用人的建议

毛　人

妒忌心强的人不堪重任

普通人难免妒忌别人，这是一种正常的现象，不能说妒忌一定就是消极的。有时候，这种妒忌可以直接转化为前进的动力。

如果妒忌心太强，容易产生怨恨，觉得他人是自己进步的障碍，往往会做出一些过激的事情。因此，妒忌心太强的人不能委以重任。

目光远大的人能谋大事

如果领导者是目光远大的人，对公司的发展有明确的定位，并且需要助手，那么，选用目光远大的人才，就是公司的理想选择。

一个能共谋大事的合作者，往往能在某些重大问题上，提出不凡的见解。这种人才，是领导者的“宰相”和“谋士”，而不仅仅是助手。

瞻前顾后的人能担重任

瞻前顾后的人，思维往往比较细密，能够居安思危，考虑可能发生的各种情况，而且，他们的行为有很强的目的性。这种人往往也有责任感，经常自我反省，善于总结经验教训，工作会越做越好，因为他总能看到每项工作中的不足，以便日后改进。如此精益求精，成绩自然突出。

有时候，这种人表现得优柔寡断，这正是负责任的表现。领导者可以放心地把重任交给他。

性格急躁的人不可亲近

这种人往往经受不了挫折，常常会因为—些细小的失误，暴跳如雷，自怨自艾。这样的人做事，往往毫无计划，贸然采取行动，等到事情失败后，就怨天尤人，也从不去想失败的原因。

如果领导者遇到这样的人，就该远离他，以免受到牵累。

不可以重用偏激的人

太偏激的人，往往缺乏理智，容易冲动，也容易把事情搞砸。正如人过于挑食，身体就不会健康一样，如果思维过于偏激，就不会成大事。他总是让事情走向某一个极端，遇到挫折，又走向另一个极端，这样，永远也达不到最佳状态。

反之，如果满脑子考虑的都是琐事，就会被淹没在矛盾的海洋里，而不能自拔，所以，凡是要成大事者，都要把对立的两方面考虑进来，才能取得最佳效果。

对大智若愚的人要有耐心

有的人有些小聪明，往往能想出一些小点子，做些锦上添花的事。这种人看上去思维敏捷，反应灵敏，有些讨人喜欢；也有另一些人，表面上看并不聪明，甚至有点傻，往往能大器晚成。

对于这种大智若愚的人，领导者一定要有足够的耐心和信心，决不能由于他一时的无为，冷落他，甚至遗弃他，因为他往往能预测未来，注重追求长远的利益。既然是长远的利益，就不是一朝一夕所能达到的。

信任他，并给予重任，而不能让这种宝贵的人才流失。

轻易许诺的人并不可靠

如果一个人轻易就断定某件事情没有任何问题，至少表明他看问题不够深入。这种草率作风是做事不牢靠的一种表现。如果让他承担重任，容易把事情搞砸。所以，不可轻易相信这种人，否则，失败的只能是你自己。不轻易许诺的人，正是由于他有全面而系统的考虑，做事才比较可靠。

不要因为他们没有承诺，而不委以重任，只要给予充分的信任，调动他们的积极性，事情多半就会成功。

慎言细致的人可以重用

口若悬河、滔滔不绝的人，未必就能担当大任。这种人常常没有什么真才实学，他们只能通过口头的表演，取信别人，抬高自己。

真正有能力的人，只讲—些必要的言语，—开口常常切中问题的要害。这种人往往谨慎小心，没有草率的作风，观察问题也比较深入细致，做出的决定实际可靠，获得的成果也就实实在在。

所以，领导者应该注意一些少言寡语的人，他们的声音往往最有参考价值。

（李斌摘自《管人细节》）