“信息化+”产业融合背景下事业单位财务管理创新方法探索

在“信息化+”产业融合背景下，事业单位传统的财务管理模式逐渐暴露出各种问题，基于此，本文从内部信息系统整合、管理平台建设、体系更新三个角度提出财务管理创新方法，以进一步提升事业单位财务管理水平。

一、“信息化+”产业融合背景下财务管理创新的必要性

（一）提升财务管理效率

在“信息化+”产业融合背景下，事业单位需要处理的数据量迅速增加，单靠人工处理将导致财务工作效率低下。创新财务管理模式，在大数据、云计算等技术支撑下，通过数字化、虚拟化形式传递财务数据，线上开展财务核算等工作，能够有效提升财务管理效率。财务人员日常只需要在财务管理系统中录入会计科目和数据，系统将自动生成各种财务报表，这大大减轻了财务人员的工作量，使其拥有更多精力开展财务分析、决策等工作。

（二）改善财务信息质量

在信息化时代，面对来源分散、数据量庞大的各种经济信息，采取传统数据信息处理方式无法保证财务信息的准确性和完整性，因此事业单位有必要借助信息化手段采集、汇总单位内部数据信息，并及时传递和共享数据，从而改善财务信息质量。在事业单位信息化建设过程中，通过各种系统登记数据信息的同时，可以利用数据挖掘等手段提取关键数据信息，并完成数据验算、分析等操作，以及时排查并处理异常信息，同时清除单位内部无效数据和误差数据。这能够确保财务管理人员编写出高效准确的财务数据报告，辅助领导精准掌握单位真实财务状况，从而制定科学的管理决策。

（三）提升事业单位服务能力

在产业融合背景下，事业单位财务管理将涉及更多领域，服务对象也日益丰富。因此事业单位有必要通过信息化创新提升自身服务能力，从而更好地适应现代社会的发展要求。不同于过去采取人工抽样等方式监控数据，财务管理“信息化+”升级能够运用科技手段全方位盘查财务数据，动态监控财务信息变化，在提升财务数据可信度和可追溯性的同时，及时发现相关人员违规操作等行为引发的风险。这能够全面提升事业单位内控水平，从而为其提供优质服务奠定良好的基础。

二、“信息化+”产业融合背景下财务管理创新问题

（一）系统缺乏规划

在“信息化+”产业融合背景下，随着业务领域扩展，事业单位财务活动日益复杂，不仅涉及资金运作管理，同时也涉及各种资产管理，这给事业单位财务管理带来了挑战。现阶段，部分事业单位仅能通过局域网内的财务软件开展会计核算、固定资产管理、财务报表编制等工作，财务部门使用的信息化管理系统尚无法与单位各部门系统对接，因此难以及时收集并汇总单位内外部财务数据，这给事业单位及时掌握内部运营情况和整体财务状况带来了困难。出现这一情况，主要是由于部分事业单位缺乏“信息化+”思维，对产业融合趋势认知不足，因此未能将财务管理信息化纳入到单位总体发展规划中，只是简单购入会计核算软件，缺少对内部信息化系统的统一规划，因此无法实现信息采集、统计、分析等操作的一体化，难以建立规范的财务管理流程，进而导致数据信息利用不充分。

（二）技术创新不足

在财务管理创新方面，部分事业单位仍停留在信息技术与财务工作融合初期，整体投入有限，导致技术创新不足，无法全面完成“信息化+”转型，信息化应用水平依然较低。目前，部分事业单位财务信息化建设仍然偏重于获取内部财务数据，财务管理需要的数据分析系统建设缓慢，管理的数据分散且模糊，违背了大数据分析规律，因此提供的各项经营数据不够准确。同时未及时建设信息数据库，导致单位收集的数据局限于内部，数据类型单一，降低了数据价值挖掘潜力。而财务管理智能化不足，导致一些事业单位无法应对瞬息万变的外部市场，在制定财务管理决策时容易脱离市场规律，进而引发相应的财务风险。此外，技术更新缓慢，造成部分事业单位财务管理创新进展缓慢，财务部门依然需要通过各部门收集、整理数据资料，然后完成数据汇总、分类和计算，消耗了大量的人力、物力，导致财务管理效率不高。

（三）缺少体系支撑

事业单位创新财务管理模式，需要各部门协作沟通，从而为财务数据信息收集、汇总等提供支持。但在创新实践中，部分事业单位财务部门与其他部门之间缺乏交流，各部门对财务管理创新的认识存在偏差，因此造成单位内外信息流通不畅。究其原因，与这些单位未建立与财务管理创新匹配的制度体系有关。其财务管理职能仅限于资金和账目管理，弱化了财务分析、决策等职能，未能提升到战略管理高度，因此造成各部门对财务管理创新重视度不足，对相关工作的配合度不高。此外，部分事业单位未及时将财务管理创新纳入绩效考核范畴内，也未设立相应的奖惩制度，导致各部门人员工作态度不积极，同时单位相关部门主管也未能发挥监督指导作用，进而阻碍了创新工作的落实。

三、“信息化+”产业融合背景下财务管理创新方法

（一）整合内部信息系统

信息化建设属于系统性工程，事业单位应从自身实际出发明确建设目标，通过统筹规划单位内部信息系统，以及做好财务管理系统顶层设计，确保事业单位顺利完成财务会计向管理会计转型，从而有效提升单位财务管理水平。

首先，在“信息化+”产业融合背景下，考虑到事业单位部门种类、数量将逐渐增加，为加强单位内外部数据信息的采集，应引进一体化系统应用到财务管理全过程，有效对接单位内部相关系统，集成会计、税务、财务等信息，从而解决数据分散化问题。应用一体化财务管理系统，具备高度自动化功能，可以自动采集单位内部数据，从而简化财务管理流程。

其次，为加强事业单位财务管理相关数据整合和利用，建设的财务管理系统应采用云架构，集成内部多个信息系统和数据源，将数据汇聚到一个中心化平台。利用平台对接各系统数据接口，能够统一信息口径，确保系统间顺利对接。在云架构支撑下，应用系统收集并整理事业单位内外部数据，可以降低数据碎片化问题，提升数据的一致性和可访问性，从而为数据实时共享提供支持，进而促进事业单位内部财务信息流通。

再次，在系统功能开发上，为辅助财务管理人员加强各项数据信息分析，应设计分析报告模块，在大数据、云计算和人工智能等技术支撑下快速分析各种数据信息，自动生成财务分析报告，支持财务高级分析和预测等操作。采取云架构开发财务管理系统，事业单位能够凭借云技术可扩展性定制功能和应用，适应单位不断变化的业务需求。根据单位财务管理及相关业务活动需求自上而下完善系统功能，加强各部门系统功能模块的关联和整合，从而促进财务管理信息化和集成化发展。

最后，在系统数据管理上，为确保系统合规性和安全性，根据国家法律法规要求合理制定系统建设方案，并加强数据安全管理，强化数据保密性，从而有效降低事业单位财务管理风险。利用系统云架构提供数据安全管理和访问控制功能，加强敏感财务数据的保密管理，并通过数据备份提升数据可靠性。

（二）打造财务管理平台

事业单位应引进更多科学技术打造智能化财务管理平台，从而推动财务管理信息化建设的全面升级，使单位更好地适应“信息化+”产业融合发展趋势。

首先，为加强与关联单位、部门的业务合作，事业单位应加强大数据等技术的运用，通过建设大数据平台实现与外部财政预算管理系统、政府采购管理系统等各种系统的互联互通，从而共享内外部各类财务信息，建立现代化业财融合体系，这有助于提升财务管理效率。为推动财务管理透明化发展，事业单位应尝试利用区块链、物联网等技术打造财务共享服务平台，推动财务管理流程的标准化建设，以提升财务操作的规范性。通过线上与线下管理互动，能够推动业财深度融合，在线开展业务预算、动态会计核算等工作，促使财务管理从分散化向集中化发展，摆脱财务数据处理受到的时空局限。在平台的支撑下，事业单位能够了解各业务部门的经营状况，并把握行业的发展动向等，从而为各项业务活动开展提供有力的数据支持。

其次，事业单位应采取智能化手段丰富平台功能，从而为单位制定科学战略决策提供保障。运用大数据、人工智能等智能化手段，事业单位可以实时监测各行各业动态，及时发现市场主体异常行为，并通过及时干预加强市场风险控制。通过平台建立风险评估模型，采取智能算法综合分析历史数据、经营信息等，事业单位可以获取财务风险管理的关键信息。同时通过运用各种智能算法，平台能够自动处理采购等业务流程中的财务数据，经过智能分析和处理后精准预测单位资金使用风险，生成各类财务分析报表，从而辅助管理人员合理作出决策。

最后，运用可视化技术升级财务管理信息化平台。通过人机友好界面清晰展示平台的财务审核、电子签章认证等各种功能，确保财务管理人员在登录系统后可以掌握整个财务工作流程，并根据需求轻松选择功能模块获取相关财务信息。同时在平台支撑下细化财务数据分析、预算管理等工作，以充分发挥平台数据监测、风险预测等功能，从而有效推动财务管理工作高效高质量开展。

（三）更新财务管理体系

为有效落实财务管理创新工作，事业单位应及时更新财务管理体系，通过加强内控制度建设有效约束相关人员行为，以确保各部门、各岗位人员严格按照制度要求，科学合规地开展工作，从而为推动事业单位财务信息化发展提供支持。

首先，完善职能定位制度。在财务管理突破基础业务核算工作局限的情况下，事业单位应明确财务管理岗位在战略决策制定等方面的职责，确保内部高层管理人员牢固树立“信息化+”思维，在产业融合背景下重新定位自身职责，从而指导各级人员配合开展财务管理创新活动。同时通过明确划分各部门的责任界限，防止各部门出现互相推诿等问题，以防止出现越权、违规操作等行为，从而保证正确使用财务信息。

其次，在财务信息化建设背景下，事业单位预算编制、资金管理等相关工作流程将随之改变，因此事业单位应建立配套的内控制度，确保各岗位人员规范作业，并保证财务数据真实、可靠。同时建立严格的财务数据管理制度。通过设置访问权限提升数据可追溯性，确保受权人员严格按照操作流程录入并访问数据，防止因人为问题导致数据丢失。此外，在事业单位内部设置专门的监督小组，负责监督财务人员行为，精准查找财务管理创新过程中存在的问题，以指导岗位人员优化调整工作，从而推动财务管理工作科学化发展。

再次，更新绩效考核制度。事业单位在财务管理创新中应加强人员考核，通过量化指标公平、合理衡量相关人员工作业绩，促使其积极应对工作。同时参与单位组织开展的计算机、网络等培训活动，从而掌握财务管理系统和平台操作技术。此外，日常加强财务信息化管理经验教训总结，自觉优化财务管理工作效果。

最后，健全奖惩制度。对在财务管理创新中表现积极的人员和部门给予物质奖励和精神激励，同时对表现不佳的人员和部门给予惩罚，以确保事业单位内部各项工作有序开展。事业单位通过持续完善财务管理制度，提升制度的针对性和操作性，可以引领单位上下明确自身职责，并根据财务管理创新需求转变工作思路和方法，从而促进单位财务管理水平的提升。

结语：

事业单位在把握“信息化+”产业融合背景的基础上创新财务管理工作，借助信息化手段高效收集单位内部数据信息，并通过共享数据解决数据失真等问题，同时加强单位内控管理，能够助力单位提升服务水平。在财务管理创新实践中，针对部分事业单位存在的内部系统信息对接难、财务管理技术手段滞后和缺乏配套制度体系等问题，事业单位应加强单位财务管理信息化建设顶层设计，完成内部系统整合，以全面精准采集单位内外部数据。同时通过建立功能丰富的信息化平台，支撑财务预算管理、决策制定等工作的开展。此外，通过制度建设确保财务创新工作的有效落实，从而推动事业单位财务管理信息化发展。