EPC模式下房建项目成本管理研究

摘 要：目前进行工程项目管理时，EPC总承包模式因施工效率高、施工质量高等优势，已经在许多项目中得到了推广应用。在本文的研究活动中，利用综述法针对EPC模式相关内容进行分析，讨论了房建项目设计阶段、物资采购阶段、施工阶段、竣工结算阶段的成本管理要点，其目的在于提高房建项目成本管理水平，将项目造价控制在合理范围内。

关键词：EPC模式；项目成本；设计阶段

EPC总承包项目作为目前常用的工程承包方式，此模式下要求承包商负责从设计、采购到施工全过程展开管理，以加快项目建设进度。与此同时，EPC总承包模式在应用中，也会将各项责任、各类风险集中到各个承包商身上，使业主能够更加专注于项目战略层面，以保证项目的顺利落实。EPC模式下进行房建项目建设时，应做好成本管理工作，持续提高工程造价控制水平，为建筑企业创造良好的经济效益。

一、EPC模式相关内容概述

EPC模式是指项目工程进行承包建设时，项目业主会通过招投标的方式将项目建设工作整体承包给具有合法资质的中标企业，在项目设计、材料采购、人员筹备、施工作业、试运行等方面全部由中标企业完成的工程项目建设承包方式。此类模式在应用中，需明确各部分成员的具体职责，而且承建企业和业主也会保持统一的对外接口，从而保证相关工作的顺利落地。同时基于可靠的责任管理机制，可以持续提升项目建设效率，避免项目建设期间的各方单位出现责任推诿、交叉管理等问题，以此来保证项目的顺利实施，提高EPC项目的落实效果。

二、EPC模式下房建项目成本管理要点

（一）设计阶段

1.协调设计与其他阶段

EPC模式应用背景下，可以要求总承包商能够基于客观角度，对专业图纸施工图展开深入分析，而且所设计内容需要和设计、采购、施工环节紧密衔接在一起，设计人员需严格遵循时间进度对外进行出图，防止设计内容和进度协调性不足带来的成本增加问题。等待人员中标后，总承包商也能够基于合同规定施工工期、各工期施工节点，对工程进度计划进行综合分析，并将整个项目实施过程细分为多个环节，以提高成本控制过程的目的性与针对性。同时对工程进度计划进行分解时，工程总承包商也会将图纸审查时间作为基础依据，随后按要求进行各专业、专项计划的科学设计与调整，严格遵循相关计划开展各项工作，保证成本管理工作的顺利落实。

2.科学使用限额设计

在EPC模式下需要科学使用限额设计，提高设计成本控制水平。在限额设计活动中，需要设计人员将达成项目建设要求作为前提条件，基于此项内容对合同约定、项目总预算、工程范围展开统筹规划，从而在成本限额范围内展开施工图设计。该过程中也会利用科学的经济指标客观评价图纸内容价格，随后对比分析、计划限额等内容，并且做好设计图纸落实过程的持续跟踪，从而将整个项目概算控制在设计限额范围内。例如房建工程施工涵盖桩基、主体结构、岩土工程等多个项目施工，这些项目采用的施工工艺种类繁多。因此，必须做好工艺上的限额设计，针对关键工艺适当增加投入成本以确保质量，而对非关键工艺则适当削减成本，通过科学调配，有效降低整个项目的工程造价，从而顺利达成既定的工程成本目标。

3.合理设计项目图纸

房建工程功能性不断提高的背景下，对应的建设项目复杂度也在提高。设计图纸的合理性将直接影响整个项目成本的控制管理水平。首先，设计者需要重点关注项目前期内容，结合基础资料对初步设计内容进行调整。并且基于时间进度、施工工艺、施工设备、施工人员等内容，对现有施工图纸进行持续优化，以提高设计方案的合理性与科学性。其次，总承包商管理人员在工作中，需要和设计负责人员进行价值信息交流，利用价值工程法科学分析工程设计方案，针对其中存在的问题，拟定可靠措施进行处理，以提高所拟定设计图纸的科学性。最后，对分析功能系统进行科学整理，对各类方案功能重要性进行对比分析，了解方案成本与价值指数，基于得到的分析结果筛选出价值最高的设计方案，为成本管理活动的进行提供良好依据。

（二）物资采购阶段

1.优化物资采购程序

首先，拟定完善的采购计划，房建项目施工期间使用的施工材料种类、数量较多，因此在项目实施过程中，需安排采购部门编制施工进度计划，计划完成拟定后提交给采购经理进行审核，等待业主认可后可实施。所拟定采购计划应满足动态性要求，明确采购成本目标，并对采购费用进行科学审核，保证采购活动的有序进行。其次，按要求编写询价文件，并以此做好报价管理，实践中会安排采购部门进行询价，随后为供应商提供报价评审，设计部门也会对技术部门进行科学评分，随后安排成本管理部门，对采购费用进行科学化审核，以筛选可靠供应商进行合作。最后，在房建项目落实过程中，需根据项目实际情况，对采购计划进行灵活调整，成本管理部会对比实际采购费用、计划采购的费用间差异，据此拟定相应的物资采购计划，以保证物资供给的充足性与及时性。

2.合理选择供应商

选择可靠的供应商，能够在保证物资供给的同时降低物资供给成本，从而提高企业的经济利润空间。实际应用中，企业可以建立以业主为核心的建筑供应链，由总承包商、分包商、供应商等单位共同参与其中。在选择供应商时，需考虑采购工作周期、采购计划表、物资消耗速度等因素，选择合适的物资供应商，以减少物资流通环节产生的损耗，减少采购过程中产生的开支。同时应根据综合分析结果，确定供货源和具体渠道，充分利用社会资源，减少货物流通时间，降低物资运输过程中的总体成本。除此之外，采购部门也需要科学选择采购方式，通过谈判、集中采购的方式降低物资采购成本。例如，对于较为简单、技术要求较低的物资，可通过谈判、邀请供应商等方式进行采购，而对于供应量相对较大的物资，则可以选择集中采购的方式完成采购，最大限度降低物资采购环节带来的成本支出。

（三）施工阶段

1.加强现场物资管理

首先，做好现场材料管理工作。房建项目施工期间，需要做好剩余材料、装饰性材料、循环周转性材料的综合管理，按要求依次完成入库管理。同时在施工现场要做好封控管理，在恰当位置安装视频监控，等待材料进入现场，检查合格后才可以进行签收和填写入库单据，利于仓库管理活动的进行。材料也需推行领料单制度，施工人员要基于实际情况按要求填写领料单，并且要建立电子台账，减少物资冒领、多领带来的成本增加问题。其次，做好现场机具管理。现场机械设备需按要求进行检验，合格后才允许进入现场进行使用。并且施工机械也要根据实际情况进行科学调度，降低施工机械闲置率带来的成本损失[1]。对于大型机械发生费用要做好统计管理，以提高资源利用效率。最后，施工期间需做好各专业的衔接工作。整个施工成本控制活动中需要采购人员、保管人员、使用人员、监督人员保持良好的配合度，同时要做好现场安全、施工进度、采购管理等环节的综合管理，将该环节施工成本控制在合理范围内。

2.做好施工安全管理

施工安全作为房建项目重要管理内容，加强施工安全管理也是提高成本管理水平的重要措施。首先，拟定可靠的风险管理计划，基于精细化理念对风险管理计划进行细化，涉及土方开挖、深基坑支护、钢筋工程等，并且在计划中要明确开始时间与持续时间，做好风险负责人、风险描述等工作，最大限度降低施工安全事故带来的经济损失。其次，对于风险相对较大的项目进行巡查，同时按要求做好安全培训与教育工作，使人员能够主动约束自身操作行为，减少人为因素带来的经济损失。对于房建项目施工期间的危险源，要拟定专项方案，并提交给技术部门进行审批，在专家论证通过后，再进行方案培训，以减少项目风险带来的财产损失，间接降低项目应用成本[2]。最后，做好动态管控，企业项目经理要不定期抽查项目安全报告，及时发现和处理潜在风险，最大限度降低安全风险带来的不确定影响，将项目成本控制在合理范围内。

3.工程款回款时效管控

在工程款回款时效管控活动中，可使用挣值法进行处理。在实践中安排工作人员实时更新财务信息数据，同时对施工进度、物资采购进度、施工安全等信息进行整理，为人员分析决策提供可靠依据。同时利用项目管理数据及相关资料，计算成本偏差值和进度偏差值，根据偏差值情况进行分析，具体分析过程要点。一是若进度偏差值大于0，表示实际进度会大于计划进度，表示项目进展情况良好，此时根据成本偏差值的实际情况选择恰当的应对措施。二是若进度偏差值小于0，表示实际进度小于计划进度，表示项目进展情况比较滞后，此时应根据成本偏差情况拟定恰当应对措施[3]。三是若成本偏差值大于0，表示项目实际成本小于预算成本，整个项目整体投入相对较少，执行效果相对良好，可根据进度偏差情况拟定解决方法。四是若成本偏差值小于0，表示项目实际成本大于预算成本，整个项目整体投入相对较大，执行效果相对较差，此时需根据进度偏差情况拟定解决方法。

4.加强施工合同管理

在EPC项目落实过程中，施工合同管理属于重要组成内容，以此减少不合理索赔事故成本支出带来的造价增多问题。在房建工程施工期间，将整个项目提前拆分为多个施工模块，随后分包给多个施工单位进行作业。为了减少工程因重复作业和较差作业带来的成本增加，严格施工合同管理显得尤为重要。在合同的制定过程中，必须清晰界定施工方与合作方的具体工作职责，确保责任划分明确无误。这样一来，一旦在施工过程中发生索赔事故，各方可以依据合同条款迅速明确责任归属，有效避免责任推诿所导致的成本上升。举例来说，若项目施工过程中发生索赔事件，权益受损方可以依据施工合同中的条款，有力维护自身合法权益，从而降低施工单位可能遭受的经济损失，确保项目的经济效益最大化[4]。

5.加强现场签证管理

整个房建项目在施工活动中，需要进行较多隐蔽工程施工，如灌注桩、管线工程等，如果在施工质量检查阶段才发现质量问题，那么会增加项目返工成本，影响整个项目可获取的经济效益。基于此，在项目施工活动中，需要做好现场签证管理，利用此项措施提高项目工程造价管理内容的预见性，降低施工变更带来的工程造价问题。例如，在房建项目施工过程中，发生施工变更问题后需要对项目经济影响进行科学分析，在确保房建工程施工进度、施工质量的基础上，对施工方案进行科学化审核，并且从经济性角度分析项目的可行性，完成项目论证后安排多方进行签字确认，减少人员违规操作带来的成本增加问题。

（四）竣工结算阶段

首先，项目团队需要按要求展开成本核算，针对所有施工费用记录文件进行审核，各个部门需要按要求提供发票、单据、财务记录等资料，按要求对其进行核算，以保证数据记录结果的准确性与合理性。其次，项目团队在工作中，需做好收入核算，针对该工程施工期间的收入记录进行仔细核对，包括合同收入、变更收入等，过程中需要做好信息沟通与共享，保证数据记录结果的可靠性，并且指导项目团队进行竣工结算报告的结算。再次，对于隐蔽工程项目的验收记录做好核查工作，做好该环节的审查工作，采集对应的计价数据信息，为造价计算提供可靠的数据支持[5]。最后，对于房建项目工程量进行审查，做好工程量跟踪审查工作，将工程量出入控制在合理范围内，将项目工程造价控制在合理范围内。

结束语

综上所述，EPC总承包模式作为目前房建工程建设期间的常用施工模式，具有施工质量高、风险抗性高、管理过程复杂等特点。在对此类项目开展成本管理时，需要加强项目设计阶段、采购阶段、施工阶段各项内容的综合控制工作，从而将项目成本控制在合理范围内。需要注意的是，成本管理活动中需做好分包单位管理、人员管理等工作，以保证项目的经济效益。

参考文献：

[1]王芳.EPC总承包模式下的全过程成本管控[J].工程建设与设计，2024（14）：233-235.

[2]赵振杰.建筑项目EPC总承包模式下的工程造价控制有关研究[J].大众标准化，2024（14）：97-99.

[3]杨倩.浅析EPC工程总承包项目成本控制[J].建筑工人，2024，45（07）：12-13.

[4]赵灿.EPC总承包项目建筑安装工程精细化成本控制措施[J].石材，2024（07）：156-158.

[5]彭颖政，李芍毅，李超，等.EPC模式下军队工程项目审计内容要点分析及建议[J].建筑经济，2024，45（S1）：151-156.