２００５年最佳创新领导人（上）

陈晓夫

2005年是商界创新之年,在这一年,突破性构想之多,在市场引发的革命性变化之众,都称得上是自上个世纪90年代以来绝无仅有的｡为此,美国《商业周刊》特别评选出2005年“最佳创新领导人”,为这些商界英雄记上一笔｡

最佳执行长与经理人篇

史蒂夫•乔布斯苹果（Apple Computer）,Pixar

在科技世界,2005年以成果或影响力而论,没有人赶得上苹果电脑执行长史蒂夫•乔布斯｡苹果推出的iPod nano､video iPod以及Mac mini,在这一年继续领导着科技时尚｡能在科技与创意世界同领风骚的主管,首推身兼Pixar动画工作室(曾推出畅销动画片《海底总动员》等)负责人的乔布斯｡

乔布斯能说服迪斯尼将电视节目搬上video iPod的原因也在于此｡在苹果发动这一奇招后数周,哥伦比亚(CBS)与国家广播公司(NBC)也纷纷推出自己的数码分销案｡迪斯尼愿意参与,是因为iPod卖得太好,希望扩大与Pixar的合作｡iPod上一季估计大约卖出1000万个,苹果因此获得多年来最强劲的一次个人电脑市占率成长,股票从2005年初至年尾涨了1倍多,达到约73美元｡

泰利•席梅尔雅虎(Yahoo！)

对雅虎与其执行长泰利•席梅尔而言,华尔街2005年并不特别亮丽｡雅虎的股价在40美元徘徊,较去年年初涨幅仅得6%,而它的主要竞争对手Google却涨了1倍有余,达到400余美元｡但顶着科技王国最热门公司的光环营运,也自有其优势｡席梅尔团队不动声色,营造了互联网最多元化的业务,从快闪显示广告到搜寻广告､线上音乐订购与高速上网,什么都卖｡净利润绝对可以攀升到42%,高达37亿美元｡

同时,在62岁的席梅尔领导下,雅虎购入Verizon通讯,继续扩大高速上网业务版图,使付费订户数达到近1200万｡同样令人刮目相看的是,一年来,雅虎聘用了许多才华洋溢的搜寻程序人员,在与Google的大战中,这股生力军的影响力不容小觑｡

艾伦•穆拉利波音商用飞机（Boeing Commercial Airplanes）

“9•11”恐怖事件刚过,波音商用飞机公司执行长艾伦•穆拉利立即面对艰难的抉择｡这次事件重挫美国民航业务｡穆拉利不得不重订约500架飞机的交货排程,将喷气式飞机的产量削减过半,并且裁员2.7万人｡雪上加霜的是,欧洲的空中巴士也在这时取代波音,成为全球第一大民航机制造厂商｡

但是,穆拉利愈战愈勇｡在景气低迷时,他全力削支,精简波音老旧､缺乏效率的生产线｡之后,他将公司前途赌在新科技上,终于使波音787梦幻机(Dreamliner)成为有史以来最热卖的民航机｡他下一步准备推出新款747巨无霸(Jumbo),与A380竞争｡因此,波音2005年已经接单800架,相较于2004年的191架有天壤之别｡

能在最黑暗的一刻力挽狂澜,并且将波音商用机部门推上繁荣的正轨,执行长艾伦•穆拉利功不可没｡

渡边捷昭丰田汽车

2005年6月,丰田商社社长职位从张富士夫顺利移交渡边捷昭｡现年63岁的渡边已经在丰田工作41年,对公司运作了若指掌｡

丰田在2000年展开5年100亿美元的削支行动,负责督导这项作业的就是渡边｡这种对节约的重视,为丰田取得傲视业界的业绩奠定基础,使丰田得以将资金转投Prius等混合燃料车的研发,并且在加拿大､中国等地建厂｡

渡边儿时的梦想是成为一位职业棒球手,这梦想虽然未能成真,但是他正迈向一个更为恢宏的目标:带领丰田超越通用,成为全球最大的车厂｡

亚瑟•雷文森杰南生物科技公司(Genentech)

2003年,投资人呼吁杰南生物科技公司执行长亚瑟•雷文森放弃公司实验中的抗癌药Avastin｡所幸这位科学家出身的执行长未为所动,部分由于Avastin的热卖,杰南生技得以重新振作,销售额2005年达到66亿美元,较2004年提升42%,同时,盈利也可望成长72%,达到13亿美元｡

雷文森一直将公司资源全力投入科研,以因应最大､未经满足的医药需求｡这些心血终于在2005年有了回报｡杰南生技在5项最后阶段临床实验中获得正面成果,防治老人失明的抗AMD实验新药Lucentis也有长足进展｡它的股价去年劲扬80%,达到97美元｡

爱德华•詹德摩托罗拉

当爱德华•詹德2004年加入摩托罗拉时,新款手机Razr已经在研发之中,但使这款手机大卖,并为摩托罗拉带来一场文化复兴的,却是58岁的詹德｡

他注入的新紧迫意识,不仅使Razr得以迅速上市,还将1000万支摩托罗拉电话送进消费者手中｡摩托罗拉市占率也从Razr上市之初的13.5%,增加到2005年同期的几近19%｡

为推出畅销产品,詹德强调业务单位的团队合作精神,与永无倦怠的客服工作｡过去,摩托罗拉部门各自为政,现在的摩托罗拉则能够上下一心,全球各地的顾客也开始对它刮目相看｡

杰佛瑞•伊梅特通用电气公司（General,Electric）

对杰佛瑞•伊梅特而言,一家梦幻公司的定义如下:拥有尖端科技,行动敏捷,而且还能创下1600多亿美元的年度销售额｡

这位49岁的通用电气公司执行长,要求部属创建新市场,研发新科技,招徕新客户,还要推出改变游戏规则的产品与服务｡伊梅特领军下的通用电气,主要以生物科技与风力为基础,而不是过去的电炉与灯泡｡

担任通用电气董事长进入第5年的伊梅特,已经将通用电气转型为“如何在21世纪胜出的典范”,足以与20世纪通用电气最卓越的领导人杰克•韦尔奇相媲美,将通用电气推上了梦幻公司的顶端｡

雷富礼宝洁（Procter & Gamble）

2000年接掌宝洁兵符以来,雷富礼不断创造出人意表的佳绩,使宝洁公司的盈利与销售成长领先业界,逼迫对手苦苦撑持｡2005年10月,雷富礼以570亿美元并购吉列（Gillette）,宝洁声势更如日中天｡

宝洁原本笨重而褊狭的企业文化,因58岁的雷富礼而变得敏捷､开放｡宝洁的产品构想,现在有35%来自公司外部人士;在设计与创意方面,它也胜过竞争对手,2005年上市的10大最畅销消费者产品中,有5件来自宝洁｡

金新必韩国电讯

在15岁以上人士人手一机的韩国,行动电话公司想成长并不容易｡但自金新必2004年3月上任以来,韩国电讯(韩国最大行动电话载具商)的非语音业务与营业额呈现两位数字的成长｡

为达到成长,金新必办了线上音乐站,建立附属公司,通过韩国电讯卫星,将电视讯号送上30万订户的小小屏幕｡他还启动无线网络,提供付费收视､线上游戏和新闻等多媒体服务｡韩国电讯也开始在美国与越南等海外地区大举扩展｡

创业篇

史都华•巴特斐卡特琳娜•费克Flickr

对线上游戏设计人史都华•巴特斐与卡特琳娜•费克而言,Flickr一开始只是一件好玩的事,它可以让人在交换文字讯息时也交换图片｡但他们在Flickr加上一项主要是社会性,而不是科技性的突破,让人们可以在他们与其他人的图片上加注标签,以便于搜寻与整理｡

这项本是取乐的副业于是起飞了｡人群聚集,结合成社区,吸引了150万人使用6000万张图片｡2005年3月,雅虎以未经透露的金额买下Flickr｡

布利安•贝道史蒂夫•葛林伯格大学运动电视（College Sports Television）

在今天竞争超级激烈的媒体世界,想以小额资金成立有线频道,发展成功后,再卖给大电视网,绝对是罕见的事｡想在10年内两次做到这一点,更是耸人听闻｡但布利安•贝道与史蒂夫•葛林伯格做到了｡哥伦比亚广播公司在2005年11月宣布,以3.25亿美元买下两人在两年前创办的cstv网络｡

对贝道与葛林伯格而言,这是故伎重施｡两人在1997年,曾将他们创办了两年的经典运动网（Classic Sports Network）,以近2亿美元价格卖给ESPN｡今天,这个称为ESPN Classic的频道有5830万订户,还是运动网络招徕客户的一项重要利器｡

克利斯•戴渥夫汤姆•安德森MySpace.com

2005年7月,洛杉矶青年创业家克利斯•戴渥夫与汤姆•安德森,靠网络发了大财｡当时两人宣布,以5.8亿美元将甚受欢迎的网站MySpace.com与母公司intermix Media,卖给News Corp.｡

两年前,戴渥夫与安德森创办MySpace.com,让会员可以自建载入讯息､图片与音乐的首页｡两人一开始强调的是音乐,现在,MySpace.com网民以近乎痴迷的方式关注着彼此人生的曲曲折折｡这个网站在去年10月的浏览人次达116亿,成为第四大忙碌的网站,交通量几乎为Google的2倍｡

有人担心在News Corp.的管理下,这个网站可能变得过于商业化,但目前它热门依旧｡据安德森的说法,MySpace.com的成功秘诀在于:“我们专注于通俗文化,不为科技而科技｡