三一重工：树立股改“风向标”

李健君

春夏之交，作为财经记者，我驻守三一重工，亲历了其股改一个月的风风雨雨。时隔半年，梁稳根董事长的一席话仍记忆犹新：三一的创业者出身卑微，但读了大学，有一种改变命运、成就事业、实现人生目标的愿望，这种愿望促使我们自强不息，并付出超常的艰辛与努力，去培植一块改革的“试验田”。

中国股改风向标

“每10股送3.5股派8元现金。”股权分置改革早已全面铺开，再去回顾对照中国股改第一股的对价支付方案，令人嗟叹：先行者难免要吃亏。

“我们是抱着为企业获得一个强大的资本运作平台，完善公司治理结构的目的而上市的。但股权分置的制度设计，使中国资本市场变成了一个功能不全的资本市场。我们认为必须改革。三一重工一直想推动股权分置改革，愿意充当“证券市场改革的试验田”。三一重工执行总裁向文波是这样说的。

三一人提出“国家之责大于公司之利”，努力通过这次改革试点摸索和积累经验，力争为资本市场的发展尽到义务、作出贡献，同时希望通过股改试点提高企业管理层的经营动力。

股改阻力重重之时，梁稳根毅然提高了对价支付标准，并郑重宣布，股权分置改革一旦成功，将加速三一的内部资源整合。作为三一重工的母体，三一集团将最优质的项目整合到三一重工，倾全力做好上市公司。确保五年后三一重工不做工程机械以外的产业，三一集团内其他企业也不做工程机械产品。将三一重工做成中国工程机械的标志性企业。

正是在强烈的历史与社会责任感的驱使下，三一重工才能以自我牺牲的精神、勇于开拓的步伐，成功破解了中国股市“头号难题”。

如今，以“10送3股”为基准的“出台方案－沟通－修改方案”的“三一模式”被大多数股改公司所借鉴，三一重工树立了“中国股改风向标”。

牺牲缘于责任

早在1989年，三一成立之初，四位创业者就将企业定位为社会型的企业。三一人认为，企业终归是社会的企业，而决不是某一个人、某一个家族的企业，任何人、任何一个家庭都不能轻易带走她，但都有搞好她的责任。

三一重工执行总裁向文波日前登台论述道：有作为的企业家和有作为的企业，都具有强烈的社会责任感，这也是企业经营的内在需求。如果企业家不能为企业描绘一个很好的发展蓝图，不能很好地确定企业发展与社会的关系，企业是不可能获得持续发展的。

6月17日，三一集团发布公告，称将在股权分置改革方案实施后的两个月之内，增持三一重工社会公众股份。其后，三一集团开始通过二级市场购买G三一股票，两个月总计购买了占其总股本2.15%的1000余万股流通股。有证券分析师认为，三一集团推出的资金增持流通股稳定股价的创新，成为当前中国全面股改的一个重要稳定机制。

近期，受中国宏观调控与股民投资意识的影响，三一重工的股票也随大盘走势下跌。10月11日，三一集团再次发布增持三一重工股票公告，宣布在一年内掏出不超过2亿元资金进一步增持流通股。向文波如此回应媒体的疑虑：“增持，既是对承诺的兑现，也是一种投资需求。”

重塑投资者信心

向文波说，三一重工质地优良，具有良好的成长性，但由于市场环境的影响，其市值被低估，这种状况不利于三一重工的未来发展，也有损其全体股东的共同利益。三一集团作为大股东，有责任表达对三一重工未来发展的信心，有义务强化全体股东价值取向的一致性。

日前，向文波再次表态，三一重工董事长梁稳根曾在多个场合表示，有生之年不放弃对三一的控股权，这是作数的。对于三一集团会不会减持三一重工股份这一问题，向文波的回答非常干脆：“我们奉行的原则是，一切从有利于三一重工的长远发展出发！”