企业如何做好成本管理与控制工作

摘 要：伴随着经济全球化发展进程的不断深入，企业所处经营环境的竞争变得更加激烈。而成本管理在企业战略发展中占据着核心地位，通过不断优化企业成本管理能够为企业创造理想的经济效益，并将经营项目损耗控制在标准范围内，因此，如何将成本管理控制工作落实到位是现代企业重点关注的话题。但部分企业在经营管理期间仍保留传统成本管理理念，对企业可持续稳定发展造成了影响。对此本文分析了现代企业加强成本管控的重要意义，并探讨了成本管理的主要内容，结合成本管控面临的主要困境，提出了科学合理的优化策略，使企业能够在竞争激烈的市场环境中长久生存发展。

关键词：成本管理；经济效益；成本核算程序；管理思想

成本管理是企业经营管理工作中的重要组成部分。生产管理环节中的成本控制能够为企业创造理想的经济效益，有效控制劳动生产率。成本管控主要是在成本形成期间对具体活动进行指导和监管，在发现偏差问题后及时纠正，在不断调整过程中制定符合企业经营管理需求的管控策略，进而帮助企业以最低的成本投入获取高额的经济效益，这也是强化企业内部控制的根本要素。虽然大部分企业都认识到了成本管理控制的重要性，但仍有部分企业保留着传统成本管理思想，影响了企业核心竞争优势的提升。

一、现代企业加强成本管控的重要意义

（一）能够提升企业竞争优势

企业在成本管理实践过程中必须结合自身发展方向制定管理策略。其中，战略成本管理是维持企业稳定竞争优势的关键，它可以根据企业发展现状与财会环境特点评估结果制定成本管理计划，促使成本管理整体优势得到显著增强。此外，加强成本管理还可以帮助企业在短时间内适应新时代的市场经济环境，进而在激烈的竞争中保持长久发展优势，在面临风险时也能够及时采取应对措施。

（二）能够创造更高的经济效益

企业通过加强成本管理可以推动财务管理实现主动性发展，进而在现代化管理方法支持下制定合理的决策方案。在此过程中，企业可以借助成本分析来判断企业内部筹资结构是否合理，最大限度地减少资金成本投入。同时，在分析成本效益的前提下还可以判断企业发展质量，为后续经营决策的制定提供良好基础。除此之外，企业成本管理还可以利用现代化风险分析手段，提前判断并消除企业可能面临的成本风险问题。需要注意的是，资源开采型企业经济效益面临的影响因素较多，只有制定合理的成本管理对策才能够满足企业决策经营需求。

（三）能够实现企业发展目标

新时代经济环境下，企业应确保在短时间内完成现代化建设，以此推动自身经营项目升级转型[1]。而企业通过加强成本管理既能够实现保值、增值目标，还可以为企业创造更高的经济效益。除此之外，企业持续不断地优化成本管理工作，还可以避免因经营不善产生的经济风险，从而保证企业健康稳定的运营状态，并在长期的经营发展中保持优势。

（四）能够精准控制成本耗费

成本支出情况可以呈现企业耗费状况与经营质量，是一项重要的经济参考指标。与企业经营管理相关的各类耗费都可以体现在成本支出中，加强成本管理就是对经营损耗进行有效控制，帮助企业及时制定成本管理措施，提前预防可能出现的各种风险。另外，企业通过加强成本管理，还可以针对成本控制、核算、分析等工作内容制定有效的企业管理体系，这也是提升现代企业经营管理水平的重要条件，有利于实现企业经济效益的稳定提升，为现代化社会经济建设提供有力支持。

二、现代企业成本管控的主要内容

（一）物料成本控制

企业在生产期间会投入一定数量的物料，所以，把控物料的采购、分配利用与回收等环节的成本支出，能够对企业生产成本进行有效控制，进而减少企业在生产期间的物料消耗，降低物料成本在整体成本中的支出占比。企业生产期间投入的物料通常包括原材料和能源动力两类，企业在物料成本管理过程中要尽可能地减少产品原材料消耗和能量损耗，这样才能以更少的成本投入获取更高的产出效益。

（二）人员薪资费用控制

通常情况下，企业通过提高生产效率与员工培训水平，能够将企业内部员工的薪资支出比例控制在合理范围内，进而呈现出更加理想的成本管控效果。

（三）财会系统控制

财会系统控制是企业成本管控中的核心内容，需要企业根据会计法律政策和统一规范要求制定符合企业发展特征的财会制度，以此明确会计凭证和财会报表处理程序，进而充分发挥财会工作监督职能的优势。

（四）资产保护控制

在企业实际运营发展过程中，现金、货币与存货等具备变现能力的资产都要由指定人员进行管控。如果是存在特殊要求的存货，还需要制定相应的保护措施，确保资金资产的安全，进而有效防范资产流失问题产生[2]。

三、企业成本管控常见方法

（一）标准成本法

此方法就是在成本管理之前制定明确标准，对比实际成本支出和标准成本，分析二者之间的区别。企业应用标准成本法的主要流程就是先制定标准范围，随后进行对比分析，最后在发现差异问题后提出处理方法。大部分企业应用标准成本法主要是为了评估经营业绩，将企业成本形成过程呈现出来。

（二）质量成本法

质量成本法就是在企业开展成本管理控制之前设定产品质量与具体服务标准，后续产品成本的定额标准都要以此为核心。在企业质量标准成本形成期间，要求企业必须落实审核监督工作，对各项成本损耗进行精准调节，进而强化质量成本控制的整体效果。

（三）作业成本法

企业应用作业成本法主要是对辅助费用与间接成本进行细致划分，确保非直接成本可以划分到企业生产经营、产品服务等流程中。此方法中的作业就是产生资源消耗的具体流程，以此为基础可以将成本从产品转移到作业层面。应用作业成本法可以及时筛除影响企业价值创造的因素，最终将损耗控制在最小范围。

四、企业成本管理与控制面临的主要困境

（一）成本管理思想有待加强

企业开展成本管理需要对各环节成本支出进行严格控制，进而为企业经营发展提供基础保障。这也说明了成本管理是企业可持续发展中不可缺少的重要内容。但部分企业并没有认识到成本管理工作的重要价值，成本管理意识较为薄弱，进而导致各个环节的成本管控工作没有落实到位，影响了企业经济效益的提升。此外，传统的成本管理思想也会导致企业在经营发展期间无法适应市场经济环境的具体要求，继而削弱了企业自身的竞争优势，甚至还会对资金正常运转造成影响，整体经济效益也面临着负面影响。

（二）成本管理体系有待完善

现如今，部分企业仍沿用传统成本管理思想和管理模式，缺少完善的成本管理制度体系，导致成本预算编制不合理，制定的预算编制与实际情况不匹配。与此同时，成本预算也缺少对市场环境的综合调查，整体预算缺乏严谨性，只是单纯依靠经验进行预算编制，并没有将不合理费用及时筛除，对成本预算的价值发挥造成了干扰[3]。除此之外，还有部分企业侧重于成本管理形式考核，成本考核体系不够完善，进而导致企业在成本支出方面出现监管不充分的问题。

（三）成本核算程序不规范

成本核算程序是影响企业成本管理水平的主要因素。部分企业在成本管理过程中对生产经营活动开展环节了解不够深入，导致企业制定的成本核算流程不符合企业真实发展需求，对成本管理工作的顺利开展带来了一系列影响。除此之外，对企业经营发展各项成本支出的管控力度不够，导致成本管理缺乏可靠参考依据。

（四）成本管理方式单一

虽然大部分企业都已经开始重视成本管理工作，但选择的成本管理方式并不符合自身需求，进而无法实现预期制定的成本管控目标。再加上部分成本管理人员缺少创新意识，无法跟随时代发展形势创新成本管理方法，导致成本管理在信息化技术运用方面存在欠缺，影响着成本管理效率的全面提升。

五、加强企业成本管理与控制的有效策略

（一）强化成本管理意识，从战略成本角度出发

强化成本管理意识是企业实现价值目标的重要环节。传统成本管理思想侧重于内部成本管控，也就是在生产经营环节控制成本。但大部分成本都已经延伸到了供应商与客户层面，需要企业在生产经营期间合理管控价格的前提下降低前期成本投入，以此促使成本管理效率得到显著提升。与此同时，为了提升企业成本管理的整体水平，企业应当从战略成本角度出发，认识到成本管理工作的重要价值，在成本管理工作中引入先进的管理模式，促使传统成本管理模式实现转型发展。另外，战略成本能够更好地适应市场环境变化趋势，目前已成为创新企业成本管理思想的重要渠道。

（二）构建完善的成本管理体系

为确保企业成本管理控制能够获得有价值的参考依据，企业应构建完善的成本管理体系。同时，企业要针对成本管理体系的实际运用效果展开评估分析，使其在企业经营发展阶段发挥出最大价值[4]。为了方便开展成本核算工作，企业还要制定合理的评价标准，根据成本管理体系的实际应用情况，对各项成本管理事项展开评价分析，及时发现其中存在的问题并正确处理，确保成本管理体系能够得到不断优化。通常情况下，成本管理体系一般需要组织、程序以及资源等基本要素的支持，这些要素相辅相成，而成本管理体系中的程序可以提供有效方法，可以确保过程质量，因此，企业要严格落实成本管理体系程序的各项规定。除此之外，企业还要在内部开展详细调研工作，确保企业每一笔资金投入都合理，在评估资金投放基础上，对方案进行合理调整，从整体上提升企业成本管理水平。

（三）优化成本核算程序

企业成本管理工作中的核算环节可以帮助企业深入分析成本结果和成本状态，进而提升成本管理方案的针对性，促使各经营环节的成本管控要求落实到位。所以，现代企业要根据自身实际发展情况，对企业内部成本核算程序进行不断优化。在此期间企业还可以将成本管理核算程序的重心转移到经营环节中。首先，企业要构建一个完善的评审制度，严格审批产品中的BOM与产品库存现状，在此基础上对材料申购进行严格控制，减少舞弊行为的出现，消除存货滞后与浪费等问题。另外，生产部门要结合产品需求发布生产任务，物料领取也要按照BOM完成。其次，生产部门也要安排专业生产设备与配套设施，对生产期间的人工和制造费用投入进行严格控制。最后，在企业订单信息中还要详细记载各类产品以及客户信息，以此来保证成本核算的准确性，从而深入分析投入产出比值，明确与产品定位相匹配的财务成本数据。

（四）创新成本管理方式

为保证成本管理模式发挥出最大价值，企业要深入了解当前经营发展环境，对成本管理方式进行不断创新和改进，全面提升成本管理效果。现代企业成本管理控制涉及的工作内容较多，较为繁琐，而创新成本控制方法的关键就是要转变传统成本管理思想，用创新思维落实成本控制工作。同时，企业还要提高财务管理水平，尽可能地满足企业管理需求[5]。除此之外，现代企业要坚持多样化发展路径，不断优化成本管理控制体系，重点关注成本管理工作开展后的效果维护。企业也可以创建灵活的库存管理模式，使企业现金流能够发挥出最大价值，在减少库存成本的同时将各项经济支出控制在标准范围内。

结束语

综上所述，在经济飞速发展的时代背景下，现代企业应始终坚持与时俱进的思想理念，不断完善和优化成本管理制度。从实际发展形势来看，部分企业因缺乏专业能力，导致成本管理优势没有得到充分发挥。因此，企业应先从思想层面重视成本管理，创建符合企业发展需求的成本管理体系并严格规范成本管理程序，在原有成本管理方式的基础上进行不断创新，进而为企业可持续稳定发展提供基础保障。

参考文献：

[1]蒋峰.论国有企业如何优化全面预算管理与成本控制[J].中国农业会计，2023，33（24）：15-17.

[2]彭绍平.中小民营企业如何做好人力成本管理研究[J].知识经济，2022，605（09）：84-86.

[3]李文婷.国有企业如何优化全面预算管理与成本控制的研究[J].消费导刊，2024（04）：123-126.

[4]范传健.企业成本管理中存在的问题及解决措施[J].管理学家，2024（05）：52-54.

[5]谭跃.企业项目成本管理问题及应对解决办法[J].现代企业，2024（03）：30-32.

作者简介：李静（1982.02—），女，汉族，山东聊城人，本科，会计师，研究方向：成本管理、预算管理。