大数据时代下财务会计向管理会计转型

财务会计向管理会计转型的实际作用

有利于提高各部门之间的协作效率和合作能力在大数据时代背景下，各领域在实际发展过程中需要传递和共享信息数据，为各环节和决策工作的开展提供信息依据和参考。各领域能否长效发展，在市场中站稳脚跟和脱颖而出，其中关键的一点就是信息数据能否得到及时、准确以及对称传递。传递和共享信息数据并不是一项简单的工作，其中涉及分析、加工以及整理工作环节。基于大数据时代创新财务会计模式，逐步形成管理会计模式，一方面可以提高各项工作之间的关联性，另一方面还能加强各部门之间的合作，为工作的高效开展提供真实有效的帮助。

有利于为工作开展提供有利条件在现实生活中，市场环境会受到内外部形势的影响，要想提高工作开展水平和质量，就要加强对工作特点和开展需求的认识与了解，根据当前市场的变化情况、客户需求的变化以及社会发展趋势等内容，明确工作后续发展方向。管理会计工作模式可以综合利用大数据分析技术，根据当前经营发展情况对标财务状况，全面了解各领域在行业所处的地位、实际经营状况以及未来发展前景等内容，帮助管理者分析自身存在的优势或风险，为工作开展制定发展方向和发展规划提供强有力的支持，有效提高发展决策的合理性。

有利于降低经营风险发生的可能性在实际经营和发展期间，需要面对诸多风险和困难，稍有不慎就会受到风险和困境的影响，危害各领域的发展。在实际工作中最为常见的风险包括业务风险、新市场开发风险以及员工工作能力不足等，这些风险时刻存在于日常的经营和发展过程中。再加上当前国内外经济环境逐渐变化，各领域需要面临的风险进一步增加。此外，推动财务会计向管理会计方向转变和发展，突破传统财务会计工作模式的控制和束缚，可以对各类风险进行全面分析、识别、评估，并提前研制定有效的控制方案，对含有重大风险的业务进行实时管控，从而营造出安全稳定可靠的发展环境，降低经营风险和其他类型风险发生的可能性。

推动财务会计向管理会计转型的有效策略

增强和树立管理会计转型意识在具体转型过程中，财务会计向管理会计转型升级需要一定的时间。要想保障转型工作顺利开展，将管理会计工作模式的价值和优势充分发挥出来，最为重要的一点就是内部工作人员要树立现代化工作理念，自觉主动地转变与更新理念，为转型创新工作开展提供思想理论依据。身为决策者，要加深对管理会计的认识和了解，积极加以推广和运用。为了加快财务会计转型的步伐，可以组织理论学习和案例分析等各种形式的活动，强化工作人员对管理会计的认识，促进财务会计向管理会计方向转型。

重塑组织架构与优化工作流程为适应管理会计转型，企业需对财务部门的组织架构进行调整。设立专门的管理会计岗位或团队，明确其职责与权限，使其专注于战略规划、预算管理、绩效评估等管理会计工作。打破财务部门与其他部门之间的壁垒，加强跨部门协作与沟通机制，让财务人员深入业务前端，参与业务流程的设计与优化，实现业财融合。

合理加大信息化建设力度开展管理会计工作离不开大数据分析和互联网技术的有力支撑。通过这些先进技术构建起完整的信息化系统，能够对企业的业务情况与财务情况进行实时且精准的动态分析与管控，犹如为企业装上了一双洞察全局的“智慧之眼”。然而，要达成这一目标并非易事，它需要充足的资金投入以及专业人才的引进。资金如同信息化建设的“燃料”，保障系统构建、硬件设施配备以及后续维护升级等一系列工作的顺利推进；而专业人才则是系统的“设计师”与“操盘手”，他们凭借深厚的技术功底与丰富的经验，使信息化系统得以有效运行并不断优化。在具体构建信息化系统时，工作人员必须深入一线生产经营现场，充分了解实际情况，紧密结合管理工作开展的切实需求，进行系统的定制化设计与开发。不仅如此，还要大幅度提高信息系统在日常工作中的应用频率与深度，让其真正融入企业运营的每一个环节。同时，随着技术的飞速发展，及时进行技术更新换代也是必不可少的环节，确保信息化系统始终保持高效、先进的状态，从而显著提高管理工作开展的成效，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续的稳健发展。

落实信息管理系统安全处理工作信息管理系统在运行过程中可能会受到内外部因素的影响出现安全问题，难以保障财务信息和业务信息的保密性与安全性。所以，在信息管理系统构建的过程中，要通过建立相关管理制度和信息安全结构等手段，在源头上将安全问题或风险降至最低，严格规范信息管理系统的运行流程，为管理会计科学化、标准化以及严谨化开展提供良好条件。与此同时，还要定期开展系统维护和升级工作，安排专业的维修人员定期对系统进行严格检测，及时发现系统存在的漏洞，在第一时间内进行修复和处理，保障信息安全。

构建科学合理的人才培养机制要充分认识到人工智能技术在企业中的应用优势，积极根据市场的特征，正确地把握当今社会的人才竞争状况，建立起一套科学、合理的人才培养机制，组建具有高素质的财务会计人才队伍。财务人员是转型的核心力量，首先要对现有财务人员开展大规模的培训。培训内容应涵盖管理会计的核心知识与技能，如成本管理、预算编制、数据分析与决策模型等。通过内部培训课程、外部专家讲座、在线学习平台等多种方式相结合，提升财务人员的专业素养。在实施过程中，企业管理者要结合信息化技术的应用环境特征，建立适应企业财务管理要求的数据库系统。管理者要从管理会计改革的发展趋势出发，充分发挥审计部门的监督管理职能，确保管理会计工作中人工智能的优势得以凸显。

综上所述，大数据技术对提高会计工作开展的水平和创新性有着举足轻重的作用。将管理会计与传统财务会计进行对比，会发现前者具备很多后者无法比拟的优势：一方面可以对财务信息和业务信息进行集中处理，规避不良现象和问题的发生；另一方面还能够为工作决策提供有力支持，提升工作决策的专业性和科学性。因此，从传统财务会计向管理会计转型是极为必要的。要顺利实现财务会计向管理会计转型的目标，就要付诸实践，在实践工作中积累宝贵经验和找到良好的转型方法，通过树立转型意识、加大信息化建设力度以及开展安全处理工作等手段，加快与落实转型工作的开展，提高财务管理与控制工作的质量。

作者单位：常熟理工学院