用好思政“传家宝”

思想政治工作是国有企业的传家宝。国网荆州供电公司党委以提升精度、效度、温度为着力点，创新实施“三知四谈”思想政治工作模式，不断加强思想动态科学分析，立体化打造企业文化阵地，推动思想政治工作在基层落地落实，切实增强基层党组织组织力、凝聚力和战斗力。

系统化开展谈心谈话，提升思想政治工作“精度”。实施履责导航管理。创新“三知四谈”（思想动态知道、家庭状况知道、具体困难知道，思想教育定期谈、日常工作主动谈、情绪波动随时谈、出现问题针对谈）谈心谈话模式，搭建分级负责体系，明确每季度至少开展谈话一次、一年内各类职工全覆盖，有效延伸谈话链条。丰富谈话形式载体。不指定谈话场景、谈话形式、谈话记录，注重因人、因事、因地制宜谈；针对安全生产、供电服务、项目建设等工作中易出现情绪波动的重点人群，推出“书记谈心日”“圆桌谈”“烟雨话项目”等小而新的特色实践载体。畅通解决问题渠道。坚持解决思想问题和解决实际问题相结合，完善上下贯通、横向协作的问题解决闭环机制，组织基层党支部每季度收集谈心谈话的意见和建议，公司党委定期组织专业部门召开职工思想动态分析会，聚焦突出问题，共商对策，形成攻坚合力；通过现场宣讲、立项攻坚、心理援助等方式及时解决问题，并将具体情况反馈至谈话人员，切实做到既讲道理又办实事，将思想政治工作做到职工群众的心坎上。

科学化实施思想动态调研，提升思想政治工作“效度”。定期与不定期相结合。构建职工思想动态调研“2+X”模式，“2”指以半年为周期开展常态化思想动态调研，“X”指结合公司安全生产、班组建设等重点工作以及各专业部门需求，不定期开展专题调研；完善调研工作管理流程，形成《基于心理学和大数据应用的职工思想动态调研工作手册》，推动科学化开展思想动态问卷调研，进一步掌握各类职工在不同专业领域的所思所想所盼。传统手段与现代技术相结合。针对前期调研获取的海量信息，运用“互联网+”、心理学工具等新技术，创建思想动态调研数据应用平台，建立可视化职工思想动态大数据库，设置主人翁意识、与企业价值观同步率、思想先进度等5个思想动态量化指标，对调研数据进行分类存储、抓取、分析，形成职工思想动态精准画像，及时找准职工当前存在的思想困扰和急需解决的难点问题。调研成果与实际工作相结合。充分运用调研分析成果，把准各类人群的思想动态和实际需求，选择相应谈心谈话模型，为针对性谈心谈话提供科学引导；综合对比分析历史同期思想动态大数据，绘制职工思想动态情况图谱，定期编制思想动态分析报告，为公司决策部署提供数据参考，不断提升思想政治工作实效性。

立体化打造企业文化阵地，提升思想政治工作“温度”。探索示范点创建管理模式。以基层党组织为依托，开展企业文化示范点创建试点工作，建立“基层推荐、组织遴选、试点实施”创建流程，制定企业文化示范点创建标准、管理办法，编制《企业文化示范点创建指导手册》，明确前期筹备、创建实施、验收考评、宣传推广4个阶段创建任务和15个具体环节，有效推动示范点的项目化管理、科学化管控。培育示范点特色实践载体。按照“一点一策”原则，综合地域条件、文化底蕴、业务特点等因素，打造“沔乡电管家”“数智小福星”企业文化展厅、“镇安园”安全文化园，建设以农村能源革命先行者、守护港城“特种兵”等为主题的基层站所企业文化示范点，推出“小黄车”移动营业厅、“安全”管安全等文化实践特色载体，形成对内对外彰显企业形象的靓丽窗口。发挥示范点辐射带动作用。总结提炼优秀基层党组织的典型案例，开展示范点建设经验交流和互学互鉴，组织荆楚楷模、“最美鄂电人”等先进典型在示范点开展红领宣讲，在务实争先文化气氛的熏陶引导下，不断提升思想政治工作的渗透性和感染力，推动职工形成“干在实处、走在前列”的价值追求和行动自觉。

（作者单位：国网荆州供电公司）