大冶市委组织部：“四减四不减”规范村级考核评价

减“数量”不减“质量”，规范考核事项。坚持“市负主责、分级负责”，厘清“双线四级”权责边界，以根源减负为考核“松绑”。通过组织市直部门、乡镇（街道）、村（社区）、群众代表对村级主责事项进行评估，删减招商引资、发展市场主体等村级组织不应承接的事项，梳理主责事项20条，同比减少25%。同时，明确“主责之外不考核”，推动村级回归自治和服务群众“本位”。如大箕铺镇专注村级主责主业考核，协助办理的各类事务不再纳入考核范围，将村级考核事项从原来的25项调整减少为10项。

减“痕迹”不减“实绩”，精简考核指标。坚持“控制总量、只减不增”原则，重新梳理考核指标，取消拍照留痕、加挂牌子等注重形式、不切实际的指标15项，实现指标总量比上年精简35%；重点将考核指标聚焦在产业发展、生态宜居、乡风文明等6项核心内容，体现在村民是否增收、环境是否改善、服务是否精准等实效上。同时，探索差异化考核，罗家桥街道将辖区村（社区）划分为城市社区、城郊村、园中村、农业村四类，个性化设置特色指标，进一步提升考核的精准度。

减“频率”不减“效率”，改进考核方式。以“减数量、降频次、提质效”为目标，修订《绩效管理综合考评办法》，指导街乡成立联合考核组，实行“一支队伍”管考核，变“多头式”分散考核为“一站式”集中考核；明确每年只开展1次考核，并运用“一套表”、信息化平台等系统，加强对工作事项的线上日常管理，结果直接应用于年度考核，减少基层台账资料报送。

减“压力”不减“动力”，树立考核导向。将考核结果与村干部报酬挂钩，拿出个人报酬的30%作为绩效，实行梯次奖励;对年经营性收入实现增收的村，按增收金额10%—20%比例发放发展业绩报酬，激励基层干事创业热情。如灵乡镇风桥村大力发展村级产业，2023年村干部人均获7000元发展业绩报酬。将考核结果作为推荐村（社区）干部参加公务员、事业人员招考的重要依据。近年来全市先后有5名村（社区）书记进入公务员队伍、15名社区书记被聘用为事业编制人员。