新形势下资产评估企业财务管理存在的问题和优化策略

在资产评估过程中，要求企业综合运用市场法、收益法、成本法等多种评估方法，根据不同客户制定个性化的评估方案。在评估过程中，需严格按照相关行业规范和标准进行操作，并不受外部任何利益相关方的干扰，最终确保评估结果的公正性、实用性。因此，在现如今变幻莫测的市场环境中，资产评估企业作为连接资产所有者与市场的重要桥梁，多措并举开展财务管理工作的重要性日益凸显。

资产评估企业开展财务管理工作的重要性

优化资金运作发挥基础管理核心作用在新形势下，资产评估企业面临着更加复杂多变的市场环境，因此优化资金运作成为提升竞争力的关键所在。财务管理借助精准的预算管理、现金流管理和资金调度等手段，可以实现资金的合理配置和高效利用，从而降低资金成本、提高资金使用效率，最终为企业的行稳致远发展提供充足的资金支持。另外，财务管理是资产评估企业一切经济活动的核心和基础，通过建立健全的财务管理体系，企业能够实现对资产的有效管理和控制，从而为企业的稳定运营奠定坚实基础。

提供决策支持提升经济效益首先，财务管理为资产评估企业的决策提供了重要的数据支持和分析依据。利用财务分析、成本核算、盈利预测等手段，财务管理能够为企业管理层提供全面、准确的财务信息，助力管理层决策制定的科学性、合理性，在降低决策风险的同时提高决策质量。其次，利用成本控制、预算管理、利润规划等手段，财务管理能够有效引导企业合理配置各类资源，从而实现经济效益的最大化。

有效控制风险推动可持续发展首先，在新形势下，资产评估企业面临着市场风险、信用风险、操作风险等诸多风险，为此，企业可以通过风险识别、风险评估、风险控制和风险监控等财务管理手段，帮助企业建立起有效的风险管理体系，以降低风险发生的概率和影响程度，从而保障企业日常运营的稳健性。其次，财务管理的终极目标是实现企业的可持续发展，通过制定科学的财务战略、优化资源配置等手段，财务管理能够为企业的长期可持续发展奠定坚实基础。此外，开展财务管理工作还促使企业关注环境保护、社会责任等议题，从而在极大程度上提升企业的市场形象。

资产评估企业财务管理存在的问题

财务管理信息化建设进程缓慢第一，整体规划缺失。许多资产评估企业在推进财务管理信息化建设时，存在目标不明确、步骤不清晰、资源浪费现象较为普遍等问题，缺乏全面、系统性的整体规划，这导致企业在不同系统、模块之间难以实现有效集成和协同效应，最终将影响财务管理信息化的整体效能。

第二，技术水平落后。当前，技术水平是影响财务管理信息化建设的关键因素之一。然而，部分资产评估企业在资金方面存在困难，无法为信息化建设提供充足的资金支持，导致其不能及时引入和应用先进的财务管理软件和系统。其次，部分企业对新兴技术的接受程度不高，且对财务管理信息化的重视程度不够。例如，部分企业数据采集和整合能力不强，导致财务会计数据质量不高，造成数据的完整性、准确性和一致性难以得到有效保障。又如，部分企业的财务数据存储能力和财务数据分析能力较弱，造成其在决策支持方面起到的作用颇为有限。由此可见，较为落后的技术水平在极大程度上制约了企业财务管理信息化的深入发展。

第三，安全体系建设不完善。随着现代化信息技术的迅猛发展和广泛应用，治理网络安全问题的重要性日益凸显。然而，部分资产评估企业在财务管理向信息化方向大踏步迈进的过程中，对安全体系的建设和完善不够重视，导致企业在面临网络攻击、数据泄露等危机事件时无法有效应对和防范。总之，安全体系建设的不完善不仅会影响企业财务管理效率和私密数据的安全性，而且还可能给企业造成不论是在经济效益还是在商业信誉上不可挽回的损失。

财务管理规划不够长远第一，过于偏重短期目标的实现，缺乏长期的战略规划。首先，部分资产评估企业在制定财务管理规划时，过于关注短期内的利润增长和业绩指标，却忽视了企业的长远发展需求，导致企业在投资决策、资源配置等方面缺乏前瞻性考虑，容易陷入“短视”陷阱，从而影响企业的综合竞争力和市场地位。其次，部分资产评估企业在财务管理中缺乏明确的战略规划，导致企业在面对市场变化、行业发展趋势等外部因素时缺乏有效的应对策略和行动指南。同时，战略规划的缺失也使得企业的财务管理活动缺乏系统性和连贯性，难以支撑企业的长远发展。

第二，资金管理短视，成本控制策略有局限。在市场竞争颇为激烈的时代背景下，资金管理的长远性对于企业保持健康的财务状况至关重要。然而，部分资产评估企业在资金管理上存在短视现象，这些企业过于关注当前的资金收支平衡和短期内的资金利用效率，却忽视了资金在企业长期发展中的战略作用，从而导致企业在面临市场波动、资金链紧张等紧急情况时缺乏足够的应对能力。其次，部分资产评估企业在成本控制策略上存在局限性，往往只关注对直接成本、显性成本的控制，却忽视了间接成本和隐性成本的管理，由此导致企业在长期发展中面临成本上升、利润下降等风险，进而影响到企业的持续营业能力和综合竞争力。例如，2022年，昆明市某小型资产评估企业在资金管理过程中，由于存在资金管理制度不健全、账务公开不及时以及贷款管理不到位等问题，导致发生企业内部资金管理失控、资金流失和账目混乱等危害企业运营稳健性的突发事件。

财务管理与资产评估的关联程度不甚紧密第一，数据共享程度不足，协同性差。首先，部分资产评估企业财务部门与资产评估部门之间缺乏有效的数据共享机制，导致双方在获取数据信息时存在障碍，从而影响了数据的准确性和时效性。其次，数据共享程度不足会导致资产评估过程中使用过时或不准确的数据信息，进而影响评估结果的可靠性，从而在极大程度上影响企业财务决策的质量。此外，财务部门与资产评估部门在工作中缺乏有效的协同机制，各自为政，难以形成合力，既影响了工作效率，也导致双方在遇到问题时相互推诿，破坏了原本较为良好的工作氛围。

第二，评判标准各异，工作流程设计缺乏衔接性。首先，在财务管理和资产评估领域，由于二者采用不同的会计政策、估值方法及报告标准，导致在数据转换和应用过程中产生一定程度的偏差。这种在标准上的不一致不仅增加了沟通成本，还可能引发对评估结果的争议，从而影响企业内部管理效率和外部形象。其次，财务管理与资产评估的工作流程往往独立设计，缺乏必要的衔接点，导致在数据传递、审核等环节出现数据漏传误传或其他操作失误现象，这不仅会降低工作效率并增加出错概率，还可能影响企业整体运营的流畅性。

优化资产评估企业财务管理的相关策略

加强信息化建设推动财务管理数字化转型第一，需提升认知水平与重视程度，完善相关制度与体系的建设。具体而言，企业管理层应深刻认识到财务管理信息化对企业行稳致远发展的重大意义，并将其纳入企业战略规划中。例如，管理层可以通过组织技能培训、分享成功案例等方式，全面提高全体员工对财务管理信息化的认知水平和重视程度，并在此基础上，建立健全与财务管理信息化相关的规章制度，明确各部门的具体职责和操作流程，以便于建立财务信息化管理体系，确保数据信息的标准化、规范化和统一化。

第二，应优化软硬件设施，提升数字化能力。首先，要根据企业的实际需求，选用先进、稳定、易用的财务管理软件和硬件设备。例如，对现有软硬件设施进行定期维护和升级，确保其性能和安全性；又如，需构建高效的网络基础设施，以满足远程办公和数据传输需求。其次，要加强数据采集和存储工作。具体而言，应借助人工智能和大数据分析等先进的技术手段，建立统一的数据标准和格式，以提高数据质量和一致性。此外，还应加强数据分析和利用能力，并培养既懂财务管理又精通信息技术的复合型人才，以提升对财务决策的支持效力。

第三，要加强数据安全管理工作。首先，企业可以建立严格的数据安全管理制度，以确保财务数据的保密性、完整性和可用性。其次，可采用加密技术、防火墙等安全措施，在极大程度上降低数据泄露和非法访问等现象出现的概率。

制定科学合理的财务管理战略规划第一，需明确长期战略目标，优化财务规划体系。首先，企业应基于市场发展趋势、行业特点、自身在市场中的相对优势等因素，制定清晰、可行的长期战略目标，并把长期战略目标与财务管理规划紧密结合，以确保财务资源的有效配置和战略目标的实现。其次，要进一步优化财务规划体系，建立健全的财务规划体系，包括但不限于预算编制、执行监控、评估调整等环节。此外，还应采用滚动预算等先进方法，提高财务规划的灵活性和适应性，以确保财务规划与企业战略、业务计划等相协调，最终形成闭环管理。

第二，应树立长期的资金管理观念。首先，企业应认识到资金是企业运营的血液，并强调资金的时间价值以及风险管理的重要性，从而避免为了追求短期利益而牺牲长期资金安全的现象出现。其次，应加强资金流动性管理，保持合理的现金储备，以应对突发情况并敏锐捕捉市场机遇。此外，还应实施资金集中管理，从而在提高资金使用效率的同时降低资金成本。

第三，加强全面成本管理。首先，为了有效控制成本，企业可以引入全面成本管理的相关理念，将成本控制贯穿于企业运营的各个环节，并加强对各项成本费用的分析和监控，以便于精确识别成本节约的潜力点。其次，还应建立成本责任制度，将成本控制目标分解到各部门和具体岗位，从而形成全员参与成本管理的良好氛围。

加强财务管理与资产评估之间的联系第一，应推动各类业务的深度融合。首先，要加强部门间的协同合作，促进财务管理与资产评估、业务运营等部门的深度融合，从而实现信息数据的共享。同时，企业可以通过建立数据信息共享机制、加强沟通交流等方式来强化部门间的协同合作。其次，应建立统一的信息平台，打破部门壁垒，从而实现财务与资产评估数据信息的实时传递。

第二，要优化工作流程，统一评判标准。首先，各部门应协同制定内部管理制度，梳理、优化财务管理与资产评估的工作流程，以减少不必要的环节和重复劳动，确保财务与资产评估工作的无缝衔接。其次，应统一会计政策、估值方法及报告标准，从而降低沟通成本。

作者单位：云南俊达鉴证房地产土地资产评估有限公司