价值创造引领竞争力全面提升

辽阳石化全力建设行业一流、创新领先、治理卓越的特色炼化企业。

辽阳石化作为东北地区重要的炼油化工产品生产基地，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，按照中国石油集团公司党组的总体部署，主动对接国家战略需求，深入贯彻“四精”理念，坚持“市场和现场并重、开源和节流齐抓”，提高全要素生产率，全力以“精”求“进”，打造提质增效“增值版”，加快实现传统生产力向新质生产力的过渡转化，全面建设行业一流、创新领先、治理卓越的特色炼化企业，当好国有企业“种子队”。

坚持市场导向

作为建厂53年的老炼化企业，面对市场竞争日益加剧、国内炼化行业进入新一轮“大洗牌”的严峻形势，辽阳石化坚持市场导向，聚焦市场需求，精准对接市场，推动均一化产品做大规模、降低成本，特色化产品精准定位、拓销增效，以产品做特引领产业做特，全面提升企业盈利能力。

践行“分子炼油”理念。辽阳石化以挖掘原油产业链最大价值为目标，坚持“宜烯则烯、宜芳则芳、宜油则油”原则，从分子水平来认识石油加工过程，准确预测产品性质，提升每个分子的价值，综合分析各装置运行情况，全流程、全品种测算产品效益，严格落实原油资源、成品油配置计划，最大限度“减油增化”，提高目标产品收率，让石油加工更精准高效。

构建“事前算赢、精准把控、实时优化、动态调整”的市场化经营机制。辽阳石化发挥炼油化工一体化优势，加大市场调研、走访、开拓力度，按照市场效益测算，实施最优排产策略，优化装置生产和产品结构，降低柴汽比，增产汽油、航煤等高效产品，同时提升芳烃、丙烯、聚酯等创效装置负荷，增产增销化工特色产品，做好生产优化文章，装置实现高负荷稳定运行，加工量创历史同期较好水平。

提升“稳”的执行力。辽阳石化利用大数据技术实时监控关键指标，提升操作平稳率管理，重点抓好常减压、重油催化裂化、渣油加氢等关键装置的管控，确保主线装置平稳运行。各装置区瞄准“三苯”、乙烯等高附加值产品展开攻势，通过实施重整装置优化改造、提高裂解装置运行负荷，开足马力增产高效产品。公司产品结构稳步优化，“三苯”收率、“两烯”收率全面提升，PETG共聚酯、超高分子量聚乙烯等新材料产品实现规模化和系列化。

坚持质量至上

辽阳石化紧盯质量管理关键环节，落实质量提升行动计划，从原料入厂分析、操作优化调整、产品质量改进等方面构建产品质量安全立体化监测网络，全面做精产品、做优服务，以卓越产品品质赢得客户、赢得市场，带动效益稳步增长。

做特做优做精产品，辽阳石化以质量全过程风险管控为抓手，采取全员、全过程、全方位的方式，落实产品质量管控，严控工艺参数，对关键质量指标实施装置、班组、岗位层层管控，抓住“原料、技术、管理、市场”四大要素，坚持“原料多元化、产品多样化、加工精深化、结构多极化”发展原则，严守工艺过程质量控制底线，全面加强质量控制，对影响产品质量的因素“零容忍”，获得“质量信用评价AAA级信用企业”荣誉，并荣获辽宁省政府质量奖。

跟踪用户反馈，辽阳石化坚持“一品一策”满足客户多元化、个性化、定制化需求，制定质量攻关措施，质量攻关小组跟班运行，全面掌握生产运行和产品质量情况，及时根据分析结果反复开展攻关试验。操作岗位员工紧盯温度、压力、流量等关键参数，确保装置安全平稳运行。质量分析岗位定时取样，确保质量检验分析准确性和及时性，坚决杜绝不合格产品出厂，进一步擦亮“中国石油”品牌，市场美誉度不断提升。

聚焦产业链升级，辽阳石化以“技术立企”为导向，推动产业链和创新链“双链融合”，依托“5+5+5”联合创新体和4个联合创新中心，整合内外部优势资源，健全“产品经理+客户经理+过程经理”模式，实施“产销研”一体化攻关，研发高端化、系列化、差别化新产品，创造协同创新的新局面，让优质产品一路畅通走向市场。公司生产的功能性聚酯、锂电池隔膜、精己二酸等产品多点开花，产品质量稳步提升，化工产品专用料比例提高至60%以上。

坚持深化改革

辽阳石化以实施新一轮改革深化提升行动为驱动，突出问题导向，敢于较真碰硬，从员工群众最关心的事情改起，抓住关键点、找准切入点，以改革之力破解矛盾与阻碍，激活潜在资源和潜力优势，提升公司治理体系和治理能力。

蓄势谋势，识变应变。辽阳石化清晰制定“路线图”和“施工图”，瞄准专业化、归核化、扁平化的方向，“一厂一策”优化提升组织体系，推动市场化改革、劳动组织改革，结合产业发展规划和人力资源实际，“拆庙并灶”调整机构和岗位设置，健全完善“大部制”“扁平化”工作机制，打破“部门墙”、去除行政化，优化调整部门职能、岗位职责，厘清运行部和机关处室管理界面，建成精干高效的“小机关、大服务”新架构，促进基层把主要精力放在生产现场。

激发潜能，提升效率。辽阳石化全面加快劳动、人事、分配“三项制度”改革进程，按照主营业务、辅助业务、研发支持、保障服务四种类型整合相近业务，深化“双序列”改革，搭建专业技术人员成长平台，建立系统完备、科学严谨的选聘标准，全面优化队伍结构，充实一线员工队伍，加速人力资源“新陈代谢”。近年来，80后基层领导干部占比增长至44%以上，在聘星级操作员达到2660人，队伍结构不断优化。

健体强基，革新图强。辽阳石化把握国家宏观政策机遇，破解企业办社会职能剥离困局，坚决清退非主营业务和低效无效资产，剥离辅业和劣势资产，关停退出低端低效业务，先后完成“三供一业”、电视电话、职工医院等14项企业办社会职能剥离移交，完成了离退休人员社会化改革和厂办大集体改革，实现资产轻量化和创收增效，企业得以轻装上阵，增强“游泳”的本领、“搏浪”的体魄，为国有企业重塑竞争力另辟蹊径。

本文作者为中国石油辽阳石化公司党委书记、执行董事

责任编辑：郑 丹