国产手机，你被谁抛弃？

吴世建

国产手机的成功，曾一度被看成中国民族产业崛起的经典。从1999年开始，几乎每年的市场占有率都以成倍的速度增长，2001年，这一数字还只是15%，仅一年之后，就超过了30%，2003年更是超过了50%，占据了国内手机市场一半以上的份额。

美丽的数字为国产手机产业带来了无限风光，很多人开始怀念起当年国产家电成功击退洋品牌的辉煌，幻想着同样的故事能在国产手机身上再次上演。

繁华的表象掩盖了事实真相，当国产手机厂商兴高采烈地清点着利润的时候，当众多的企业削尖脑袋要进入这个市场分一杯羹的时候，谁又会想到，幻想破灭的过程居然会如此地短暂。仅仅一年以后，2004年，国产手机就全面滑坡，从市场占有率到利润，再到销售额，国产手机交出的成绩单都很难让人满意。“兵败2004”，对过去一年国产手机的表现，有人做出了这样的评价。

更为沮丧的是，从目前来看，国产手机依然无法停止后退的脚步，没有人知道，退守的底线到底在哪里。国产手机要走出这种低迷的局面，还将有一段不短的过程，重写当年家电业的辉煌更是遥遥无期。

冷静地回过头来分析国产手机走过的每一步，就会发现，这个创造了很多神话的产业其实非常脆弱，就像一栋没有地基的大厦，装修得非常漂亮，看上去很风光，但随时都有坍塌的危险。

对于手机行业来说，支撑着这栋大厦的必须是技术和服务，缺少了这些，即使外表多么精美，概念多么前卫，都只能是昙花一现。遗憾的是，在众多的国产手机厂商中，我们找不到一个真正愿意来打下这个地基的人，这也注定了国产手机只能是昙花一现的辉煌。

2004年，国产手机厂商们开始品尝到了短视带来的苦果，到底有多苦，只有他们自己心里最清楚，而他们不清楚的是，什么时候才会苦尽甘来。

2004年国产手机另一件重要的事情是：万明坚辞职了。消息传出的时候，很多人并没有觉得意外，这是一个必然的结果。

万明坚是国产手机产业一个标志性的人物，可以说，在国产手机走过的每一步中，我们都可以看到万明坚的身影。

毫无疑问，万明坚是一个很聪明的人，虽然一直以狂人的形象示人，但他其实是一个很会迎合的人。从最初的宝石手机开始，他就在孜孜不倦地迎合着消费者的购买心理。不得不承认，他对中国人的消费心理把握得非常到位。

与万明坚同样懂得迎合的还有更多的国产手机厂商，以至于在最近几年时间里，国产手机都在概念与外型的游戏中生存，甚至忘记了手机最基本的功能应该是通讯。

迎合消费者的购买心理并不是一个错误的做法，但这不应该成为全部，而在s国产手机领域，除了这个，我们看不到更多的东西。

国产手机真正值得骄傲的是终端和渠道建设，在这一点上，国产手机将本土优势发挥到了极致，在几大洋品牌还需要为本土化不断努力的时候，国产手机已经用更中国化的方式在这个地域取得了领先优势。但这种优势并非不可超越，极端地说，在手机这种高科技的行业里，除了技术，没有什么优势能够维持长久，更何况，终端和渠道也需要消费者的认可并买单。

对于国产手机行业来说，万明坚的辞职到底是幸运还是不幸？我们不能给出答案。但可以肯定的是，万明坚的出局，标志着国产手机一个时代的终结。而这个时代的丧钟，已经在2004年的大溃败中敲响。下一个时代会以什么作为起点，是技术吗？

作为一份见证中国民族品牌成长的杂志，《中国品牌》在中国传统新年来临之际推出关于国产手机的专题报道，本身就有着非同一般的意义。

这是一件很痛苦的事情，在感性冷却以后，客观地看待发生在国产手机身上的每一个故事，我们很悲哀地发现，所有的失望和遗憾都只是刚刚开始。对于国产手机行业来说，最后上演的会不会是哀鸿遍野的惨剧？我们不想也不敢来回答这样的问题。

但逃避并不是最好的选择，该面对的始终要面对。支持？鼓励？谴责？批判？这些都不重要，重要的是，在民族品牌成长的路上，有我们努力的身影，这是媒体的责任，是我们的责任。

知道阿迪力吗？这是一个长年行走在钢丝上的人，因为他从来没有失手过，所以他成了一个传奇。但即使如此，他依然不能大意，因为只要有一次失败，他就没有挽回的机会。

国产手机比阿迪力要幸运得多，毕竟，失败了，还可以重新来过。只是，在国产手机告别失败的惨痛记忆重新崛起的时候，能否不要再让我们看到这种没有地基的大厦，不要再看到在钢丝上的舞蹈。

期待国产手机真正崛起，以技术的名义！