方达恩其人其事

袁树槟

世事奇怪。

有的人一辈子疲于“谋人”，嘀嘀咕咕，辛苦得很，到头来却人见人怕，人见人嫌，落得个冷冷清清孤家寡人；有的人终日里忙于“谋事”，一路磕磕绊绊却总那么坦荡从容，踩出的脚印虽不见得光芒四射，回头看看倒也令人感动，讨人敬佩。

方达恩，当属于后一类人。

方达恩生就的一张“国”字脸，白白净净，找不到一点儿焦虑和忧愁，走出去，没有人会相信他是一家拥有1700多名职工的乡办水泥厂的党支部书记兼厂长，倒更象一位与世无争的中学教师或者无意“下海”的普通文职官员；更想象不出他自1990年接手繁昌县马坝水泥厂以来，企业发展一年上一个新台阶，年生产能力由8．8万吨增加到21．3万吨，1994年实现销售收入3100多万元，1995年将再度翻番，达到6500万元。

是的，由于某种机缘，笔者结识过众多的乡镇企业的厂长、经理。他们一般都有着风风火火的性格和大于生理年龄的外表，这益发衬托着他们的辛劳与练达。方达恩比起我们想象中的农民企业家来说，确实有些与众不同。他气度雍容儒雅，说话慢条斯理，处事从容不迫，给人印象，总是成竹在胸，天掉下来，也不慌不乱。

比如，乡镇企业地处农村，处理好与附近农民的关系，是一个很不简单令人头疼的问题。马坝水泥厂原领导班子正是因为没有处理好这种关系，企业一度与当地农民搞得很僵，以至于工厂的道路、水源被切断，设备、产品被偷抢，不得不关门停产。谁也不愿接手这个烂摊子。乡里找到当时在乡水利会工作的方达恩，请他出任水泥厂厂长。从1969年起就一直在乡村企业摸爬滚打，先后在乡煤矿、乡工业领导组、乡企业管理办公室和乡经委担任过领导职务的方达恩知道，水泥厂当时欠外债283万元，欠内债(职工工资)24万元，对于一个没有住何“计划”保障的乡镇企业来说，这“天”算是塌了一半人心浮动，穷斗恶吵，酗酒闹事事件屡屡发生，这“天”的另一半，也塌了个八九不离十。

然而，面对组织上的决定，他只不紧不慢地说了一句话：“我是共产党员，听从党组织安排。”

他是一位有30年党龄的共产党员。多少回了，每逢“工作需要”调动他的工作，他都这么轻描淡写地说一句“我是共产党员，服从党的决定”。

方达恩1957年初中毕业，这在那时那地，算得了不起的“秀才”。之后，他当过园艺技术员，行政村团支部书记、团总支书记，1969年到乡里工作，1972年走上乡党委委员、分管全乡工业的岗位，并且一干就是16年，其间，马坝乡的工业经济迅速崛起，煤矿、硫铁矿、水泥厂等等，支撑着该乡成为全县最为富裕的地区之一。全乡现有的十多家工业企业，几乎都是在他手上办起来的。

这功劳，老百姓心里最清楚。论功劳，论政绩，论能力，他都当升迁。然而，大出人们的意料。1988年7月，方达恩接到的不是升迁的任命，而是一纸调令：免去原来职务，到乡水利会工作；理由：工作需要。因为农业是国民经济发展的命脉，水利又是发展农业生产的命脉，搞好水利建设就是重之又重的任务。道理正确，理由也很充分，当无话可说。

但还是有人为其打抱不平，说：全心全意为人民服务的宗旨，要求干部能上能下，能官能民，这没说的；可是具体情况，还得具体对待不是，人家方达恩学有专攻，技有所长，干了十几年工业，干出了成绩，摸熟了门道，中途硬要人家转行去搞水利，岂不是扬人所短，弃人所长?

有人反驳说：这你就不懂了，好钢要用在刀刃上嘛。

方达恩本人，却不忮不求，一如已往淡然处之。不紧不慢地说：不懂，可以学，而且我自信学得会，学得好……

转眼两年过去。学水利刚刚学出点滋味来的方达恩又奉调“出山”，去收拾乡水泥厂的烂摊子。

1990年6月26日，方达恩到水泥厂走马上任。7月1日，厂子全面恢复生产。到年底，全厂实产水泥2．8万吨，是上半年产量的两倍多。

有人说，方达恩最大的本事是知人善任。“布好几粒子，带活满盘棋”。立窑车间是水泥生产企业的关键岗位。过去，马坝水泥厂立窑车间管理混乱，大事小事都得厂领导去处理调停，以至发展到没有厂长、副厂长坐镇“值班”，车间的一切工作就都“玩不转”。方达恩经过1年多时间的观察和考核，“相”中了原生料车间副主任吴昌海，就把他“布”到了立窑车间。结果，自1992年5月吴昌海到任以来，立窑车间管理得井然有序。一直稳产高产，再没有找过厂领导的“麻烦”。

有人说，方达恩的“绝活”是严字当头，制度治厂。“厂部抓车间，车间抓班组，班组抓人头”，一级支持一级，一级对一级负责。从各项经济指标到思想政治工作，从书记、厂长的职责到仓库保管员、食堂炊事员的责任，都立有章程。干好干坏，该奖该罚，都按章办事。有一回，一位货主在拉货时顺手牵羊带走了厂里一根30厘米长的钢筋，当班门卫没有发现。方达恩听说后，责成有关部门坚决按制度规定，对失职者进行了罚款并写出书面检讨。好坏凭嘴说，奖罚靠扯皮，那叫“草台班子”，不是搞企业的材料。

也有人说，别看方达恩不显山不露水，为产品找起销路来，可真有大能耐。1990年6月接手马坝水泥厂之初，“前任”留下的数千吨水泥“胀”在仓库里卖不出去。这是因治理经济过热、市场疲软的结果。方达恩审时度势，及时推出保本经营策略，很快使这一大笔“死钱”变“活”。1995年夏季，受宏观经济环境和长江流域水灾影响，水泥市场再度出现大的波动。方达恩当机立断，把工作重点从单纯批发转为批零结合，以零售为主，努力做到“东方不亮西方亮”。在长达3个多月的淡季中，该厂水泥零售量占销售总量的60％，全厂产品产销率达80％，名列“水泥之乡”繁昌县20多家水泥企业之首。该厂所产“新马”牌水泥长期以来广销江苏、浙江、上海、广东等省市，还曾经冲出国门，大批量销往海外。

还有人说，方达恩的成功之处在于时刻把职工的冷暖挂心上。近几年企业发展了，他总是想方设法改善大家的生产和生活条件，厂里先后办起了职工食堂、浴室、理发店、卫生所和托儿所。水泥生产又脏又累，当厂长的不能“又叫马儿跑得好，又叫马儿不吃草”。1993年底，厂里还在全县乡镇企业中第一个办理职工养老保险。1995年，全厂职工人均年工资收入达到4800元，是1990年的3倍多。

人们谈论更多的，还是方达恩强烈的事业心和高度的责任感。1993年，厂里工作全面走上正轨，经济运行实现良性循环，“家底”也渐渐丰厚起来。方达恩从企业的长远利益考虑，决定再上一条总投资达1000万元的10万吨水泥生产线。这将是一场恶仗，仅那1000万元的资金筹措，就足以让人坐卧不安。方达恩却不慌不乱，有条不紊。第一步，取得市、县、乡各有关部门的重视和支持，完

善项目实施的外部环境；第二步，用自力更生、艰苦创业的精神统一全体职工的思想，为工程建设提供内部保障；第三步，自己卷起铺盖住进了厂，从图纸设计到土建工程，从机械购进到设备安装，样样亲自指挥，步步跟踪把关，起五更、睡半夜是家常便饭，有时候甚至几天几夜不合眼。中共芜湖市委机关报《芜湖日报》曾以“双肩挑日月”为题，介绍这位当年52岁的共产党员不计个人得失，为着党和人民的利益含辛茹苦，昼夜操劳的感人事迹。在他的努力下，10万吨新线1993年5月破土动工，1994年4月点火投产，前后只用了11个月时间，比常规工期整整提前了120天。一年多来，这条新线生产稳定，是全县同期建设的近10条水泥生产线中运行状况最好的一条。

以上说法种种，哪一条最准确，或者说哪一条是“最根本的经验”?这得问问他本人。他本人却笑而不答，只信手拣来一个看似平淡的故事。

那是他刚到水泥厂上任不久，厂里恢复生产还不到一个星期。附近农民看到停产两个多月的水泥厂烟囱又冒烟了，纷纷赶了来，要求按照“老规矩”赚几个“运力钱”。而企业当时尚未走上正轨，一些职工也无事可干；另一方面，企业当时百废待兴，还没有能力支付“运力钱”。厂里决定由本厂职工义务装卸出厂水泥和进厂原料。双方于是争执不下，一个说：“你们企业座落在我们的地盘上，我们就要靠厂吃厂!”另一个说：“企业有企业的情况，需要统筹安排，容不得你们无理取闹!”

事情越弄越大。最多时，有100多位农民堵在厂门口，企业的交通运输被切断。刚刚恢复生产的马坝水泥厂又濒临停产的边缘。

乡党委和政府，县委、县政府都对此事给予了高度重视；县、乡政法部门也都对此事给予了密切关注……

人们为方达恩捏着一把汗。方达恩本人，却照旧不慌不乱。安排好厂里的日常工作，他邀上厂领导“一班人”，到附近农民的家里串起门子来了。谈笑风生之间，话，还是那样说得不紧不慢：

“既然靠厂吃厂，就应该与企业同舟共济，相帮着，一起走向发达兴旺。树大，才好乘凉。乡镇企业为全乡人民集体所有，这里当然也包括你们，折腾垮了，于大家都没有好处。说不定，我们还要到法庭上去判定责任!”

软中有硬，不怒自威。

开始两天，“静坐”的农民不买帐。而且事态还有继续扩大迹象。一些工人沉不住气自发组织起来，拉开阵势要去和对方理论一场。方达恩摆摆手说不要上火，都去各干各的事，一定要保证厂里正常生产，“只要烟囱冒烟，我们就一切都会好起来的!”

果然，到了第三天，厂门口的人群开始松动；下午，就奇迹般地一切恢复正常。

化干戈为玉帛!而且从那时至今，再没有发生过类似现象。为什么?当地农民说：“方达恩谋的是造福全乡人民的正事、大事，我们不能黑着良心为难他!”

方达恩则这样说：“要谈经验，我这人只有一条，就是不怕困难，干什么事情，都充满必胜的信心。当然也充分相信别人……”

只有自信的人，才能够充分相信他人。

只有自信的人，才敢于毫不设防地去“谋事”。

如果我们都能多一点儿自信，那么这世界上就会多一些儿“谋事”者的丰碑，就象那盘踞在群山怀抱中的繁昌县马坝水泥厂……

责任编辑温松