制度＋人心，高效管理的关键

陈新平

古语有云：得人心者得天下。

企业的人心决定着一个企业的生存能力，人心是一笔无形资产，是一笔不可忽视的巨大财富。得人心的团队凝聚力更高，工作效率更加明显。如今的企业领导更要懂得如何才能赢得人心。

反观现在有的企业，不注重经营人心，不注重团队建设，不注重制度的执行，内部混乱不堪，具体表现有如下几点：

1、制度方面朝三暮四

2、用人任人唯亲

3、多头管理严重，效率低下

4、各方面低于行业标准

5、不尊重和体恤员工

如此这般这个团队能有凝聚力么？团队能够产生向心力么？员工能够对公司忠诚么？劣币驱良币，有能力的越来越少，几乎走光，即使留在这里的也是在等待时机。一旦有好的平台，毫不犹豫走人那是肯定的事情。没人了就继续招聘，再继续培训，这个成本也不小，最后发展到盘点库存居然要销售经理亲自上阵，呵呵，公司上下忙得四脚朝天。销售后勤一片混乱。

终归一句话，就是该公司不注重制度的执行跟人性化的管理，公司所有者带头破坏制度，进而造成员工人心惶惶，进而团队缺乏凝聚力，公司如此也难以让员工产生对它的向心力，又怎有忠诚度可言，长久下去工作缺乏激情，消极怠工。整个团队战斗力下降，管理成本上升，受损失的还是公司。如此这般都是不懂得制度化管理，不懂得笼络人心的表现。针对于此，笔者给出了自己的建议：

1、以人为本，善待员工

工作是平台是载体，关键还得靠人去做，工作是舟，员工是水，能载亦能覆。善待员工就是善待自己，人心都是一样的，讲求将心比心，你对他好了他怎肯不为你着想，如果你能达到刘备那种境界，有人肯为你卖命；能达到牛根生那种境界，那么你的企业怎会不急速飞升？

2、起到好榜样的作用

公司的领导者要给员工起个好头，做个好榜样，制度是自己制定的，更要自己带头去遵守。如果带头去破坏的话，你的诚信力度又能有多高呢？舵都歪了，船能不触礁么！

3、任人唯贤，不设人才进入壁垒

开公司是为了赚钱的，不是养老院。如果能够为你创造效益，你又何必管他是哪里人呢？管他黑人白人胖人瘦人，能给自己带来效益的人就是自己需要的人。一味的坚持认为自己的老乡是亲信，办事肯定会为自己着想，肯定会尽心尽力那就大错特错了，说不定他就是树倒的时候跑得最快的那只猢狲呢！

松下幸之助

一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。

王石

我从来不培养接班人，我是培养团队，我是建立制度，我是树立品牌；万科把自己放在高峰，这样才能有做大事的胸怀。同时也要把自己放在低谷，这样才能吸收别人的长处。