人的能力与人尽其才

陈志友

人才是当今热门的话题。随着用人制度的不断成熟和完善，对人才能力的要求越来越高，能力是素质的体现，素质不够就没有能力；能力不强体现不出素质，干不成事业。人才的素质有天生的因素，也有后天的努力提高。不论怎样，人才都是社会的财富，是人类进步所必需的。但如何使用人才?怎样才能人尽其才？

能力的体现

其一，意识能力。我们无论做什么事情，思路是重要的，思路由意识而来，意识决定思路。正确的意识可以产生正确的思路，反之，就容易陷入个人利益或是情感的泥沼而不能自拔。意识是主观的，但却离不开客观因素的影响。主观意识有时是狭窄的有时也是宽阔的，客观上的影响可以弥补主观意识上的欠缺。没有客观环境的存在，主观意识就失去了发展的空间和条件，或者说就是空洞的，而空洞的东西既没有实用价值也不会长久。客观对主观的影响还有正负面之分，我们赞成并推崇正面影响，排斥负面影响。

其二，驾驭能力。驾驭是个大概念，驾驭人生，驾驭事业，驾驭思维，驾驭行为……。一个人不可能是个全才,只是在某些方面比较优秀，对一个人的驾驭能力就不能强求全面而需要正确面对。这里所说的驾驭能力主要体现在对事业的驾驭和把握。比如对一项工程，优秀的人才往往可以对自己的所思所为有一个客观实际的计划安排，也就是心中有数。在具体的行动上有板有眼，保证自己的目标能得以顺利实现，从而体现个人的驾驭能力。是人才就要具备驾驭能力，缺乏驾驭能力的人不可能是人才。

其三，反应能力。思路开阔，思维敏捷，遇事果断，善于应变……这些应该是反应能力的一个基本要求。其应变能力要强，要强于常人。在市场经济的条件下，企业要闯市场、求生存，需要的就是能对市场做出快速反应的人才。

其四，工作能力。一个人的工作能力是人才诸多能力的日常表现，工作能力给人的印象和感觉更直观，更易形成印象。因此，工作能力对人才来说至关重要。

其五，协调能力。人才应具有综合协调能力，优秀的人才不只是精通一门专业。

人尽其才

什么是人尽其才？怎样才能人尽其才？——树立科学的人才观，建立科学的用人机制，应该是人尽其才的重要条件。对事业和人生来说，人尽其才是大事，关系着事业的兴衰、企业的生存发展,也影响着个人的前途、命运和日常生活。人尽其才，事业就兴旺发达，企业就发展，个人价值就能体现。否则，事业和群众利益就会受损失，个人成就也无从谈起。

人尽其才要具备三个条件。第一是政策，一个适合人才开发和利用的政策。第二是环境，风气正，人才就能得到正常使用，否则，难尽其才。第三是人才本身，有真才实学，还要具备优秀的素质，德才兼备。

人尽其才除上面三个条件外，还有两个关键性因素。一个是人的因素。人力资源部门是管理人才的机构，应该具有公正心和责任心，如果偏颇狭隘，疾贤妒能，心存芥蒂，别有用心，用人讲关系，失去公正和公平，就很难做到人尽其才。不仅违背政策，也会使真正的人才资源流失。另一个关键性因素是用人机制。不少单位在文凭和年龄上做文章，使一些真正有能力但年龄偏大或没有文凭的优秀人才流失，这是用人上的失误。人才能上不能下，也是用人机制的另一个弊端。

能力与人尽其才的关系

把握好人的能力和人尽其才的关系有三个关键点。其一，选好人、选准人。把有能力、有才华尤其是素质好的人选拔到领导岗位上来；在选人过程中，除看文凭更要看水平；除看能力更要看素质。其基本原则是：选能人，弃庸人。其二，用好人、管好人，因人施用，据其长处安排岗位。用的同时要管好，对人才要负责任而不能放任，听其言，观其行，考察他的表现，考核他的能力。对人才在工作中出现的失误，要及时指出和纠正。其三，要坚持任人唯贤，杜绝任人唯亲。做到这一点的前提是，要有责任心，提拔使用干部要采取考察、推荐、公示等方式，既有透明度，又可以遏制任人唯亲。