山东博泵：特色文化增强企业活力

穆秋萍

进入新世纪，随着中国入世和经济全球化的不断发展，使蕴含在产品、技术、管理和人才的文化因素日益显现竞争活力。几年来，山东博泵科技股份有限公司对企业文化进行了坚持不懈的探索和实践，并建立了符合公司实际的企业文化，成为企业发展的“助推器”。

山东博泵科技股份有限公司是由原国家大型企业博山水泵厂改制而来的，经历了七十多年的历史，从一个弱小的企业发展成为集科、工、贸为一体的大型泵业集团，去年经济效益综合指标位居全国泵行业第一位。近两年先后荣获“国家重点高新技术企业”、“中国消防产业30强单位”、“省级文明单位”、“山东省思想政治工作优秀企业”、“全国机械行业文明单位”等荣誉称号。总结博泵七十多年的发展经验，其根本在于企业持之以恒的不断创新。因此，我们经过多年的提炼和浓缩，概括出了自己的企业文化理念是“博泵科技———创新卓越每一天”。创新，就是观念创新、制度创新、管理创新、技术创新和服务创新，集中反映了博泵人永不满足现状、勇于超越进取的精神；卓越，就是博泵人做每一项工作都要出类拔萃、卓有成效、争创一流。博泵文化把邓小平同志“发展是硬道理”和江泽民总书记“创新是一个民族进步的灵魂”的思想寓于其中，惟有创新，才能发展；惟有卓越，才有强大竞争力。为使广大职工理解接受这种理念，公司党委制定了《积极推进企业文化建设的意见》，要求员工人人关心创新、人人参与创新，每天都有创新思想，每天都有创新行动，每天都有创新成效，从而激发起职工对企业、对岗位的责任感和紧迫感，掀起全员创新的热潮。

公司党委认为，企业文化实质上就是对人素质的建设。博泵文化是群众性的企业文化，只要把群众的创新精神、创新力量激发起来，就是一个了不起的创新集体。但要搞好这个群众性的企业文化活动，必须有一批骨干和带头人。因此，党委要求，每—名领导干部就是一个创新标杆，每一名党员就是一个创新骨干，每一名职工就是一个创新主体。为落实好这一活动，公司党委开展了以“以德治企，诚实守信”为核心内容，以塑造一支道德优良、与时俱进、创新开拓、适应企业发展的员工队伍为目标的主题教育，并分别从领导干部、党员骨干、职工群众三个层次开展了卓有成效的活动。

建设坚强有力的领导干部队伍。一支攻坚强有力的领导干部队伍是带动企业快速前进的车头。公司党委把加强领导班子的自身建设放在了主题教育的首位，制定了领导干部的学习培训计划，同时在领导干部中开展了为官要以德为本、以德树形、以德合众、以德干事、以德服人的清正廉洁作风；要兢兢业业、秉公办事，正确使用手中的权利创造新业绩；要心系企业，勇于负责，为企业、为职工做好创新服务工作的“三官”教育活动。目前，一个忠诚企业、忠诚职工、忠于职守的良好“新官风”正在博泵领导班子中形成。

锤炼素质过硬的党员骨干队伍。公司党委十分重视党员骨干队伍的建设，充分发挥党员骨干的先锋模范作用。结合日常的党性、党风、党纪教育，党委要求党员要念好“三字经”。一是坚持做到三问：一问昨天为党做了啥?二问今天为党如何做?三问明天为党做什么?二是经常进行三查；一查行为是否端正；二查业绩是否优秀；三查自身还有那些不足。三是时刻牢记三讲：讲学习，讲创新，讲奉献。党委还印制了教育手册，发到每名党员的手中，使大家思想上记清活动内容，工作中转化为自觉行动，使认认真真实践党的宗旨、踏踏实实做好岗位创新成为党员骨干的工作理念。

培养诚信文明的职工队伍。在经济全球化的今天，职工队伍诚信意识的树立、文明素质的提高、主人翁创造精神的发挥是企业参与国际经济竞争的动力之源。为此，党委把培养造就一支诚实守信、道德文明的职工队伍作为一项长期的战略任务来抓。结合生产经营实际，党委在职工中开展了“三个百分之百”教育活动。即：出厂的产品必须是100％合格，合同的履行必须是100％讲信誉，售后服务必须让用户100％满意。以诚信服务客户、诚信服务社会、诚信服务企业为主题的大讨论在职工中展开。在生产中，上道工序为下道工序负责，不合格的零件不转序，不合格的产品不出厂；在经营中，以市场为中心，一切以用户的满足为标准，处处为客户的利益着想。对内，企业与员工形成了相互理解、相互信任、相互支持的良好局面，大大增强了凝聚力。对外，一个质量过硬、技术先进、诚信经营的良好企业新形象在社会树立起来。

创新工作是智慧、经验和灵感的结合与体现，加上卓越就更不容易，要长期富有成效的发展下去，就要有组织重视，有激励机制，有推广应用。只有这样，才能创造出正确、先进、富有特色的企业文化，在竞争中真正打响自己的品牌，为企业持久发展提供强大的动力。

（作者系山东博泵科技股份有限公司党委书记）

（责任编辑：杨力斌）