做品牌，靠什么？

邓　璟

我对国内形形色色的排行榜向来是嗤之以鼻的。最近，某机构又推出了“中国最有价值品牌排行榜”，看完标题我就觉得恶心反胃。我们真有最有价值的品牌吗？暂且按下该机构有没有收企业的“黑钱”、违规搞排行榜不表，只要看看我们周围的人衣食住行用的是什么品牌，也就大概知道所谓最有价值的民族品牌为何物了。不是我想泼冷水，如果国人非要“瘦人里面挑胖子”、“矮子里面挑高个”，除了悲哀、叹息，我无话可说。

有一句话说得特别好，“我国的保健品品牌发展之路，就是我们现时民族品牌前行的轨迹”。大家知道“保健品品牌发展之路”为何物吗？那就是“默默无闻—红极一时—突然死亡”！

纵观我国的企业，品牌之路走得最好也就是海尔了，可是也年轻得很，还不到三十岁。海尔现在的日子好不好过，我说了不算，问问张瑞敏先生、杨绵绵女士，他们心里应该最清楚。“百年老店”不是说说那么简单，关键是你要真正做出来给我们瞧瞧。从某种意义上来看：北京的“全聚德”倒是干得比我们那些“吹牛不怕吹破牛皮”的大型企业好得多。

听一些企业的豪言壮语久了，看着他们一个个关门倒闭也多了，我也就产生了视觉疲劳和厌烦心理。一些民族品牌在国内市场上倒是表现不错，至于通过什么背景、资源、手法等等，只要不违法、不违规，我觉得都无可厚非；至于走出国门还能舒服地过日子的民族品牌，掰着手指头算算可能也够用了。在我国领土以外地区，知道我们民族品牌的人估计不多吧？我看外国朋友最清楚的也就是我们曾经引以为豪的万里长城、苏州刺绣……

这些或许都是暂时的现象，真正让我恐惧的是：当一些国际品牌杀入我国市场时，原本干得好好的民族品牌竟然也会战战兢兢、如履薄冰。这我就不明白了，猜测一下，原因无非就是两个吧：一是民族品牌“灭自己威风，长他人志气”；二是民族企业以前的经营管理不规范，“黑幕”太多，自身的能力本来就不强，“山中无老虎，猴子称大王”。国际品牌可不愿意跟民族品牌玩“小儿科”、“团团转”、“捉迷藏”，它们要的是相同的游戏规则、公平竞争之下的面对面交锋。市场竞争的最后结果一定是残酷无情的，不会同情哪个弱者的眼泪。

其实，“中国品牌”在世界范围内失声、缺位的问题早就暴露出来了，有专家学者也为之把脉啊、开药方啊，公说公有理、婆说婆有理，看似全部都对，想想还真是那么回事。但是，我们反过来想想，专家们的药方要是成了“万能钥匙”、“万金油”，要是真的管用的话，打造百年品牌岂不又成了一句让国人心血沸腾的口号了？成就百年品牌不就是简单地照着“专家八股”操作了？

造成民族品牌集体失声、短寿的根本原因，不是其他，而是被我们企业忽略的传统文化啊！拥有诸多世界知名品牌的韩国和日本，对我们老祖宗的诸子百家思想（尤其是儒家思想）尊敬、推崇得不得了，真正做到融会贯通，应用到企业经营、品牌建设中去了。君不见，韩国人还和我们抢夺“端午节申报世遗”的权利呢！韩国人写的畅销书《商道》，里面的主人公“商佛”林尚沃，不也就是一个站在中国传统思想上高屋建瓴，并在我国市场上大获全胜的人吗？

能不能将优秀的传统文化传承下来并发扬光大，是一个问题；对传统文化重不重视、理不理睬，又是一个问题。前者考验我们的智慧跟能力；后者考验的是国人对民族文化的忠诚度。实在难于想象：抛弃民族传统文化之精华，对民族文化都不忠诚，一味地剑走偏锋的中国企业将会打造出如何如何成功的民族品牌！

儒家文化与西方市场经济的完美结合；儒家的仁义礼智信、己所不欲勿施于人与市场经济的信用文化的完美契合，曾被人称为是亚洲四小龙腾飞的主要原因之一。让我们倍感遗憾的是，现在的中国，现在的企业，把一些经典的传统思想远远地抛在了脑后，企业经营理念中包含的传统文化千疮百孔、少之又少。如果把没有精神、思想的人说是“垮掉的一代”，那么我们也可以称现时的民族品牌是“垮掉的一代”。

当迪斯尼、麦当劳、NIKE等国外品牌在中国日益受到民众欢迎和爱戴时，不仅仅是经济上的胜利，更是国外文化“入侵”的胜利。如果我们不能够及时反省，采取应对措施，这种被动的局面就将持续，直到中国传统文化精髓完全被消磨、打败为止。到那个份上，民族品牌就成了文化糟粕的结合体，黯淡无光，走向万劫不复的深渊。

凤凰卫视的总裁刘长乐就品牌与文化有过一段精辟的阐述：“就品牌论品牌的方法，品牌技术战术至上的理念，已经遮挡了人们的智能。无论是忽视品牌定性、定位，巨额广告狂热，还是服务大众，创新贫血，都是‘向外求功夫造成的。事实上，品牌的灵魂恰恰是看起来与品牌貌离神合的文化”。我们的民族品牌，大多数就是“向外求功夫”铁板钉钉的失败案例！

做品牌不是作秀，不可以打一枪换一个地方，更不能够牺牲长远利益去追求短期盈利，只注重“圈钱”而没有文化内涵的品牌，迟早都会被历史抛弃。我们要将品牌建设中包容民族文化、优秀文化的工作，当作一件跟生命息息相关一样的事业来抓，常抓不懈、一抓到底！

可口可乐的品牌价值全球第一，从表面上看，它靠的就是一个可乐的配方，事实真的是这样吗？据传德国两位科学家还把这个绝对保密的配方给破解了，那么其他的企业能否也弄个可口可乐给我们看看？别的企业就算拥有跟可口可乐一模一样的配方，但没有可口可乐身后所具有的“现代资本主义发展”的历史背景，产品不再具备特殊历史条件下蕴育的特殊文化，那就不叫可口可乐，而是水了！

请宽恕我不能为那些急于让自己的品牌走向强大的中国企业开出一个包治百病的药方，我只能套用一句很火的广告词表达我鲜明的观点：做品牌，别靠广告！靠什么？靠博大精深的传统文化！