和谐团队的三个维度

朱汉杰 袁图云

发动官兵开展“友情提示”，正面点拨提醒，贴近降温灭火，集体维护和谐

团队形形色色，可以是一个家庭、一个公司、或者一个连队等等，团队和谐的关键在于其成员共同努力产生积极的协同作用，使团队的绩效远大于个体绩效的总和。促进团队和谐可从纪律、时效、表率三个维度努力。讲纪律。整合凝聚群体力量

由于连队的特殊性——大家都来自五湖四海，而且在一起共同生活的时间十分短暂，为了使连队很快形成团结的战斗整体，凝聚成巨大的战斗力，必须让大家从进入连队的第一天起，既要给大家讲清道理，又要非常严格的要求，把一切违背军纪的想法、意识、习惯都留在军营的大门之外，严格按照军纪规范自己的一切行动，团结得要像一个小铁筒似地紧密、无缝、坚固。各个指战员行为的火车头，都严格按照军纪制定的列车时刻表准确地运行，集体演奏出一曲生动和谐的前进进行曲。

为了做到这一步，连队党支部“一班人”首先要自觉贯彻民主集中制，加强党性修养和民主素养，大事讲原则、小事讲风格，在合作共事中增进了解，在相互帮助中深化情谊，在严格执行军纪中形成牢固的战斗堡垒，带动连队在严格军纪下形成团结和谐的战斗集体。二是各级领导干部要以人为本，不断端正对士兵的根本态度。要把尊干爱兵作为经常性大课题，深入开展谈心交心和互助活动，做到官兵沟通，兵兵沟通。三是要发扬基层民主，在决定连队建设发展重大问题上广泛听取官兵的意见和建议，在完成作战等重大任务中自觉遵守军纪，充分发挥主观能动性。

讲时效，及时妥善化解矛盾

在市场经济条件下，官兵遇到的矛盾和问题日益增多，处理不好就会影响连队的和谐与稳定。要发挥部队的政治优势、组织优势，按“发现得了、处置得早、解决得好”的要求来化解这些矛盾和问题，在消除不和谐因素中不断夯实和谐基础。

首先要强化组织领导，经常了解分析官兵思想动态、政治愿望、工作情况、生活状况和情感诉求，做到心中有数，手中有策。要以主官负责制为核心明确责任分工，以息事宁人为基本要求明确方法手段，多渠道有效化解矛盾。重大问题及时报告，求取多方帮助解决，防止矛盾累积、激化，极力维护好连队的和谐局面。其次要正确教育引导——青年官兵大多遇事考虑不成熟，情绪和行动易冲动失控，容易引发事故案件。应加强思想品德、人格修养、政策法律和心理生理等知识的学习教育，不断提高官兵心理容量和承受力、应变力，正确应对、稳妥处理遇到的矛盾纠纷和困难挫折，引导官兵调整心理期望，学会正确归因，缓解压力，控制情绪，让官兵有意识地维护连队的和谐局面。第三，要及时化解疏导，切实掌控住苗头，见微知著，跟踪预防，消祸于未然。一旦出了问题，要冷静对待，科学地分析矛盾和问题及其产生的原因，积极主动地正视矛盾、化解矛盾，有效疏导，审慎处置，最大限度地减少不和谐因素，最大限度地增加和喈因素：对涉法问题要热情帮助妥善解决，对个别人要耐心帮教转化，对个人隐私要注意隐瞒保密。发动官兵开展“友情提示”，正面点拨提醒，贴近降温灭火，集体维护连队的和谐局面。

讲表率，党员干部正己服众

和谐本身蕴涵着法治、秩序，意味着正义、正气，体现着公平、公正。党员干部在连队和谐建设中居主导地位，发挥关键作用，应起表率作用。一要公正用权。公平与公正，是部队内部和谐之本、活力之源。基层干部在行使权力，特别在处理敏感问题时，要始终按规则、程序和职权办事，公正用权，依法行政，增强公信力、执行力；要严格推行公示制度，减疑释惑，凝聚人心；要加强群众监督和支部内部监督，纯正风气：二要遵章守纪。党员干部要带头落实依法从严治警方针和党管党员、党管干部原则，筑牢两条防线，自觉遵守规章制度，自觉服从组织和领导的教育管理，自我约束言行举止，做到知方圆、明尺度、守规矩，以身作则，率先为范，把和谐立于法纪之上，植于规矩之中。(作者单位：四川省阆中市武警8744部队政治处)