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张家岭:轻骑教父的教训

2009-04-08

竞争力 2009年3期
关键词:信用证张家摩托车

2008年底,又一位山东的教父级企业家从彗星变成扫帚星,他就是张家岭,曾经的济南轻骑之父瞬间沦为新原罪的典型。

在出事之前,张家岭堪称经营天才。

1984年,张家岭从济南缝纫机厂调任济南轻骑摩托车总厂任厂长。这个烂摊子的资产仅2000万元,还负债100%;产品技术落后、造型简陋、声音难听,被人称为“黑老鸹”;流动资金困难。

张家岭对工厂进行大刀阔斧的整顿,并走访省、市两级政府获取支援,斥巨资从日本引进K90项目,为轻骑的腾飞打下了坚实基础。

上世纪90年代,济南轻骑进入高速发展期。1996年,轻骑以145万辆拿下摩托车行业产量第一,公司主营业务收入达到33亿元,净利润4.7亿元,如日中天,主导产品木兰牌摩托车荣获全国最畅销国产商品“金桥奖”四连冠。济南轻骑,被称为“一骑绝尘”。张家岭也获选为“全国优秀企业家”、九届全国人大代表。

张家岭在资本市场上也是嗅觉灵敏,得风气之先,是当时的资本运作高手。在中国股市刚刚起步的1993年,张家岭就成功运作济南轻骑在上海交易所上市,成为全国摩托车行业第一家上市公司。短短4年,IPO之后,张家岭又通过B股、配股,从资本市场累计融资达16亿多元。

然而,中国摩托车产业逐渐变成了一个鸡肋行业,利润率下降、竞争激烈、仿冒严重等现象已经愈演愈烈。公司的效益逐年加速下滑,1998年至2000年主营业务收入分别为19亿元、9亿元和5.4亿元,年均下降幅度达50%左右。

在充沛现金的支持下,张家岭走上了营造多元化集团的不归路。在一系列的并购扩张之后,轻骑集团成了控股三家上市公司、控制500多家企业、拥有150亿元资产的大型企业集团,轻骑集团的规模、品牌达到巅峰,张家岭功成名就。

很快,轻骑集团犯了多元化扩张的老毛病:经营不善,资金严重匮乏。张家岭为了支撑扩张,占用上市公司资金达25.8亿元之巨。1999年,因违规炒作旗下股票、违规参与股权交易、利用内幕信息买卖股票,张家岭被禁入证券市场,公司被判罚款8000多万元。最后一根稻草让轻骑集团的资金链崩断。

而张家岭的贪婪,为轻骑集团和自己的覆灭埋下了伏笔。从上世纪90年代以来,伴随着济南轻骑在摩托车行业的崛起和企业改制、集团化扩张进程,张家岭开始不择手段地为自己攫取利益。他的所有见不得光的行为随着2006年的一个行刺事件而广为人知:张家岭从前的滥赌秘书欲借手中掌握的张违纪的把柄勒索钱财,此时正忙于轻骑重组,资产被彻底调查境况的张家岭自然不敢同意,身中4刀。

2007年初,张家岭被双规。

张家岭被检察机关指控犯有6项罪名,分别是信用证诈骗罪、偷税罪、受贿罪、贪污罪、私分国有资产罪和挪用公款罪。其中,信用证诈骗罪涉及近300起信用证诈骗,涉案金额高达40多亿元,涉及的银行有10家左右。张家岭曾借轻骑集团旗下企业改制之机,隐匿3000多万元资金,目的是为了降低资产评估价值,让民营企业购买方少花钱,这个民营企业自然就是他自己;为了让自己的女儿在日本留学期间生活舒适,张家岭利用与日本企业的合作,贪污公款。此外,审讯过程中揭露出来的种种受贿、贪污行为十分零碎,不一而足。

在被告人的最后陈述中,张家岭将自己犯罪的原因总结为权力太大,监督不够,最后才是自我约束和改造不够,“由原来的立志报国逐渐变为为个人牟利”。

张家岭的语调十分平缓,这份平缓与他从巅峰滑入新原罪深渊的过程颇有几分相似。

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