体育产业经营管理者成长模式的构建

　　摘要：体育产业经营管理者的培养和引进是体育产业经营管理的重要组成部分。当前，在呼唤体育产业经营管理者的同时，要造就一个利于体育产业经营管理者成长的良好空间，使我国本土的体育产业经营管理者由特殊环境逐步演变为在正常条件下生长的植物。本文试图构建一个体育产业经营管理者的激励机制、约束机制、市场机制的三维成长空间，并视为系统进行研究，这对于体育产业经营管理者队伍的成长具有重要的意义。
　　关键词：激励机制； 约束机制； 市场机制； 成长模式
　　
　　一、激励机制的内在因素
　　
　　几乎所有的徽励理论都含有一个共同的根本原理，人们愿意做那些能够得到报酬的事情，这些报酬对体育产业经营管理者而言也就是他们的需要。这些需要中，包含着物质和精神二个方面；同时，又含有三个因素：个人生活条件、工作环境状况和超越自我的境界。这些都是激励机制的内在因素的内容。
　　（1）个人生活。个人生活是指给体育产业经营管理者提供一个较好的生活环境。包括如提供一个舒适的住宅，让他们能获得良好的休息环境，使家庭生活稳定而且舒适，从而，使他们有健康的体魄和精力投人到企业的经营管理之中去；另外让他们在具有高额的年薪的同时，提供合理的持股经营，及合理的退休、养老、医疗保障金等，消除他们在正常离职后的顾虑，即与横向对比产生的不公平感；再有对其配偶工作、子女教育等实际问题提供一些方便，利于他们全身心的经营参与体育产业经营管理的企业。对于现阶段的中国体育产业经营管理者来讲，这些可以说是一些基本的条件。
　　（2）工作环境。工作环境有硬件和软件之分。硬件方面是指体育产业经营管理者在职时使用的交通工具、通讯设备、电脑设备和享受的职务消费等。在软件方面是指他所经营的企业的文化氛围，包括管理层的团队精神和上下属之间的配合以及员工们共同的体育组织和公司价值观；对大中型体育企业经营者要有一定的政治待遇，包括提供参政议政的条件、阅读有关内参文件等，以利于他们战略决策的把握。然而还要使体育产业经营管理者处在一个学习型的环境中，不断地进行知识充电。
　　（3）超越自我。用马斯洛的五层次需要论分析，前两个因素属生理、安全、社交三个层次的需要。后两个层次是归属激励的软件范畴，但由于马斯洛层次需要论的理论前提是：人都是自私的，这不是一种科学的假设，也不尽完善。对于一名优秀的体育产业经营管理者应还要具有超越自我的价值观。
　　
　　二、约束机制的内在因素
　　
　　对体育产业经营管理者的约束问题．实质上是通过参与体育产业经营管理企业内、外的组织与管理制度的建立与完善，来有效约束体育产业经营管理者违反法律、法规、制度和道德行为，在明确责权利的前提下控制成本，而防范各种风险。由此可以认为：约束机制的内在因素涉及法律方法、监普机制、伦理道德三个内容。
　　（1）法律法规。法律法规是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各体育组织和公司在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。它包括国家正式颁布的各种法，也包括各级政府机构和各管理系统所制定的具有法律效力的各种社会规范。法律是体育组织和公司管理的基础和前提，所以对体育产业经营管理者的约束首先是遵纪守法。
　　（2）监督体制。监督体制可分为经营单位内部监督和外部监督。内部监督指参与体育产业经营管理企业内部对体育产业经营管理者的监督。外部监督指本企业外对经营者的监督。这里包括相关的管理机构和社会舆论监督。通过监督体制，如发现劣迹，将立即解聘，这样使每个现任或候选的体育产业经营管理者在面对社会评价和市场选择时，都必须要对自己的行为进行自我约束。
　　（3）伦理道德。伦理强调社会的人伦关系，道德强调个体操守。体育产业经营管理者必须具备许多素质，其中人文素质特别是道德素质是体育产业经营管理者最重要的特征之一。如果体育产业经营管理者的道德败坏，他获得的利润越多，也许对社会造成的危害越大，体育组织和公司也越可能从“社会的公器”沦落为“社会的公害”。因此，需对体育产业经营管理者进行商业伦理的教育，防范他们的道德风险。
　　
　　三、市场机制的内在因素
　　
　　体育产业经营管理者通过相互竞争，将体育产业经营管理者的偷懒、无能及管理活动的低效率在市场中显露出来。使体育产业经营管理者在市场上的人才竞争中形成优胜劣汰的机制。这就涉及到对经营者的评价、建立中介机构和体育产业经营管理者聘升的三个因素。
　　（1）评价经营者。在现代体育组织和公司制度条件下，体育产业高层管理人员是一种特殊的人力资源，其价值取决于社会和市场的评价。要明确体育产业经营管理者的标准并制定一套体育产业经营管理者的资格认证制度，对经营者的综合评价为合格后，方能被称为体育产业经营管理者而进人体育产业经营管理者市场。由此，要建立一个评价体育产业经营管理者经营管理能力和综合素质的评审组，由成功体育产业经营管理者、部分政府官员和专家教授组成。对每位进人市场后的体育产业经营管理者作出公正的评估报告，综合体育产业经营管理者的道德素质、经营业绩、知识背景等信息，并不断跟踪体育产业经营管理者的任职过程，保证评价的真实性和时效性。
　　（2）建立中介。由于体育产业经营管理者市场的特殊性，体育产业经营管理者的供求信息相对分散，供需双方常常不能及时有效可靠的相接。目前我国可加快发展体育产业经营管理者的中介组织，进行合同、程序的规范经营，细分体育产业经营管理者需求市场，设置体育产业经营管理者网站，并提高中介的人员素质和业务的质量，使中介机构资讯建设专业化；资讯人员专业化；行业分工专业化。这对于完善体育产业经营管理者市场功能，拓宽体育产业经营管理者市场的流通渠道，促进体育产业经营管理者市场的发展有着重要的作用。
　　（3）经营管理者聘升。一方面，体育产业经营管理者本人要了解自己的位置，我们认为可将体育产业经营管理者按纵向（同一专业）、横向（不同专业）来划分出不同的位置，其位置以体育组织和公司现有规模中人、财、物各类资源的拥有状况、产品在市场上的占有率的提高率、利润提高率等指标来制订。这样有助于体育产业经营管理者们树立自己的发展目标，易找到适合自己的成长环境。在体育产业经营管理者市场中，使对参与体育产业经营管理企业的选择对象较多，选择余地较大，体育产业经营管理者只能通过竞争才能取得企业的聘用。这样能使体育组织和公司在市场中通过体育产业经营管理者的竞争选择最佳人选，另一方面也通过市场的优胜劣汰，使体育产业经营管理者队伍的素质不断提高，并促使体育产业经营管理者的正向流动。
　　四、三种机制间的影响分析
　　以上分别对三维空间中的每一维进行简要论述，其中每一因素又涉及许多方面，可见在三维之间是一个互为相互作用完整的空间体系，每一维都对另二维起着重要作用。
　　（1）“三维”不可“缺”和“过”。对三维向量空间来讲，任何一维都不可为零，如为零，三维立体图就成二维平面图了，同时三维体系中一维也不可缺少，又不可过多，要掌握在适当时机合适的度，从中国文化来解释“缺”的意思是缺陷，“过，’是指过错。可见缺和过都不适度。因此在三维体系中，如果缺少约束机制，会使对参与体育产业经营管理企业的经营者丧失伦理道德肆无忌惮地去满足个人私欲，以致他们违法而走进法院；而过多的约束又会使经营者失去发展空间，甚至以他们自己的健康为代价而住进医院。如果缺少激励机制会使体育产业经营管理者这个职业无法发展，即经营者因得不到合理的补偿，会对工作失去热情，他人也不愿介入，而过多的不合理的激励了，又会使他们迷失对参与体育产业经营管理企业的目标和对社会对体育组织和公司的责任，而去满足个人的私欲。如果缺少市场机制，企业家之间的竞争杂乱无章，发展会无规可循；而过多的强调市场机制，又会产生体育组织和公司为了满足那些“数据”和“标准”，失去对市场适应能力和经营方向。总之，三维体系中如缺少某维或某维的过多，都不利于体育产业经营管理者队伍均衡的成长。
　　(2)“三维”两两相关。三维体系中的任何二维均是两两相关的。三维之间存在着相互制约的关系，我们很难清楚地分辨出哪一维是另一维的制约要素和哪一维又是被制约要素，在实际上每个要素都扮演着双重角色。如激励机制维，美国心理学家斯金纳提出的强化理论中有正激和负激，即正激有间接制约的作用（当组织都向着正激发展时，间接上起着抑制了不愿发生的作用），而负激又有直接制约的作用；同样约束维中，约束既能直接制约不良行为的产生起负激的作用，又有间接正激的作用和效果。可见他们之间是相互依存、相互兼容、又相互制约，其中每个机制要素在制约其他机制要素的同时，也受其他的机制要素而制约。同样在市场机制与激励机制中，市场机制能够激励体育产业经营管理者去忘我的工作，被激励的企业家又能推动市场机制的发展；而在市场机制与约束机制中，市场机制既能淘汰不良的体育组织和公司经营者，又能使良好的体育产业经营管理者正常的成长。
　　作者单位： 广西师范大学体育学院田径教研室
　　
　　参考文献:
　　[1] 鲍明晓.体育产业—新的经济增长点[M].北京:人民体育