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2007年12期
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封面故事
中国公司治理史上的2007年
改善公司治理之路依然漫长
建立上市公司治理的长效机制
寻找制衡与效率之间的平衡点
海虹控股的治理之痛
报道
哪个创业板适合“您”
海外上市:选择的困惑
欧洲“野蛮人”手段启示中国
工行南非“圈地”
改革我国新股发行机制迫在眉睫
时评
解读十七大报告中经济理论的创新
政府意在稳定房地产市场
董事圈
2006年的最后一块肥肉
董事会特征与CEO变更
董事会如何与CEO同台共舞
反思我国CEO的生存状况
史玉柱:在争议中前行的财富新贵
IT霸主张朝阳
前沿
银行业社会责任:赤道银行的实践与启示
纪检监察职能如何与现代企业制度相结合
法制
灵活、平衡机制中的日本公开大公司董事会制度
完善“公开谴责”,提升公司治理水平
董事学院
董事会的类型与结构
董事会如何知情
商学院
专栏
谁动了CEO的位子
向韩国学什么?
向“以人为本”经济全面转轨
悠悠产权改革三十年
提高财产性收入与转变财富观
董事文化
稻盛和夫与他的“心相”
商业时代的幸福之路
华尔街更需要“关系”
牛根生:用培训“克隆”企业文化
柳传志:人才是事业的基石
中国古典红木家具市场是永远的“牛市”
香奈尔5号:简单成就奢侈
社评
自查之后是让制度落地生根
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