互联网时代企业该采取何种措施优化人力资源管理

为了有效提升企业人力资源管理的实效性，需要企业的人力资源管理工作人员充分利用互联网技术创建人力资源共享服务中心，从而让企业人力资源管理的水平得到有效提升。具体而言，需明确企业人力资源管理的概念，并从多角度入手详细论述互联网时代背景下人力资源管理的优化措施，以此来保障企业人力资源管理的科学性与客观性，从而将人力资源的价值充分凸显出来，最终使企业能够在竞争激烈的市场环境中占据有利地位。

企业人力资源管理概述

一般而言，企业人力资源管理（HumanResourceManagement，简称HRM）是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对企业内外相关人力资源进行有效运用，以满足企业当前及未来发展的需要，并确保企业经营目标的实现与员工发展利益最大化的一系列活动的总称。

优化企业人力资源管理的相关策略

借助互联网技术打造信息化平台优化人才招聘途径在过去较长一段时间内，企业在开展人才招聘工作的时候以现场招聘模式为主，但这种模式受到时间和空间的限制，已然不再适合现代企业的发展需求，甚至会对企业经营目标的达成产生一定程度的负面影响。随着互联网技术的迅猛发展，以及智能终端的强势兴起，使得人力资源管理需求能够通过客户端平台的方式得以展现，进而通过App的下载、共享及沟通手段实现信息的交流互动。于是在近期我们可以发现，企业在人力资源管理上沿用的传统模式正面临一定程度的更新换代。举例而言，部分中小型企业选择绕过人力资源管理部门，直接利用BOSS直聘这类招聘网站进行人才招募，这直观地反映了人力资源市场对传统人力资源管理方式的需求差异，也促使企业的人力资源管理部门逐步丧失以往在人才招聘上的核心职能。因此，为了有效提升互联网时代背景下的企业人力资源管理的实效性，可以借助互联网技术打造信息平台，从而以新型的招聘模式将传统的岗位职责以合理的语言形态、直观的视频展示形态全方位呈现出来，如此一来就能够有效规避人才招聘信息在传递过程中出现失真、泄露等情况。同时，求职者在应聘的过程中可通过应用智能化的语音洽谈系统与招聘方进行交流，从而在极大程度上有效降低人工交互产生的信息变形现象发生的可能性，从而为确保企业人才招聘的科学性与合理性奠定坚实基础。

健全企业人力资源管理体系随着互联网技术的快速发展，通过构建完善的人力资源管理体系便能够为人力资源管理效率提升筑牢坚固的地基。首先，要确定企业内部各职能部门的具体职责，构建明确的组织结构框架。具体而言，在互联网时代背景下，企业在开展人力资源管理工作时，可以通过对各个细分岗位的精确描述，将职责明细逐一罗列出来，让广大员工的工作内容和责任范围能够更加清晰化、程式化，从而切实增强企业人力资源管理人员的责任意识。同时，通过加强团队合作，增进跨部门间的沟通与协作，可以打破固有的垂直层级管理模式，建立起顺畅的信息共享与沟通渠道，从而有效推动企业内部协调工作的顺利进行。其次，要构建科学、规范、信息化的人力资源管理系统。具体而言，需充分运用云计算、人工智能及大数据等前沿技术，将其有效融入企业人力资源管理流程中，从而构建一个以企业人力资源管理目标为导向的集成化人事信息系统。该系统能够自动化处理员工档案、考勤记录、绩效评估等数据的录入与分析工作，以确保人力资源管理的科学性、精确度和效率得到显著提升。此外，还要依托互联网技术对员工离职风险及绩效表现进行科学预测与分析，从而为企业的战略决策提供客观、准确的数据支持。同时，应通过组建内部数据分析团队或与外部专业机构的广泛合作，深入挖掘员工数据背后的规律和趋势。这一举措有助于企业管理层更全面而深入地了解员工需求与行为特征，从而订立出符合企业发展需要的人力资源管理策略。例如，通过综合分析员工流失率及离职原因，企业可以采取针对性措施提升员工满意度和留存率。又如，对绩效数据进行全面分析，能够揭示高绩效员工的工作模式，从而为制定个性化的激励方案提供可靠依据。

构建合理的人力资源培训机制首先，在当前互联网技术快速发展的情形下，互联网平台对于人员培训所起到的咨询作用尤为突出，与之相关的岗位竞争数据信息在网络平台上常常会有所体现，从而为企业人力资源管理部门制定合理的人力资源培训机制提供数据支撑。然而，部分企业在设定岗位需求时，往往会受到市场环境下的同质化趋势影响。此时，充分借鉴这些共通需求能有效回馈并优化企业内部的岗位配置。员工的个人成长背景对其在岗位上所能展现的潜力有着直接且密切的关系，这就要求企业的人力资源管理人员积极发掘每名员工的内在能力，确保培训内容的合理性和全面性。其次，深入分析员工的核心数据，包括职位角色、工作效率、贡献程度等方面，是全面把握技术特征相近的员工工作状况的关键。这是因为通过细致、详尽的比对，可以精准识别每名员工的优势所在，进而有针对性地构建学习型组织，以此来激励员工的自主学习热情，从而实现个人能力的持续提升。

建立新型绩效管理模式明确考核标准通常情况下，绩效管理的实效性直接关系员工的工作成就和员工个人的工作价值，也直接关系企业决策的制定。尤其是在现代市场经济快速发展的背景下，企业在不断发展中所采取的各类经营模式已经逐步发生转变，例如企业的用工模式、人才培养特点和薪酬管理结构等方面。因此，为了有效提升互联网时代背景下企业人力资源管理的时效性，需要人力资源管理人员统筹结合各岗位员工的具体职责、考核标准制定科学的绩效考核方案，以便及时调整企业的经营战略决策。同时，通过借助互联网平台可储存、搜集员工的绩效数据，并对其进行深入分析与监督，让员工考核工作真正达到动态化、透明化的要求，从而为强化企业人力资源管理的实效性提供充足的数据资源，如此一来便能够有效推动企业的可持续发展。

当前，企业人力资源管理已然成为现代企业管理中不容忽视的重要部分。通过在企业人力资源管理的过程中合理应用互联网技术、创新企业人力资源管理模式，能够将企业人力资源管理的良好作用充分凸显出来，以此来助力企业在竞争激烈的市场环境中占据有利位置，进而在极大程度上促进企业的行稳致远发展。

作者单位：江苏省张家港经济技术开发区党群工作局