黄鸣：韧性追日者

唐　婷

上榜理由：黄鸣白手起家，一步步登上世界太阳能产业的巅峰。他还在以韧性的坚持方式继续追逐着自己的太阳能之梦。

十多年前，黄鸣创业之初，中国的太阳能热水器还处于最原始的阶段，根本称不上是一个产业。黄鸣就是在这样一片空白中，组建科普宣传队，行走了8000多万公里，发放了9000多万份《太阳科普报》，完成了全国范围的市场启蒙运动；

也是黄鸣，把制造太阳能热水器使用的每一种配件：阀门、钢材、塑料、橡胶……进行严格检测，建立起全球最庞大、检测内容最丰富、检测标准最严格的太阳能产品检测中心；

还是黄鸣，把保温、防锈、抗风等技术细节一一落实到位，摸索出一套成熟的质量标准，建立了我国太阳能热水器最早的一个工业化生产体系……

就这样，十多年后，他一手建立的皇明集团当仁不让地成为了太阳能产业的第一品牌。皇明累积推广了2000多万平方米的太阳能产品，超过欧洲和美国总和的10倍，为国家节约了2000多万吨煤。如果把这些煤装进载重卡车，那么将首尾相连长达20000公里……

2007年，《商界》采访了这位“太阳王”，他用“在荒漠里进行勘探”、“只能孤独地在迷茫、误解、斗争中艰难前进”来形容创业之初的感受以及坚持的不易。2009年，记者再次造访皇明集团，发现这位业界巨人仍继续着自己“追日”的脚步——

2007年年底，黄鸣在全球率先完成利用太阳能自动化工业体系的建设，打破了产业核心技术被国外垄断现象。

2008年12月12日，皇明太阳能集团与美国高盛集团、鼎晖投资基金宣布战略合作，两家投资机构首批一次性注入皇明1亿美元，并将积极推动皇明的上市工作。

早在1998年，鼎晖就找过皇明。高盛与皇明接触也有5年时间。在这不算短的时间里，皇明一直致力于韧性的修炼。韧性意味着要有耐得住寂寞的“坚韧”，也要有能灵活应对动态商业环境的“柔韧”。

皇明冷静地把上市计划一拖再拖，是考虑到在整个太阳能光热领域还未形成成熟的商业模式，公司尚不具备与资本议价的能力。所以不愿意被资本左右的皇明抵制了财富的诱惑，继续摸索和实验；而不愿意就此放弃的投资者边等边看，慢慢地陪着它前行。

10年之后，皇明自信已经找到了正确的方向。它在山东德州已建成名为“太阳谷”项目的五大基地，并计划在全国的华南、华东、华北、华中和西北地区，复制这套“太阳谷”模式，进而拓展皇明的全国市场。而在光热之外，光伏亦已被纳入皇明的版图。为了满足未来的战略布局，皇明集团所需投入远远超过了其自身积累的资金规模。于是皇明一改往日的自力更生，向资本伸出橄榄枝。

当然，这并不是第一次皇明面临选择。皇明打开了太阳能市场，然后不得不面对众多新冒出来的竞争对手。是打价格战还是质量战？在黄鸣看来，降低价格就意味着降低产品的品质，“粗制滥造，产品冬天不能用，阴雨天也不能用，这是在跟行业为敌。”于是皇明没有陷入行业的价格竞争，反而砍掉了占总销售额70%的小规格产品，主推大规格产品，利用技术和质量优势占据行业高端。

在此思路指导下，皇明要推出新产品，必需经过层层评估：方案评审，图纸制造评审、测试，综合测试、小批量销售，再评估，再工艺评审、材料评审……

当然，任何前瞻性的决定都是有成本的。不过坚持的结果是，消费者认可皇明的高品质；中国合格评定国家认可委员会（CNAS）向皇明太阳能集团检测技术中心颁发了实验室认可证书，这标志着皇明检测技术中心的检测能力进入了“国家队”，其出具的检测报告与国家专业检测机构出具的报告具有一样的效力；投资者宣称，看好中国太阳能行业的发展潜力的同时，也看好皇明集团。

拿到巨额投资的皇明集团已经投资10亿元启动了“国际环保节能示范区”项目，该项目覆盖了各类太阳能一体化建筑、太阳能产区、太阳能检测中心、中国可再生能源大学、太阳能光电应用、太阳能博物科技馆等。做太阳能热水器起家的皇明，正以太阳能为中心，向周围产业辐射。

十年磨一剑。对于白手起家、一步步登上世界太阳能产业巅峰的黄鸣来说，韧性的坚持是他成功的基因，也是他继续追逐梦想的方式。

编 辑 宋家明

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