精细化管理在国有企业管理中的作用

精细化管理的概念及主要特征

精细化管理的概念精细化管理理念是一种现代管理理念，它对于现代企业管理工作具有重大的积极作用。国有企业在运营、管理过程中，可应用精细化管理理念和模式，对各项制度、条例、细则进行精细化设计与优化，并根据国有企业自身发展的实际需求，全方位提升国有企业管理的效率和质量。因此，精细化管理的科学落实，能够促进国有企业各类资源的优化配置与利用，可以有效降低国有企业的管理经营成本，以助力其行稳致远发展。这不仅可以使国有企业的管理决策愈发精准，还能够有效提升国有企业的运营管理效率和质量。

精细化管理的主要特征第一，注重量化和标准化管理。精细化管理需要设置非常具体、清晰化的量化指标与明确标准，针对每一项工作开展量化考核，并且落实标准化操作管理，以此来保障企业管理活动能够高度统一和规范落实。第二，关注过程管控并不断优化改进。精细化管理理念强调要对企业管理的完整过程进行监控和实时反馈，从而能够及时、快速地发现问题和不足，进而迅速采取相关措施予以改进，这将有效提升企业的管理效率和质量。第三，强调细节管理与效率提升并举。精细化管理理念不但要注重微观细节管理，还要关注企业宏观管理效率以及经济效益的提升。第四，提倡全员参与，注重团队协作。精细化管理理念提倡企业员工要深刻参与企业管理活动中，营造勠力同心、协作共赢的管理氛围。

国有企业实施精细化管理的现状当前，在国有企业经营发展过程中，部分管理者并未重视精细化管理实施的重要作用和潜藏价值，因此在现有的管理活动中并未全面深化、落实精细化管理理念，致使很多国有企业依然运用传统管理理念与模式进行运营，对于各项工作责任机制并未进行合理的细化、优化，这导致管理质量水平的提升受到了一定程度的阻碍。与此同时，世界经济全球化趋势进一步深化，国际市场也对企业的运营管理质量提出了更高的要求。然而，部分国有企业由于并未深刻意识到现代企业管理制度模式的优势，因此并未充分贯彻精细化管理理念，加上粗放式管理模式的长期制约，致使精细化管理的实施面临更大的困难。

精细化管理在国有企业管理中的作用

有助于战略规划的精准定位与有效执行精细化管理应用于国有企业日常管理运营活动中，首先需要科学定位目标市场，对其进行合理细分，并深入目标客户群体中全面掌握其需求以及消费偏好，如此一来就可以帮助国有企业精准定位其目标市场群体，从而为国有企业战略规划制定提供更加精准的决策支持，以此促进其战略规划制定更加符合市场发展实际，有利于其预防不必要的市场风险。此外，精细化管理的科学有效落实，使得国有企业可以制定具有量化及可行性特点的阶段发展目标，明确具体的计划实施安排，以此来保障国有企业战略发展方向的坚定统一，还可以在此过程中及时开展评估并作出优化调整，最终使得整个战略执行的效果和质量均能得到充分、全面的提升。

促进资源优化配置与高效利用预算管理是促进资源合理优化配置的有效手段。为实施精细化管理，国有企业需要设置科学、完善的预算管理机制。首先，需对每一项支出作出细致规划，并实现严格把控，以此来保障有限的资源能够真正运用在关键领域，以促进企业经济效益的持续提升。例如，应加强预算执行环节的动态持续化监管，及时优化调整预算方案，以促进资源的高效合理配置与利用。其次，国有企业通常拥有大量固定资产与无形资产，而实施精细化管理能够有效加强对于国有企业资产全生命周期的科学管理，具体涉及资产的采购、使用、维护以及处置等多个环节。具体而言，精细化管理强调对资产的定期盘点、定期评估以及定期维护，因此有助于国有资产的安全完整运行，可以有效防止资源浪费等问题的发生。

实现严格的成本控制推动持续改进在精细化管理应用过程中，国有企业首先需要做好细致的成本分析与核算工作，并明确企业的成本构成和成本来源。之后，再利用成本动因分析，对成本控制环节中的关键要点以及潜在开发点作出清晰识别，以此来帮助国有企业制定兼备科学性、可操作性的成本管控策略。与此同时，国有企业还要不断优化生产管理流程、供应链管理流程与标准，从而有效控制国有企业的生产运营成本。其次，还应注重产品质量的提升，并提高服务效率和质量，以此来增强国有企业在市场竞争中的相对优势，以促进降本增效目标的达成。

加强全面风险管理提升战略前瞻性精细化管理理念的有效应用与融合，有利于国有企业提高风险管理效率，从而对风险作出前瞻性预防管控。在此情形下，需要打造健全、科学的风险管理机制，针对可能遇到的潜在市场风险、运营风险以及财务风险等作出全面的识别以及合理评估。例如，针对风险等级进行细化，为企业制定风险管控决策提供可靠的参照依据。又如，可以定期检查风险管控措施落地实施的具体情况，根据实际效果加以优化和调整，从而有效提升国有企业的风险预防和控制能力。

激发并提升管理创新能力在精细化管理实施过程中，国有企业需要积极营造良好的企业管理氛围，提升开放性与包容性，以此来调动员工的工作积极性和创新潜能。例如，可以设置相应的创新基金，或者组织开展员工创新大赛等，通过丰富多元的活动形式为全体员工创造展示个人才华与隐性价值的机会和平台，以此来推动创新成果的不断繁荣与转化。另外，还应建立健全创新管理机制，针对创新项目对立项到验收的完整流程和标准加以明确，以促进企业创新团队的有效建设与发展，从而不断增强国有企业的自主创新活力。

助力企业文化的良好塑造与传承精细化管理并非是一种单纯意义上的管理工具，它也充分体现着企业自身的文化以及经营理念。首先，精细化管理的应用，需要国有企业在内部管理中渗透融合精细文化理念，这可以充分调动员工参与企业精细化管理的热情，从而营造良好的国有企业文化氛围，有助于国有企业文化的传承与发展。其次，精细化管理过程中会不断加强国有企业制度建设，落实员工培训，并开展丰富多彩的文化活动，且通过各种方式实现精细文化的持续内化，从而让员工在日常工作中自觉践行，最终为国有企业的可持续发展提供精神保障。

完善员工激励机制激发员工工作热情首先，在精细化管理实施过程中，需要国有企业完善绩效考核管理机制，密切结合员工工作绩效与战略发展目标，合理制定绩效考核标准与指标体系，客观评估员工的劳动成果，以此为企业奖惩激励措施以及职业晋升发展提供有效的参照依据。其次，在健全激励机制的同时，需要以薪酬、股权以及职业晋升通道等不同形式调动员工的工作热情与主动性，合理安排培训提升活动，并注重职业规划引导，从而让全体员工能够拥有更为宽广的职业发展平台。

作者单位：大庆油田设计院有限公司