刘永好：中国式符号

鲁渝华

上榜理由：比起老一辈企业家，他最年轻；比起新一代企业家，他最稳健。30多年前他是商海弄潮儿；14年前，他用“光彩”点亮人们的致富梦想；16年前，他让“新希望”扎根新农村。刘永好的轨迹，恰然地记录了中国民营企业家30年来的变迁。

刘永好是个精力旺盛的斗士。他四处出击，在饲料、奶业、化工、百货零售、证券、银行、保险、基金、物流、燃气、房地产、旅游等数十个行业留下急匆匆的脚步。

用“符号”来形容刘永好再贴切不过：他创业至今30多年，与他同时代的企业家有的入狱，如牟其中，有的退隐江湖，如张宏伟；他一直活跃于政商前沿，并是全国政协经济委员会副主任、全国工商联副主席。比起老一辈企业家，他更年轻，也更活跃；比起新一代企业家，他更稳健，也更务实。

刘永好及其新希望集团的诸多荣誉也恰然地与时代同步，多个第一令众企业家只能望其项背：第一批下海的民营企业，第一批私营企业集团，第一批走出国门的民营企业，第一批发起成立银行（民生银行）的民营企业，也是最早主动、积极、友善地处理好产权关系的家族企业。从个人经历来看，他第一批当选为全国政协委员，第一个当选全国工商联副主席，第一个当选全国政协常委，第一个当选全国政协经济委员会副主任，民营企业的第一批全国劳动模范……

1982年，他与三位兄长一道，辞去公职，到四川成都新津县农村创业。他们靠变卖手表、自行车等家产，筹了1000元人民币，从种植、养殖起步，经过六年时间，积累了1000万元。并在80年代末期转向饲料生产。1992年刘永好注册成立希望集团。

2008年，刘永好坦言，他的新希望集团销售额已达160亿元，十几年来，新希望集团一直是国内农牧行业中最大的企业之一。对未来的规划，刘说，新希望将牢牢地立足于农牧行业，正全力打造一个适合中国国情的养猪、养鸡鸭的模式，而后向全国乃至世界推广。

10年前，因为银行不愿对新希望这样以饲料和养殖为主业的民营企业提供贷款。鉴于民营企业贷款困难，刘永好、刘永行兄弟有了筹建一个民营企业自己的银行的冲动。1996年2月，民生银行成立的时候，希望集团出资5000余万元入股。冲动的结果是，民生银行投资收益一度成为新希望金融投资的最大利润源。

做饲料起家的新希望，1997年开始踏足多元化。刘永好一度高调地把其事业版图比作一架飞机：总部是机头，确定方向和实施决策；饲料业是机身，处于主业位置；金融是左翼，房地产是右翼，而高科技等则是机尾。

2001年是新希望资本运作高峰年。这年，新希望控股组建华融化工有限公司；控股组建四川新阳平乳业有限公司；参与发起设立中国民生人寿保险股份有限公司，新希望还在成都打造了一个高档的楼盘“锦官新城”，至今仍是成都的知名楼盘之一。

刘永好是个精力旺盛的斗士。他四处出击，在饲料、奶业、化工、百货零售、证券、银行、保险、基金、物流、燃气、房地产、旅游等数十个行业留下急匆匆的脚步。此后的几年，刘永好越走越远，民间一度认定他是一个更善于在资本市场长袖善舞的“高手”。

直到2007年1月，在央视年度经济人物西部之夜晚会上，被众人认为已经偏离了跑道的刘永好又登场宣布，今后，新希望将立足赖以起家的饲料行业。一年过后，他50多个董事长、40多个总裁的头衔也只剩下四个董事长、两个总裁。

对于这一轮“回归”的原因，刘从未给出过多解释。

针对当前的全球性的金融危机，刘永好告诉记者说，新希望集团接下来将做的是：第一我们引进种猪；第二我们建大量的种猪场、种鸡场；第三建立数百个养猪专业合作社。新希望集团还建立了种猪的基因库，并对中国最好的重庆荣昌猪进行了繁育和推广。这证明，“新希望在猪产业的建设上是脚踏实地的。”

坐在气派豪华的办公室里，目光所及之处都是高楼大厦，但他更像一个农业专家，“中国对农村的政策叫有保有压，连续五年中央的五个一号文件，都对农业加以肯定，这对我们来说是一个好事。我们应该用现代农业的模式去做，把金融理念融进去，把帮助农民的理念融进去，联合起来打造世界级农产品企业。

编 辑 周云成

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