化的核心，培育企业精神，培育核心价值观是企业文化建设的首要任务。应根据企业的性质、外部环境及员工构成，提炼核心的企业精神文化。企业文化的建设，最终归结到人力资源的开发，人的潜力的发挥和全体从业人员的思想文化素质的提高上来，这是企业文化的实质。要给员工创造良好的文化氛围，重视与激励员工发挥主动性和独特性，使其充分发挥才能。

三、加强企业文化建设的途径

目前，对于大多数企业来说，企业文化建设与企业的发展存在滞后现象，企业文化建设与企业的经济建设还不平衡。如何通过加强企业文化建设促进企业经济建设健康平稳运行?应做好以下三个方面工作。

(一)坚持以人为本的企业文化建设理念

对于任何一个企业来说，都有自己的发展战略和工作目标，这种战略和目标就是企业的发展方向，就是企业员工为之奋斗的动力之所在。企业要围绕自身的实际，坚持以人为本的思想，不断丰富企业文化建设的内涵，创新企业文化建设的内容，按照所提炼的企业精神，进行广泛的宣传和实践，统一职工的思想和行动，为企业的发展做出积极的贡献。同时，用企业的发展战略和发展目标激励职工，正确引导职工发扬团结友爱、顾全大局、艰苦创业、爱岗敬业、勇于奉献的优良传统，牢固树立“诚心、创新、业绩、和谐、安全”的企业核心理念，推动企业文化建设整体上水平。

(二)以强有力的思想政治工作，促进企业文化建设工作

思想政治工作是党的优良传统，也是企业的管理工作有效方法。在深化改革开放的新形势下，思想政治工作面临着诸多新情况、新问题。企业文化建设和思想政治工作具有共同的责任和任务，都是为企业的发展建设服务，二者既有区别又相互联系，互为补充。企业文建设是培育企业精神、塑造企业形象，是企业思想政治工作在新时期的新发展。为此，我们必须以强有力的思想政治工作，加强企业文化建设，推动企业文化建设的不断提升。

(三)强化制度管理，加强企业文化建设

没有严格的制度，企业文化建设势必流于形式。当前在企业文化建设中，特别要抓好三项制度建设：一是规划、计划制度。企业文化建设规划和计划，要与企业的整体发展规划一起制定，同步实施，企业文化建设才有目标，才能有效发挥企业文化建设在企业发展中的作用，企业文化建设才能得到更进一步的加强。二是运行操作制度。在企业文化建设的运行操作中，应建立良好的领导体制和运行操作机制，真正形成党政工团齐抓共管的立体管理网络，严格组织落实企业文化建设的规划，狠抓计划的实施。三是建立考核奖惩机制。建立严格的企业文化建设考核评价体系，定期组织检查和考核，把企业文化建设的考核纳入企业领导班子的考核评价体系，不断增强领导干部企业文化建设自觉性。

责编贾伟