中国传统文化与企业文化

李瑞强

摘要:中国传统文化及管理思想有积极的一面,也有其消极的一面。因此,在建立中国特色的项目管理模式的过程中,我们既要学习西方制度化管理的优势,实施组织化、科学管理化,又要汲取中国传统文化及管理思想的精髓,“古为今用,洋为中用”。

关键词:传统文化;项目管理;企业文化

中图分类号:F424文献标识码:A

文章编号:1674-1145(2009)35-0058-01

现代管理在组织的机构设置、人员配备、办事效率、行为规范等方面都提出了许多科学的理论,这些理论与中国传统文化存在相当的契合。儒家所提倡的“五伦”(父子、君臣、夫妇、长幼、朋友)是中国传统社会组织形态的基石,它所包含的家族主义倾向在现代管理中已不具有普遍意义,但其中所追求的亲密型人际关系,对现代社会组织来说,却依然是不可或缺的“润滑剂”,有了紧密的组织架构,就会便于人员和机构的密切配合,在工作当中会提高管理效能,进一步推动事业的发展。

中国文化的基本精神之一是贵“和”持“中”。注重和谐,坚持中庸,是浸透中华民族文化肌体每一个毛孔的精神。春秋末年齐国的晏婴用“相济”、“相成”的思想丰富了“和”的内涵。他将其应用在君臣关系上,强调君臣在处理政务时意见“否可相济”的重要性。通过“济其不及,以泄其过”的综合平衡,使君臣之间保持“政平而不干”的和谐统一关系。孔子讲:“礼之用,和为贵。先王之道,斯为美,小大由之。有所不行,知和而知,不以礼节之,亦不可行也。”(《论语·学而》)这是强调以礼为标准和谐,是一种“贵和须息争,息争以护和”的和谐论。孟子也主张“天时不如地利,地利不如人和”。在现代管理中,人“和”精神已经成为一项基本的管理思想。“中”,即中庸之道,不偏不倚谓之中庸。《中庸》将孔子所主张的持中的原则,从“至德”提到“天下之大本”、“天下之大道”德的哲理高度。贵和持中作为中华民族的一项基本精神,使得中国人十分注重和谐局面的实现和保持。做事不走极端,着力维护集体利益,求大同存小异,成了人们的普遍思维原则。这些对于民族精神的凝聚和扩展,对于统一的多民族政权的维护有着积极作用。当然,由于贵和持中的观念说到底是一种否认斗争,排斥竞争的简单协同的道德,在管理上它是有不足之处的。

因此,在现代项目管理中,应注重企业文化的培育,强调整体的和谐,加强企业内部的凝聚力和战斗力,塑造强有力的“团队”。企业文化建设是当今企业项目管理领域的一个非常重要的内容,它将原本属于幕后的文化因素引导到前台,使其在项目管理过程中起到更为重要的作用。企业文化是以企业项目管理哲学和企业精神为核心,凝聚企业员工的归属感、激发企业员工的积极性和创造性的人本项目管理理论。简单地说是一种文化认同感。通过企业文化的塑造和培养,更好地沟通、协调和规范企业员工的行为,协调各部门之间的关系,进一步增强企业的凝聚力,引导员工向着同一个目标努力,它对于一个企业的发展有着非常重要的影响。新中国建立之初,我国工业之所以能够在十分困难的情况下创造出非常好的成绩,其中一个主要的原因就在于人们有一个共同的信念:自己是国家的主人。但是由于体制及其他一些方面的原因使得我们过去形成的良好局面丧失了,我们在企业项目管理过程中总结出的许多有用的经验丢弃了。中国企业项目管理多年来的一个较为严重的失误就是在企业文化的建设方面。现在再回过头去捡起来,代价是巨大的。

此外,凝聚力是组织工作效率得以发挥的前提,而良好的人际关系则是组织凝聚力的基础。一个企业、一个部门,人际关系的好坏,直接影响人的积极性和工作效率及效益。人际关系会影响人的身心健康,良好的人际关系,使人心情舒畅,生活、工作愉快;反之,人际关系紧张,必定使人心情苦闷,情绪低落,甚至会使人心情严重失衡,导致身体疾病。人的行为,包括良好行为和不良行为,会不同程度地受人际关系的影响,所谓:“近朱者赤,近墨者黑”,就是这个道理。良好的凝聚力和团队精神,会创造出1+1>2的效能。在这里,“和谐”是不同事物存在差异的和谐共处,而不是千篇一律的完全一致,“夫和实生物,同则不继。”长期以来,人们就一直认为“和为贵”就是反对竞争,强调完全一致。这是不对的,也是不可能的。在企业项目管理过程中,决不能以强调“和谐”为由而抹煞竞争。这里所说的“和谐”是有机的“和谐”,绝不是死水一潭。为了能够形成强有力的团队,作为企业的领导者,应注意自我的道德修养,严于律己,率先垂范。同时继承和发扬中国传统文化,注重企业文化的培育和塑造,注重企业员工的精神修炼,在企业内部树立良好的道德观和价值观,正确处理“义”与“利”的关系。我国的一些企业在这一方面也进行了有益的探索。

企业文化的建设,应注意这样几个问题:企业文化是为达到经营成功而产生的,并遵循共同的价值观念;企业文化必须有生命力,能够深深地吸引人,唤起人们的热情和冲动;企业文化应反映经营项目管理深层次的规律,例如不断创新;要融民族特色与时代特色为一体。这就要求我们把中国传统文化中伦理道德为核心的人文理念与科学精神有机地结合起来。培植坚持文化为主导,育人为本的企业精神。在项目管理中,坚持彼我一体、义利合一、信诚统一、奉献与感恩相对应的伦理经营原则。企业陷入困境并不可怕,可怕的是没有精神支柱,是看不到员工的力量,是经营项目管理思想的落后。企业文化项目管理要把握住以职工为主体,运用文化的力量,着眼于提高职工的整体素质,提倡与企业休戚与共的主人翁精神,开发每一个职工的智慧和创造力,不断增强企业的市场竞争的能力。

参考文献

[1]孙文鹏.21世纪的中华传统文化:需要与腾飞[J].中国文化研究,2001,(1).

[2]周三多,陈传明.管理学[M].高等教育出版社,2000.