智能制造下企业财务会计向管理会计转型研究

摘要：智能制造不仅改变了传统的生产模式，也对企业的管理模式提出了新的要求。文章从分析智能制造背景开始，探讨财务会计和管理会计的区别，并分析企业财务会计向管理会计转型的必要性，提出了智能制造背景下企业财务会计向管理会计转型的具体策略，包括整合信息技术的应用与数据、管理会计人才的培养与团队建设以及构建企业内部流程优化与协同机制。

关键词：智能制造；财务会计；管理会计；信息技术；流程优化

在全球经济环境不断变化和技术进步的推动下，智能制造已成为现代企业提升竞争力的重要手段。智能制造不仅可以改变传统的生产模式，也对企业的管理模式提出了新的要求，财务会计作为企业管理的重要组成部分，主要关注企业的财务数据和历史信息，而管理会计则更加注重企业内部管理和未来发展。

一、智能制造背景

智能制造的核心是信息技术的深度融合，包括物联网、大数据、云计算、人工智能、机器学习等技术，这些技术在制造业中的应用正在改变传统的生产方式和管理模式。在智能制造背景下，企业通过数字化和智能化的手段实现了生产过程的实时监控、预测性维护和智能决策，极大地提升了生产效率和产品质量。智能制造不仅仅是技术的简单堆叠，更是一种全新的生产理念和管理模式，以数据为驱动，通过对生产全过程的数据采集、分析和应用可以实现对生产资源的最优配置和生产过程的智能控制。

信息技术的应用贯穿于产品设计、生产制造、物流配送和售后服务等各个环节，形成一个高度集成的智能制造体系。例如，借助物联网技术企业可以实现对设备运行状态的实时监控，通过大数据分析可以预测设备故障并进行预防性维护，减少设备停机时间和生产损失。智能制造还强调人机协同，通过人机交互技术，实现人机协同作业，提升生产的灵活性和适应性。传统的流水线生产模式被柔性制造系统所取代，生产线可以根据市场需求和订单变化快速调整，实现多品种、小批量的生产。这种生产方式不仅提高了生产的灵活性和响应速度，也减少了库存和资源浪费，提高了生产效率和经济效益。智能制造还推动了企业管理模式的变革。传统的管理模式主要依赖于经验和人工决策，而在智能制造背景下，企业管理更多依赖于数据和智能化手段，通过数据分析和智能决策，实现对生产过程的精细化管理和优化控制。例如，通过对生产数据的实时分析，企业可以发现生产过程中的瓶颈和问题，及时进行调整和优化，提高生产效率和产品质量。企业需要投入大量的资金和资源，建设智能化生产线和信息化管理系统，同时需要培养具备智能制造知识和技能的人才队伍。智能制造还需要标准化和规范化的支持，通过制定统一的技术标准和规范，推动智能制造技术的推广和应用。智能制造不仅仅是企业自身的变革，也是整个制造业生态系统的变革，需要产业链上下游企业的协同合作，共同推动智能制造的发展和应用。

二、财务会计和管理会计的区别

（一）职能和目标的不同

财务会计的主要职能是记录、分类和汇总企业的财务交易，并按照会计准则编制财务报表，向外部利益相关者提供企业的财务状况和经营成果。它的核心目标是确保财务信息的准确性和完整性，提供具有一致性和可比性的财务数据，以满足投资者、债权人、监管机构和其他外部用户的需求。财务会计侧重于历史数据的处理和报告，通过标准化的会计流程，确保财务信息的透明度和可靠性，从而增强企业的信誉和信用能力。

管理会计的职能主要集中于内部管理和决策支持，管理会计通过收集、分析和解读企业内部的经营数据，帮助管理层制定战略决策、规划资源配置和评估经营绩效。其目标是提供实时、相关和可操作的信息，以支持企业在快速变化的市场环境中进行有效的管理和决策。管理会计不仅关注历史数据，还重视未来的预测和规划，运用各种分析工具和模型，对企业的成本、利润、预算和投资等方面进行深入分析，从而优化企业的运营效率和竞争力。

财务会计的报告对象主要是外部利益相关者，因此其信息披露必须遵循严格的会计准则和法规要求，保证信息的合规性和一致性；而管理会计的报告对象主要是企业内部管理层，其信息披露更加灵活和多样化，可以根据企业的具体需求进行定制和调整，以满足不同管理层级和职能部门的决策需求。例如，管理会计可以通过成本分析和预算控制，帮助企业发现和解决生产运营中的问题，提高资源利用效率；通过绩效评价和激励机制，推动员工实现企业的战略目标。

在职能和目标的差异下，财务会计注重数据的精确性和合法性，通过严格的会计核算和审计流程，确保财务报表的真实性和公正性。管理会计更强调数据的及时性和实用性，通过灵活的分析和报告工具为企业提供高效的决策支持。例如，在成本管理中，财务会计关注成本的核算和分摊，而管理会计则关注成本的控制和优化，通过成本-效益分析，指导企业进行成本削减和利润提升。

（二）信息处理和报告方式的不同

财务会计的信息处理主要围绕历史数据的记录、分类和汇总，严格遵循国家和国际会计准则，以确保数据的准确性和可比性。财务会计采用标准化的会计科目和记账方法，通过借贷记账法对企业的经济活动进行全面、系统的记录，并在每个会计期间结束时编制财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表。这些报表不仅需要经过外部审计，还需要向外部利益相关者如投资者、债权人和监管机构定期披露，以提供企业财务状况和经营成果的透明、合法和合规的信息。

管理会计的信息处理更加注重实时性和灵活性，其数据来源不仅包括财务数据，还涵盖生产、营销、人力资源等各方面的运营数据。管理会计通过多维度的数据分析和模型运用，为企业内部的各级管理层提供决策支持。管理会计的信息处理过程更加动态化和前瞻性，除了记录历史数据，还进行预算编制、预测分析和绩效评估等。报告方式也更加多样化，管理会计还采用图表、仪表盘、报告软件等现代信息技术手段，实时反映企业的运营状况和财务表现，为管理层的战略决策和资源分配提供精准、及时的信息支持。

（三）关注点和时间维度的不同

财务会计的主要关注点在于企业的财务状况和经营成果，它的核心任务是记录和报告企业的历史财务数据。因此，财务会计的时间维度主要是过去，通过系统化和标准化的会计方法，记录企业已经发生的经济活动，并编制反映这些活动的财务报表。资产负债表、利润表和现金流量表等都是典型的财务报表，它们提供了企业在特定时间点的财务状况和在一定期间内的经营成果。财务会计的这种过去导向性，使其在对外披露财务信息时具有较高的权威性和可靠性，有助于外部利益相关者，如投资者、债权人和监管机构，对企业进行评估和决策。

管理会计的关注点更加广泛，涵盖企业运营的各个方面，包括成本管理、预算编制、绩效评估和战略规划等。管理会计不仅关注企业的历史财务数据，更加注重当前和未来的经营活动和决策支持，时间维度是全方位的，既包含对过去数据的分析和总结，也涉及对当前运营情况的实时监控和对未来业务的预测和规划。管理会计通过预算、预测和各类管理报告帮助企业管理层在快速变化的市场环境中做出及时和有效的决策。预算编制和绩效评估是管理会计的重要工具，通过对未来财务和运营目标的设定和跟踪，管理会计能够引导企业资源的最优配置，提高整体运营效率和经济效益。

三、企业财务会计向管理会计转型的必要性

传统的财务会计以记录和报告企业历史财务信息为主要职能，虽然在信息透明度和合规性方面发挥了重要作用，但其侧重历史数据的局限性无法满足现代企业对实时决策支持的需求。智能制造引发了企业生产方式和管理模式的深刻变革，要求财务管理体系不仅要反映过去的财务状况，还要提供前瞻性的管理信息，以支持企业的战略规划和运营优化。

随着市场环境的快速变化和竞争压力的加剧，企业需要更加灵活和快速地应对各种不确定性。管理会计通过实时数据分析和动态报告，能够提供更加精准和及时的决策支持，帮助企业在复杂的市场环境中做出有效的战略调整。智能制造强调数据驱动，通过大数据分析和人工智能技术，管理会计可以深入挖掘生产运营中的关键数据，识别潜在的机会和风险，为企业管理层提供基于数据的决策依据。这样的转型不仅可以提高决策的科学性和准确性，也会增强企业对市场变化的敏感性和应对能力。

在智能制造环境下，管理会计在这一过程中扮演着关键角色，通过整合财务数据和运营数据，建立全面的绩效评估和成本控制体系，推动企业资源的最优配置和利用。与传统财务会计相比，管理会计更加关注资源的效益和价值创造，通过成本-效益分析、预算控制和绩效管理等手段，帮助企业实现成本降低和效率提升。在智能制造的驱动下，企业需要不断优化生产流程和管理模式，管理会计的转型能够有效支持这一目标的实现。

企业财务会计向管理会计的转型还能够提升财务管理的战略高度，推动企业实现长期发展目标。管理会计不仅关注企业的财务绩效，还注重非财务指标的分析和管理，通过平衡计分卡等工具，全面评估企业的运营状况和战略实施效果。这种综合性的管理视角，有助于企业在制定和执行战略时，全面考虑财务和非财务因素，确保战略目标的实现与企业整体发展的协调一致。智能制造强调全流程优化和全生命周期管理，管理会计在这一过程中发挥的作用将更加重要，通过战略管理和绩效评估，帮助企业在智能制造背景下实现可持续发展。企业的外部环境和内部运营模式都在发生深刻变化，传统的财务会计无法单独应对这些变化带来的挑战。管理会计通过提供全面、实时和前瞻性的管理信息，能够支持企业在复杂多变的市场环境中保持竞争优势。

四、智能制造下企业财务会计向管理会计转型策略

（一）整合信息技术的应用与数据

根据IDC的研究报告，全球数据量预计将在2025年达到175泽字节（ZB），其中企业数据将占据主要部分。通过对这些数据的分析，管理会计可以识别出生产和运营中的关键趋势和潜在问题，从而制定更加科学的决策。例如，通过分析生产线上的实时数据，企业可以优化生产流程，减少停机时间和废品率，提高生产效率。例如，某制造企业通过大数据分析将生产线的停机时间减少20%，每年节约生产成本约500万元。

云计算技术为企业提供了灵活的计算资源和存储空间，使管理会计能够更加高效地处理和存储大量数据。2025年大型企业将采用多云或混合云策略，云计算的应用使得管理会计可以随时随地访问和分析数据，支持企业的实时决策。例如，某跨国企业通过云计算平台整合全球各地的财务和运营数据，实现了对各子公司的实时监控和管理，有效提升了企业的整体管理效率和响应速度。

物联网技术的应用使得企业能够实现设备和系统之间的互联互通，实时采集和传输生产过程中的关键数据。2025年全球物联网设备数量预计将达到754亿台，通过物联网技术管理会计可以实时监控生产设备的运行状态，及时发现和处理设备故障，减少生产中断和损失。例如，某石化企业通过物联网技术监控设备运行状态，提前预测设备故障，每年减少设备维护成本约300万元，提升了生产的连续性和稳定性。

人工智能技术的应用使得企业能够对复杂的数据进行深度分析和智能预测。2030年人工智能技术有望为全球经济带来约13万亿美元的增长，通过人工智能算法，管理会计可以对历史数据进行深入分析，预测未来的市场需求和生产趋势，支持企业的战略规划和资源配置。例如，某零售企业通过人工智能技术分析历史销售数据和市场趋势，准确预测未来的销售需求，优化库存管理，每年减少库存成本约200万元。

整合信息技术的应用与数据，使企业的管理会计能够更加精准和高效地支持企业的决策和管理。通过大数据、云计算、物联网和人工智能等技术的应用，管理会计可以实现对财务数据和运营数据的全面整合和实时分析，为企业提供基于数据的科学决策支持。这种技术驱动的管理模式不仅可以提高企业的管理效率和经济效益，也能为企业在智能制造背景下的持续发展提供了坚实的基础。

（二）管理会计人才的培养与团队建设

管理会计人才的培养应从多方面入手，首先，要加强专业知识和技能的培训。现代管理会计需要掌握财务管理、成本控制、预算编制、绩效评价等核心业务，同时还需了解大数据分析、人工智能、区块链等前沿技术的应用。企业可以通过内部培训、外部培训、专业认证等多种方式，提高管理会计人员的综合素质。例如，安排员工参加CMA（注册管理会计师）等国际认证考试，不仅提升了专业能力，还开阔了国际视野。在培养管理会计人才的同时，一个高效的管理会计团队应具备多元化的知识结构和技能组合，可以应对复杂的财务和管理需求。团队成员应包括财务分析师、数据科学家、信息技术专家等，协同工作，共同推动企业的管理创新。团队内部的良好沟通与协作，能够提高工作效率和决策质量，推动企业实现管理目标，表1是管理会计人才的关键能力和团队建设要点。

为了确保团队内部的高效协作，企业应定期举行跨部门会议和项目讨论，可以促进信息共享和集体智慧的发挥，提高团队的凝聚力和工作效率。通过协作平台团队成员可以实时分享数据和分析结果，共同制定和调整策略，确保企业在快速变化的市场环境中保持灵活性和竞争力。企业还应通过科学的绩效考核体系和合理的激励政策，鼓励团队成员不断追求卓越，绩效考核应涵盖团队合作、创新能力和实际贡献等多个维度来确保每个成员的努力都能得到公平的评价和认可。

（三）构建企业内部流程优化与协同机制

优化企业内部流程可以大幅提升企业的运营效率和管理水平，进而提高整体竞争力。内部流程优化的核心在于通过系统的分析和改进，消除各环节的低效和浪费，实现资源的最佳配置和利用。企业应全面梳理现有的业务流程，识别出各环节中的瓶颈和冗余，制定详细的流程优化方案。流程优化需要借助现代信息技术，如：企业资源计划系统（ERP）、制造执行系统（MES）和客户关系管理系统（CRM）等，通过信息的集成和共享，提升流程的透明度和可控性。利用这些系统，企业也可以实现对生产、采购、销售、库存等各环节的实时监控和管理，及时发现并解决问题，减少因信息滞后或传递不畅导致的效率低下和成本增加。

在构建协同机制方面，企业需要建立跨部门的协作平台，促进各部门之间的信息交流和资源共享。通过建立统一的信息系统，各部门能够及时获取和反馈相关数据可以实现无缝衔接和高效协同。例如，财务部门可以通过实时获取生产和销售数据，进行动态成本控制和利润分析；生产部门可以根据市场需求和销售计划，灵活调整生产安排，优化库存管理。这样的协同机制不仅提高了各部门的工作效率，也有助于企业整体运营的协调和优化。企业还应注重流程的标准化和规范化，制定明确的流程标准和操作规范，以确保各项工作的有序开展和高效执行。标准化的流程不仅能够提高工作的可预见性和可控性，还能减少人为因素对流程的影响，提升整体运营的稳定性和可靠性。在实施流程优化和协同机制的过程中，企业应结合实际情况不断进行评估和调整，才能确保优化措施的有效性和适应性。

五、结语

企业财务会计向管理会计的转型，是在智能制造背景下提升企业管理水平和竞争力的必然选择。通过信息技术的深度应用、管理会计人才的培养与团队建设，以及内部流程优化与协同机制的构建，企业能够实现从传统财务管理向现代管理会计的转变，全面提升管理效率和经济效益，为企业的可持续发展提供坚实保障。在这一过程中，企业需要不断探索和创新，实现高质量的发展目标。

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＊基金项目：海南省高等学校教育教学改革研究资助项目“典型生产实践项目导向下的高职数字化人才培养研究”（项目编号Hnjg2024-238）。

（作者单位：海南工商职业学院）