国企财务会计向管理会计转型的影响因素及对策

作为企业管理的重要组成部分，财务会计在反映企业经济活动、监督企业运营状况、参与国企决策等方面扮演着关键角色。然而，就现实来看，单纯的财务会计已经难以满足现代企业管理需求。与之相比，管理会计不仅关注国企过去和现在的财务状况，更注重对企业未来经济活动的预测规划，强调对企业运营全过程的把控，通过对国企成本、收入、利润等财务数据的深入分析，找出生产、销售、研发等各环节的瓶颈，为国企制定更具针对性的改进措施提供数据保障。由此可见，财务会计向管理会计转型是适应经济发展新常态、提升国企综合竞争力的必然选择。

一、国企财务会计向管理会计转型的意义

国有企业发展进程中，会计管理占有重要的地位，扮演着重要的角色。市场经济背景下，企业发展存在诸多不确定因素，面临着更多的挑战。会计管理作为企业管理工作中重要的组成部分，不仅可以为企业提供全面有效的信息服务，还能帮助企业建立良好的管理机制和经营模式，有效促进企业不断发展。因此，要想提高会计管理工作质量和效率，需要优化管理工作，提高企业管理水平和质量，运用新型的管理方式、理念，补充、完善相应的管理体系制度，通过管理会计的创新适应当今复杂的经济环境，提升企业的市场竞争力。

国企想要获得更好的发展，就必须推动财务会计向管理会计转型。在数字智能时代，随着商业活动的日益频繁，企业相应的财务数据变得更加复杂，管理会计可以从参与企业管理的角度，主动收集与企业经济活动和业务相关的财务信息和数据，并完成数据分类和分析，通过集成财务会计和管理会计基本内容与最终结果，可更加全面显示企业会计信息数据，将企业作为整体展开分析，使企业决策更加准确。这不仅可以更好地控制企业的发展趋势，还可以避免金融风险，提高企业的管理水平。

二、国企财务会计向管理会计转型的影响因素分析

（一）国企对管理会计认识不足

管理会计的相关知识在我国已经有了基本的普及，但在实际的应用过程中还存在一些问题，因为在具体的实践过程中，需要和具体的企业经营状况相结合才能进行操作。在国内，管理会计起步比较晚，往往和财务会计出现混淆的情况，使得管理会计的实践经验不足。管理会计作为一门综合性的学科，涉及了多方面的知识，有财务管理、经济、统计学等，所以，在应用上也比较广泛。然而，在国企财务会计向管理会计转型的过程中，更倾向于对财务数据本身的分析和预测，而对管理会计在其他方面的应用有所忽视，在一定程度上无法充分发挥其作用，限制了其对企业决策支持的力度。管理会计是企业内部管理的重要支撑，需要具备高素质的专业人员，但在现实中，由于种种原因，很多管理会计在专业技能和道德素质上存在一些问题，如在财务数据上虚假陈述、滥用职权等，不但影响企业的正常发展，还不利于管理会计职能的充分体现。

（二）缺乏完善的财务管理体系

在具体的财务管理实践过程中，很多时候会受到传统财务管理模式的影响，一些国有企业在制定和管理会计有关的模式体系时，仍然思维固化，以财务历史数据为主，忽略了对企业未来预测及其风险评估的重要性，使得国有企业在面对复杂的内外环境时，无法及时采取有效的应对措施，管理体系灵活性不足。管理会计工作往往涉及很多部门，需要各部门之间分工协作，但是国企内部各部门之间存在信息壁垒，使管理会计无法得到全面且准确的数据信息，导致预测分析工作效率较低，更影响其预测的精准性。另外，管理会计在实际操作中缺乏完善的管理体系支持，使得执行力不够。例如，因为缺乏有效的监控评估机制，使得预算执行效果差强人意，达不到预期的效果，还会出现超预算的情况。针对这一情况，可以从灵活性、协调性以及有效性等层面作为切入点，完善管理体系，提升实施效果。

（三）国有企业缺乏转型资源

站在人力资源的角度，一些国有企业对于管理会计缺乏相关的专业知识和技能，深受传统财务会计的影响，财务工作者主要以记账、报表等为主要工作内容，转型过程中，财务工作者要了解和掌握更多的分析工具，比如预算控制、成本分析等，要从传统财务会计的记录总结向预测规划的方向转变和过渡。对于数据处理的能力只是其中一个方面，另一方面要考察财务工作者的业务知识以及对市场的灵敏度。但现实情况中，很多国有企业的财务会计工作者还未达到此标准。管理会计需要分析处理大量的数据，其中有财务数据和非财务数据，这就需要有强大的信息系统支撑。但是很多国有企业的信息技术设备和水平还无法满足需求，在数据层面的处理效率及精确度都达不到预期效果。企业还需要投入更多的资金进行人员培训、完善信息系统以及业务流程。而国有企业在资金的审批和使用上要求严格，导致管理会计转型资金比较匮乏，不利于顺利转型。

三、国有企业财务会计向管理会计转型的对策

（一）完善管理会计制度体系，提升转型效率

国有企业财务会计在向管理会计转型的过程中，要将完善管理会计的规章制度放在重要地位。完善管理会计体系主要从以下几个方面思考：一是要针对管理会计的内外环境进行全方位分析。从而更加精准把握管理会计的方法，使管理会计体系更加合理，进一步加速和财务会计的有效融合。二是国有企业必须建立以管理会计为核心的体系，在企业运营的不同阶段，让管理会计融合到企业的预算、战略、风险等运营活动中。三是要在转型过程中创造新的管理模式。以内部控制为例，内部控制和财务会计之间有实质性的联系，国有企业要将两者深度融合，重新构建现代化的财务会计管理体系，依据内部控制管理手段以及财务管理工作情况，及时发现和解决问题，给转型创造出更多的管理模式。

（二）提升信息化管理水平，推动财务与业务的深度融合

信息化时代要与时俱进，在财务会计向管理会计转型的过程，要使用相应的财务会计信息软件，提高管理会计信息化水平，在技术层面给转型工作保驾护航。比如可以对原来的会计信息系统进行更新和优化，融合现代大数据技术和云计算技术。加快企业的信息化建设，能够有效实现财务数据的高效处理，从而提升工作效率，为企业决策提供更全面准确的数据支持，推动财务与业务的深度融合，实现财务管理的转型升级。构建一个集成度高、可扩展性强的财务信息平台，覆盖企业采购、生产、销售等各个业务环节，实现财务与业务的实时互动。在一体化财务信息平台的基础上，引入先进的数据分析工具，如大数据技术、人工智能等，对海量数据进行深度挖掘，不仅可以提高财务报告的准确性和及时性，还能帮助企业发现潜在的风险或机遇，为决策提供有力保障。利用数据挖掘技术和机器学习算法，建立预测决策模型，根据历史数据预测未来的市场需求、成本走势等关键指标。优化财务报告体系，报告内容应涵盖企业运营的各个方面，包括财务状况、经营业绩、现金流等内容，引入图表、仪表板等可视化技术，使报告更加直观易懂。

（三）强化财务会计向管理会计转型的认知

现阶段，国企面临着越来越激烈的市场竞争，为了能够在这样的环境下实现自身的健康长久发展，其经营管理工作需要不断优化和改进。财务管理人员要看到企业财务会计管理体系中存在的问题，及时采取纠正措施，根据企业实际情况，合理选择财务会计管理模式，让财务管理质量得以有效提升。企业要以制度的形式将财务会计纳入管理会计的范畴，要根据财务不相容岗位要求，对财务人员进行合理的岗位设置，明确其工作任务和岗位职责，设置管理会计的专门职能部门，打造适应企业业务发展的管理会计工作体系，集全过程控制、业务监督、绩效考核等功能于一体的管理会计应用模式，为企业会计转型相关工作提供指南和规范。

国有企业要开展思想宣传工作，全面提升管理者和员工思想认识的高度，细化总体战略目标，提升员工的责任感，引导各部门间有效沟通和交流，共同做好财务会计管理工作。管理层要意识到财务会计向管理会计转型的重要性，通过多种方式宣传管理会计内容及优势，使管理层及员工能对管理会计工作有更加全面的认识，并愿意积极推动财务会计向管理会计的转型。国有企业必须结合实际情况，采取措施推动会计人员转型，加强对会计人才的专业化培训，提高专业素质，让他们能够更好地适应工作的需要。

结语：

综上所述，国企财务会计向管理会计转型的过程中，会面临一系列问题。转型工作对于国有企业来说意义重大，不但关系到国有企业内部财务体系的重塑，更和其整体的发展密切相关。因此，在新时代新的发展趋势下，要对管理会计给予清晰的认知，使其能够起到良好的推动作用，为企业保驾护航，为国有经济的发展作出贡献。