基因重组对企业发展的影响

郑　燕　张术丹

摘要：随着市场经济的发展，企业的目标已不仅仅是获得满意的利润，还在追求企业的长寿、持续发展。而市场环境的不确定性及高度复杂性等特点又加大了企业持续发展的困难，本文针对这样一种状况，将企业看作生命体，借鉴了生物基因重组的思想，从企业基因重组理论的视角，探讨了企业基因重组对企业发展的影响，并认为企业可以通过基因重组产生企业的差异性和多样性，进而形成了企业难以复制的竞争优势，达到企业的持续发展的目的。

关键词：基因重组持续发展生命周期

1引言

人类从事企业经营活动的历史已不下千年，可是企业的寿命有多长呢?恐怕谁也没见过经营千年的企业呢?百年老店就已经是很难得了。据调查显示，全球500强企业的平均寿命是40～50年。一般跨国公司的寿命是11～12年；中国集团公司的平均寿命是7～8年；中国中小企业的平均寿命是3～4年。从总体上看，企业在演进过程中呈现出寿命较短的特征。而企业寿命的长短不仅与企业自身的生存发展有关，还会关系到整个国家经济可持续发展的问题，当人类进入经济飞速发展的新经济时代，企业长寿和持续发展还会成为人类社会文明进步的推动力。美国作为世界经济强国，在全球500强排名前十位公司中占据了5个席位，英国、日本、德国、法国各占1个席位，英荷合资1个。从其创建日期可以看出，这些公司都经历了一个较长的生命发展周期(见下表)，这些长寿公司也为这些国家在世界经济舞台上的实力做出了最佳的诠释。所以，增强企业的生命力、使企业持续发展，不仅成为企业更成为国家乃至社会进步的一个重要途径和手段。

企业的存在是为了适应社会发展的需要，支持社会的运行，因此，企业的产品也只有满足了社会的需求，企业才能够生存发展下去。企业的发展是随着社会的发展而发展的，社会在不断地进步企业也应该随之进步，生产的产品才能够跟上时代的步伐，不断地与时俱进，为社会的发展做出贡献。由上表中可以看到全球500强中能源公司占据着绝大多数，可以说是社会的发展成就了这些公司，使其成为了众多企业中的佼佼者。企业是经过社会这个大环境的自然选择，经过“适者生存”的规律，逐渐成长发展起来的。在这样一种状况下，企业的发展同生物的发展一样要受到基因的影响，好的基因组合在一起会形成优秀的企业，基因重组对优秀企业的形成做出了重要的贡献。由于社会发展的需要，企业的基因重组已不仅仅局限于企业内部或国内，已发展到国家之间，全球500强企业中的第三位皇家壳牌石油公司就是由皇家荷兰石油公司和英国的壳牌运输和贸易公司进行基因重组的结果，也正是由于有了这种优良的基因重组，才造就了这样一个实力强大的优秀企业。基因重组在一定程度上能够改变企业的寿命周期，对企业的持续发展做出贡献，进而推动国家的发展。

本文将企业作为生物体，借鉴了生物基因重组、企业基因和企业基因重组的理论对企业基因重组与企业寿命周期、企业发展的关系进行了研究，对基因重组在企业发展中的作用进行了初步的探索。首先，本文将企业与生物进行对比，得出企业与生物体的相似性，为将企业看作生物体从理论上奠定了基础，其次，介绍了基因重组、企业基因以及企业基因重组的一些相关理论；再次，从基因重组的角度对企业的发展进行了研究，最后，得出结论：企业可以通过基因重组来增强企业的生命力，更好地实现企业的持续发展，为国家经济的发展做出贡献。

2企业的生物特征

长期以来，我们一直把企业看作一部机器，认为企业是将各种元素输入其中并将其转化成产品，实现利润，达到企业目标的一种工具。随着时代的进步和社会的发展，将企业视为机器的观点已经过时，这种机器的观点已不能使企业发挥其最大的优势来完成企业的目标，推动企业的发展，而应该从生物体的角度，把企业看作一种有生命的有机体，对它进行精心的培育、教导，才能激励它的斗志，完成其使命。既然将企业看作生命体，那么，企业就应该与生物一样，具有新陈代谢、遗传、变异、自然选择、生命周期、基因重组等生物所具备的特性。也正是因为企业具备了生物所具备的一些性状，所以，我们才可以把企业称作生物，只不过它并非一般的生物体，而是作为一种特殊的生物体。

下表给出了企业与生物之间存在相似性特征的比较：

2.1企业作为有生命的生物，我们不能孤立地对它进行研究，必须将其放入到它赖以生存的环境中去考虑。在市场这个企业存在的环境中，企业不停地进行着自身内部以及与外界之间的物质，能量、信息的交换和传递一一企业内外部人员、物质、财务、信息等的交换和转移。企业只有经过这种新陈代谢，才能够输出产品，并获得自身生存发展所需的各种能源，否则，将会走向灭亡。

2.2“遗传—变异—自然选择”作为生物进化的核心，同样，也适用于企业，企业要生存发展下去也需要遵循这样一个演化的路径，在继承企业一些优良惯性的基础上，进行创新，从而产生自身的独特性，并经过市场竞争中的优胜劣汰将好的延续下去、不好的淘汰掉，使企业不断地得到优化升级，沿着螺旋式上升的路径演进。

2.3任何生物都存在着出生、成长、衰老和死亡的生存规律，企业作为特殊的生物体也不例外，同样存在着产生、发展、成熟、衰退、消亡这样一个生命周期，但是每个企业并不是都必须经历这个周期的各个阶段，有的企业有可能跨过某个发展阶段直接进入下一个阶段，而且各个阶段的界限也不是很清晰的。

2.4生物通过基因重组形成新的DNA，为生物的变异提供丰富的来源，形成的生物体的多样性，从而产生生物的优良物种。据科学家研究发现基因重组还可以延长生物的寿命，所以，基因重组在生物的进化过程中扮演着重要的作用。借鉴基因重组的思想和优势，将其应用到企业中，形成了企业的基因重组理论，对企业的一些单元进行重新组合，形成更有效的企业DNA，帮助企业形成自身的独特性，充分发挥企业的优势，形成其核心竞争力，促进企业的持续发展。

3基因重组和企业基因重组理论

基因重组是生物进化过程中存在的一种普遍现象，它是由于几个不同的基因互相改变位置，而使得基因组合发生改变的现象，常出现在遗传上，因此基因重组是生物遗传变异最重要的来源之一。在生物学上，基因重组的定义是：由于不同DNA链的断裂和连接而产生DNA片段的交换和重新组合，形成新DNA分析的过程(图1)。基因重组只会出现新性状而不会产生新的基因，就像一个由四条线排列组成的正方形，基因重组只能使其排列方式发生的改变，有两条线由原来

的横向排列改为了纵向排列，从而改变了整个图形的形状，并没有改变这四条线本身的性质(图1)。正如子代是父代经过基因重组后发育产生的，假如父母都是双眼皮，如果不发生基因突变的话，是不会有单眼皮的孩子的。对于整个生物界而言，基因重组意味着该生物的后代具有了上一代所不具备的特征，并没有改变生物体的本质。

基因重组是促进生物进化的主要原因之一。当生物所处的环境发生变化时，基因重组可以促使生物适应新的环境，所以，才会有今天丰富多彩的生物世界。对于人类而言，基因重组的影响也很大，在对疾病的治疗、动植物改良品种、克隆技术等方面都起到了重大的推动作用。美国科学家最新发现，利用基因重组可以研制出存活期是普通同类10倍的新生物，如果将这一成果应用于人类，那么人类的寿命有可能延长到800岁。基因重组对于生物体的进化具有十分重要的意义，它不仅可以改变物种的DNA结构，优化物种，还可以延长生物体的寿命。那么，我们可否将基因重组技术引入企业界，优化企业的结构，延长企业的寿命，为企业的持续发展起到推动作用呢?

企业基因重组理论就是借鉴了生物基因重组的思想而产生的一种理论。企业基因重组的概念最早是约翰·C·奥瑞克、吉利斯·J·琼克和罗伯特·E·威伦于2003年在《企业基因重组》一书中提出的。他们把企业基因定义为企业的基本结构元素，并提出将这些元素进行重新组合，用类似于生物工程中取出一个好的基因来创造一个全新的、更强的基因组的做法，形成更有效的企业DNA，组建一个更专业、更简洁的企业组织。正如人的体态特征是由一系列复杂的人类基因组所决定的一样，企业作为一个能力要素的组合，这些能力要素与人类基因存在着许多相似之处，将这些能力要素重新组合形成新企业组织的过程称为“企业基因重组”。

4企业基因重组理论对企业发展的影响

企业基因重组理论的基础主要有两个：科斯的交易费用理论和资源依赖论。科斯认为交易费用是企业存在的根本原因，随着互联网的普及和信息技术的发展使市场的交易成本不断下降，企业有可能将各个部分分割开来，突破企业的边界，形成相对独立的组织，从而使企业更加专注于自己的竞争优势。资源依赖论认为资源是企业生存和发展的前提，企业内部无法产生所需的全部资源，必须从其他组织获得所需的资源，为了减少组织的资源依赖性，企业将寻求与其他企业的合作，跨越了企业的边界。经济全球化以及技术进步等因素加速了企业基因重组的进程，并为企业能够在更大的范围内进行企业基因重组提供了可能性，从而使企业能够产生更优化的基因组。

无论是交易费用理论还是资源依赖论。都认为企业可以突破它的能力边界和地理边界，形成更有效的企业DNA，充分发挥企业的优势，在市场竞争中形成企业的竞争优势，使企业在竞争中获利。为了获得基因重组的优势，企业可以将其价值链上的环节实行外包制，形成新的分工，从而企业日益专业化于最具比较优势的战略资源的应用，达到企业基因重组的目的。另外，企业还可以进行市场内部化，即内部生产单位可以向外部供应商采购，组织内部单位可竞争性生产同类产品，公司销售部门可选择竞争对手的产品，“客户”也有可能被“内化”进企业，进而形成新的生态系统。企业的这些基因重组行为使得企业发生了变种，形成了一些虚拟组织(如图2)。企业基因重组形成的模块式组织改变了企业传统的纵向一体化的组织形态，它将企业中的能力要素作为独立的个体分离出来进行整合，独立的能力要素凭借自身的优势成为业务实体，这样企业的每一个能力模块都具备相应的独立能力，能够更好地与外界进行竞争(图3)。从本质上讲，模块式组织结构是企业内部市场基因重组的结果。总之，企业如何进行基因重组，要根据其自身发展的状况，但目的都是为了更好地适应市场经济发展的需要，优化企业的组织模式、管理模式，发挥企业的优势。企业生存在市场这个不确定性很高的大环境中，将面临着各种各样的机遇和威胁，市场环境中的自然选择会帮助企业更好地进行基因重组，完成优胜劣汰的进化过程，促进企业的持续发展。

“企业形态的变化在历史上发生过多次，从无所不为的综合性多元化大公司，到更专注的但是纵向整合的专业公司。再到由几个相对独立的事业部构成的企业。然而我们现在已进入一个新的时期一一传统的价值链正在经历着深刻的变化，每个单独的业务能力都有可能被从原有的企业框架里解放出来。”企业基因重组理论使得企业的发展形态发生了演变(图4)。这种演变是企业为了更好地生存迎合市场环境的变化而产生的，所以，这种演变对企业的发展是有益的，它能够帮助企业更好地把握市场的变化，抓住市场需求。随着信息技术的不断发展，企业内外部的基因重组已成为企业生存和发展的一个必要条件，只有适应社会的变化与需求，进行基因重组，形成有效的企业DNA，充分发挥自己的优势，利用其他企业的优势来弥补自身的劣势，才能使自身做大、做强，成为持续发展的企业、行业的领先者。

企业作为一个有机体与人类一样有着它的生存发展规律。一个人要经过由生到死的这样一个过程，人们虽然不能改变这个规律，但是人类可以通过各种手段来延长人的寿命，最近美国科学家研究发现人类可以通过基因重组来延长寿命，并且可以延长几十倍。基因重组对于人类长寿的作用如此之大，而企业又与人类相似，要经历一个从产生到消亡的生命周期过程，那么，可否借鉴基因重组这一理论来延长企业的寿命，使企业持续地发展下去呢?本文接下来的讨论就回答了这个问题。

企业从产生到灭亡的生命周期理论是由美国学者伊查克·麦迪思博士正式提出的。麦迪思博士发现了许多不同企业的成长存在着相同的规律，并且这种规律与人的成长规律极其相似。他认为，与所有生物和社会系统一样，企业也有其产生、成长、成熟、衰退和死亡的过程。麦迪思博士对企业生命周期的划分和界定得到了理论界的广泛认同。在产生期，企业处于一个摸索、学习和求生存的阶段，企业呈现出实力较弱，产品方向不稳定、发展速度不稳定、管理不规范等特征；在成长期，企业已经解决了基本的生存问题，开始进入稳定的高速发展，企业实力增强，形成了自己的主导产品，发展速度较快，管理也趋于规范；进入成熟期，企业就进入了收获阶段，虽然发展速度减慢甚至停止，但效益较好，在衰退期，企业开始出现“大企业病”，组织臃肿，产品老化，生产萎缩，效益下降，财务状况恶化，企业只能

面临两种选择，或者进入蜕变期，通过全面创新进行脱胎换骨的变化而获得新生，或者破产死亡。在现实中，并不是每个企业的发展都要经过以上这些过程，不同的企业在同一阶段经历的时间也大不相同，许多企业可能没有经过成长期或成熟期就进入了衰退期或死亡期，当然，也有许多企业能够在长时间内保持青春。

长盛不衰、永葆青春是每个企业的梦想，也是每个企业为之奋斗的目标，如何才能真正地实现这个目标呢?这是每个管理者都要面临的一个问题，也是一种挑战。作为管理者要具备良好的知识结构、心理素质、思维的敏锐性、沟通协调等多方面的能力，除此之外，超前意识对于管理者来说也是至关重要的。管理者要在了解企业现状的基础上，较早地考虑企业的发展前景，在企业进入衰退期之前的成熟期，甚至更早的一个时期一一成长期，就应该开始考虑企业如何发展才能使其更好地发挥竞争优势、尽量避免劣势对企业造成的影响，使企业能够紧跟社会、市场的发展需求，通过调整其战术，来适应发展的需求，延长企业的寿命，企业基因重组理论在一定程度上能够帮助管理者解决这一问题。企业应尽早地发现自己的比较优势所在，将其价值链上的一些劣势环节实行外包，自身致力于发展其具备比较竞争优势的资源，进而形成其核心竞争力，也就是企业的经营方向应开始趋于多元化或者尝试跨国经营，企业逐步演变为企业集团，形成虚拟组织。还可以根据企业内部各阶段的特点，尽早地发现它的一些潜在能力，形成模块式组织，进而扩大企业的规模、跨越企业的边界。这两种途径都能够使企业更好地发挥其优势，获得更多的利润，向长盛不衰的梦想跨进一步。当进入衰退期后，企业必须进行改革和基因重组才能够继续生存下去，否则企业将会消亡，所以，在这个时期，企业要分析自身的所面临的问题，从实际出发，找出企业的潜在能力以及具备比较竞争优势的资源，冲破制约企业发展的因素，专注干企业的优势资源，从而使企业从衰退期复兴，再一次进入成长期或成熟期，使企业能够持续地发展。

企业的生命周期理论能够帮助企业认清其所处的阶段及各阶段的特征，基因重组理论则可以帮助企业尽早地考虑其未来的发展方向，集中精力来发展优势资源，构造核心竞争力，进而打造长寿企业。虽然企业基因重组可以在成长、成熟、衰退各个时期进行，而且越早进行可能企业能更早地获得潜在收益，但企业的生命周期理论是人们为了更好地研究企业的发展特征而人为划定的企业发展的各个阶段，每个阶段并不存在明显的界限，所以，企业基因重组也不可能准确地确定在哪个阶段进行，企业要根据自身的发展情况，适时地进行基因重组，争取更早地发挥其竞争优势。生物的基因重组使得生物界物种产生了差异而且丰富多彩，企业基因重组也导致了企业的差异化和多样化，也正是这些差异化、多样化的产生成了企业无法被复制和买到的核心竞争力，从而最终影响到了企业的盈利水平和生存寿命。

5结论

来源于生物基因重组理论的企业基因重组理论对企业的持续发展产生了重要影响，它使得企业能够改变其原有的生命周期过程，通过不断的基因重组，避免过早地进入衰退期，从而长时期的处于成长期或成熟期，实现企业长寿、持续发展的梦想，争取成为百年企业、甚至千年企业。但是，企业在其成长过程中要根据社会的发展需求和自身的特点、所处的阶段，充分分析自身的优势和劣势，掌握竞争对手的信息，从而选择适合自己的基因重组战略。任何一个企业都可能在某一能力要素上成为新的竞争者，企业如果在它不擅长的能力要素上多耗费精力的话，可能就会被擅长该能力要素的企业打败，因此，企业要看清楚自己的优势所在，根据其特点制定正确的企业基因重组战略。企业基因重组战略主要有两种：基于单个能力要素的战略，致力于企业做得最好的能力要素，最大限度的挖掘这些能力的潜力，将其做到极致；基于价值链能力要素组合的战略，该战略着眼干最终产出，对价值链上的能力要素进行有效的整合，即通过对不同企业的能力要素产出进行组合，建立虚拟价值链，以获得最大的价值，创造出更具有竞争力的、更新的价值链产出。

新经济时代的到来和信息技术的不断发展从根本上改变了企业的经营管理模式，企业可以把资源和精力集中于自己最擅长的活动，将不擅长的工作交给合作伙伴来完成，以信息网络为依托，将内部优势和外部资源有效地整合，创造出更大的竞争优势。企业基因重组理论形成了企业更有效的DNA，使企业的优势充分地得到了发挥，为企业的持续发展创造了可能，并奠定了坚实的基础。