一线传真

销售公司推进国际化经营

近日，中石化销售公司举办首期海外加油站经理能力提升班，来自斯里兰卡的17名中国石化加油站经理参加了培训，实现了三个“第一次”：第一次在国内开展海外加油站经理能力提升培训，第一次对外籍员工进行加油员实操技能鉴定，第一次实现海外特许加盟站内训师资格认证。

近年来，销售公司牢固树立全球视野，紧盯国内国际两个市场，不断开拓“一带一路”共建国家和地区成品油市场，在国际化经营中力求实现硬实力和软实力协调发展、互促共进，进一步擦亮“中国石化”的金字招牌。截至目前，中国石化已在全球10个国家设立了14家分支机构，已发展了上百座海外加油站。销售公司始终坚持合作共赢、互惠互利，从履行责任、绿色发展、诚信经营等方面做好传播，积极塑造品牌声誉，为推动当地经济社会可持续发展贡献中国石化力量。

作者单位：中石化销售公司

跨越年龄的“党课”对话

近日，在江汉油田向阳建新小区，江汉油田基地发展中心人力资源服务部党总支组织党员，来到江汉油田离休老党员苗兰花家中，开展了一次特殊的党课。老中青三代党员汇聚一堂，共话初心，展开了一场跨越年龄的对话。

“作为离休老党员，我想对年轻的你们说，不要怕吃苦、不要怕累，趁年轻去奋斗，时刻记住自己的党员身份，不忘初心，砥砺前行。”已93岁高龄的离休老党员苗兰花将党课学习感悟说与在场的年轻党员们，言语中饱含对他们的祝福。青年党员通过党员前辈的回忆，了解了石油工人的奋斗历程和精神。

“通过聆听老前辈的真情讲述，我深深地感受到了薪火相传的力量，我定会将前辈们对祖国、对石油的热爱和责任传承下去，为企业高质量发展贡献智慧和力量。”青年党员段瀛政说。

作者单位：江汉油田

专家远程支持中心全新升级

近日，中油测井专家团队通过远程支持中心顺利“会诊”集团公司风险探井——ST1井，标志着中油测井改造升级后的专家远程支持中心正式投入使用。

中油测井专家远程支持中心全面负责中国石油集团科学探井和风险探井测井解释评价决策支持，升级之后实现了全程无纸化办公、电子沙盘图件异地交互批注等功能，重点井测井处理解释和专家决策支持效率大幅提升。近年来，中油测井加快数智化转型，加强远程支持中心建设，持续推进远程测井解释“一体化”统筹。其中，专家远程支持中心全面发挥专家智库作用，构建“数据共享、工作协同、专家支持”的测井支撑环境，实现了远程操作、信息共享、实施批注等功能，支撑“靠前+集中”的生产组织模式高效运转，满足风险探井测井全业务流程数据的平台化管理、一体化应用协同工作的需要。下一步，中油测井将提升异地高效协同和远程支持能力。

作者单位：中油测井

中科炼化提高能效水平

近年来，中科炼化坚定不移走新型工业化道路，严格抓好节能降耗，提升能源利用效率，推动绿色低碳发展。日前，公司被评为2023年度石油和化工行业原油加工生产企业能效领跑者标杆企业。

中科炼化发挥项目一体化、装置规模大等优势，项目建设之初就把节能降耗摆在突出位置，通过装置深度热联合，既减少上游装置冷却负荷，又节约下游装置加热负荷，最大程度做到系统化热量互供，为提高能源综合利用效率打下了良好基础。针对低温余热资源丰富的情况，分区域设立余热回收站，目前年回收热能超1.8万吨标油。公司不断完善能源管理体系，以先进企业装置能效指标为目标，建立装置能效指标对标体系，制定实施装置能效对标方案并将重点考核指标层层分解到各生产装置，促进精细管理水平提高。

作者单位：中科炼化

全力以赴“争气”添暖

近日，鄂尔多斯盆地东胜气田气温降至零下10摄氏度。中国石化华北油气公司采气二厂研究所技术员徐强发现JPH-416井抽油机发生故障停机，于是赶忙向技术负责人杨俊科汇报。

JPH-416井位于锦58井区南部，是东胜气田现有抽油机中效果最好、产量最稳定的气井。中午，两人到达井场。经过排查后，杨俊科做出判断，抽油泵柱塞被卡住了，需要赶紧解决防止卡死。随后，两人和维保人员一起动手拆卸井口设备，进行检查。杨俊科和徐强制定好解决方案，协调施工车，一直忙到晚上。第二天一大早，两人赶到井场同施工单位进行措施作业，终于让气井恢复了正常生产。

今年以来，华北油气采气二厂通过压实技术责任、精细化管理、地质工程经济一体化等举措，全方位保障东胜气田机械排采、井下大修等措施井治理，实现了34口措施井有效复产，为完成全年产量任务奋力“争气”。

作者单位：东胜气田

中国石化完成履约工作

2024年12月3日，中国石化集团公司17家有自备电厂企业全部完成在全国碳排放权注册登记结算系统的碳配额清缴，这标志着中国石化提前完成2023年度全国碳市场履约工作。

2024年10月21日，生态环境部发布通知，要求做好碳配额预分配、调整、核定等各项工作，在2024年底前完成2023年度配额清缴。作为中国石化集团公司碳交易统一操作主体，中石化碳科公司始终将支持系统内企业以较低成本履约作为首要责任，超前布局，通过配额超额储备、CCER交易等多种途径，建立品种丰富的碳资源池。2024年"11月7日，履约工作全面启动。碳科公司按照集团公司年度碳交易计划，做好相关企业配额盈缺统计及交易意愿摸排，与各企业密切配合，在一个月内助力所有企业完成清缴履约。

作者单位：中国石化