绵绵之女力挺家族江山

身为富豪之女，郑绵绵也许可以比旁人少奋斗２０年，但经济衰退造成的困局，却要她多付出数倍乃至数十倍的心血来力保父亲创下的财富……

以华侨在世界各国的影响力而言，郑周敏绝对是位重量级的富豪，他从菲律宾发迹，创办亚洲世界集团，事业遍布全球，６年前财富排名菲律宾第一、台湾第四、世界第十七。但自从他女儿郑绵绵接掌亚世集团后，就遭到台湾整体经济不景气的冲击，尤其是大量地产被套牢，使拥有庞大地产的亚世集团财务频频告急，而身为掌门人的郑绵绵，正背负着解危的重担……划地为王

郑周敏一度为首富

２０世纪６０年代末，郑周敏在菲律宾建立了农业、畜牧、纺织、饭店及房地产等事业基础后，又把眼光投向香港、台湾及新加坡发展迅速的华人地区。７０年代初，恰逢很多有钱人抛售产业移民美国，郑周敏趁机大举进军台湾，迅速购得大片地产。

郑周敏对投资地产有一股狂热，并且习惯于买进土地后，再以土地向银行贷得巨资，然后一方面拓展事业规模，另一方面继续投入开发。郑周敏在买地方面有着十分精到的目光，他买下的土地日后都变成了精华地段。除此之外，沉着与忍耐也是投资房地产的必备条件。从７０年代开始，郑周敏买进的土地几乎很少卖出，所以在经历七八十年代两波房地产飙涨行情之后，他的资产也翻了好几番，甚至还一度登上了台湾首富的宝座。

经济衰退亚世集团危机连串

在台湾以房地产业为重心的诸多财团中，郑周敏一手创立的亚世集团算是相当特殊的一个。曾几何时，当其他房地产大财团纷纷倒地的时候，亚世还能有惊无险地渡过许多难关。然而，地产业毕竟是个充满风险的行业，这次台湾经济的衰退，房地产市场萎靡不振，郑周敏的大片土地也难逃噩运。

今年２月初，亚世因为拖欠员工薪金事件，爆发了一连串财务危机，引起轩然大波。７月１８日，由于付不出３００万元（新台币，以下同）银行债款，总裁郑绵绵还差点被台北地方法院拘捕，幸亏家人紧急筹措了３５０万元送到法院，她才得以脱身。

其实，早在几年前，郑周敏就不看好台湾的房地产，从不卖地的他，曾郑重地指示子女处理历经３０多年来辛苦累积起来的土地资产。然而，房地产景气实在太差，加上郑周敏买了地后，未涨至目标价格就舍不得卖出，所以３年来亚世只卖掉个别地产，其余均被套牢。在地价日益下滑的情况下，亚世集团欠下大笔债务，还背负着沉重的利息。

沉默木讷郑绵绵没有女强人的特质

危机时期，亚世集团总裁郑绵绵自然格外引人关注，她是否能带领集团挺过危机？

１９９２年，美国《福布斯》杂志曾经将郑绵绵列为台湾七大女强人之一。

其实，在大多数认识郑绵绵的人眼里，她是一个沉默、近于木讷的女子。外表略显冷傲，心思却颇细，也很真诚；为了家庭，她可以逆来顺受，压抑一切自己的想法，甚至牺牲个人的自由与幸福。但怎么看，她都不像一个可以在商场上冒险犯难的女人，她实在没有半点接掌庞大企业的野心，也没有任何女强人的特质。

不过，正因为细心、贴心、耐心与为家族压抑个人意志，郑绵绵同时获得了父亲与祖母的信赖。尤其她年轻时，曾在菲律宾遭匪徒绑架，却能凭着自己的沉着与细心最终脱逃。那种临危不乱的胆识，正是企业经营者最重要的特质。因此，祖母郑龚抱月在去世前，要求郑周敏把亚世集团的交给郑绵绵。

接管亚世初显个人魅力

然而，接下庞大的家族事业，对于郑绵绵而言无疑是赶鸭子上架，那是一件远远超乎她意愿与能力的苦差事。刚开始的时候，郑周敏给她相当多的协助，但后来郑周敏几乎完全退居幕后，让她独立操作。

３年前，郑绵绵提出了改革环亚百货老旧形象的计划，把它改造成一个全新的购物广场，必须花费２０亿元。郑周敏本来并不同意这一计划，但郑绵绵这时开始展现了她的主见与独立性，她耐心地对父亲详细解说整个改革计划的理由与前景。到最后，郑周敏竟然被口才不佳的女儿给说服了。

其实，郑周敏接受女儿的意见，并非完全同意她提出的计划内容，而是看出了她的转变。他看到了女儿变得很坚强，那种孜孜不倦、锲而不舍的精神，比任何计划都重要。有这样的精神，任何危机都有补救的机会。于是，他完全不干预女儿对整个计划的执行。

而为了完成这个改造计划，郑绵绵经受了莫大的压力。对她来说，最痛苦的莫过于遣散３００名环亚员工，但她最终用耐心与诚意化解了一场很可能发生的劳资恶斗。郑绵绵的苦心没有白费，全新的环亚购物广场落成后，不仅有一批世界知名厂商陆续进驻，也得到许多消费者的赞赏。

临危不乱决心力挽狂澜

但人算不如天算，就在郑绵绵即将实现计划之时，台湾忽然陷入经济不景气的谷底，失业率激增，消费力骤降，环亚购物广场甚至整个亚世集团都面临危机。

为了改造，环亚百货停业半年，少了１２亿元的收入，增加了２０亿的工程款，每年还有１７亿的负债利息，而郑周敏的大片土地被套牢，虽然集团资产号称近千亿，但可供调度的周转资金却捉襟见肘。近１年来，郑绵绵几乎每天都在为筹钱、偿债伤脑筋。面对一场必须打的硬仗，郑绵绵换掉原来的高级轿车，以此来宣示要从自我做起，带领整个集团度过危机。

为了节省开支，亚世针对旗下饭店百货事业的商业用电项目，争取改为工业用电，每个月可以省下可观的支出。在开源部分，亚世集团偿债的资金来源于菲律宾与美国等地的土地开发，其中以郑周敏目前主持开发的马尼拉湾畔的黄金海岸为主。此外，亚世在韩国及美国的休斯敦与旧金山也有办公大楼在促销，这些不动产出售后获得的资金，将可用于偿债。短期内，台湾的亚世总部也有一些开源的应变措施，郑绵绵准备将亚世旗下的亚洲信托在台湾公开上市集资。

所有这些积极措施，向外界显示了郑绵绵的决心与魄力。特别的是，厂商与员工对待郑绵绵及亚世集团的财务危机，采取比较宽容的态度，给她很大的空间去周转。也许这正是郑绵绵个人耐性与诚意所得到的回报。G（南方日冯百贤）

《海外星云》（2001年25期）