坚持创新，加快培育新质生产力

厚积薄发，西南石油局走出了一条培育新质生产力的奋进之路。

经过多年拼搏，西南石油局实现了天然气开发由小到大、从陆相到海相、从常规再到非常规的快速发展，走出了一条“建设‘百亿’气田、实现跨越式发展”的奋进之路。

西南石油局在圆梦“百亿”的过程中如何坚持创新，在培育新质生产力方面有哪些措施？本刊记者采访了西南石油局有限公司总经理、党委副书记，西南油气分公司总经理刘言。

创新不断，多项成绩斐然

中国石油石化：刘总您好！西南石油局全面建成“百亿”气田，在勘探开发方面取得哪些成就？

刘言：西南石油局牢记习近平总书记的嘱托，坚决扛稳保障国家能源安全核心职责，锚定“百亿”气田建设目标，高质量实施七年行动计划，油气勘探开发各项指标箭头朝上，新增探明储量一直在计划线以上运行，前6年累计新增天然气探明储量5062亿立方米；天然气产量连改字头、连创历史新高，年均上产近7亿立方米，2024年首次突破100亿立方米，达到102亿立方米，成为继中石油长庆、西南、塔里木油田后，国内第四个年产天然气过100亿立方米的大气田，走出了一条“建设‘百亿’气田、实现跨越式发展”的奋进之路，为川渝地区天然气（页岩气）千亿立方米级产能基地建设注入强劲动能。

中国石油石化：在全面建成“百亿”气田的过程中，在哪些方面进行了创新？

刘言：西南石油局始终坚持问题导向，在技术发展、人才引领等方面持续攻关创新，不断战胜前进道路上各种风险挑战，推动实现跨越式发展。

一是坚持技术为要。多来年，我们矢志不渝，聚焦四川盆地陆相致密砂岩、超深层海相碳酸盐岩和深层页岩气三大领域，坚持以科技创新和技术进步为引领，强化基础研究，攻关核心技术，创新形成陆相致密砂岩气藏高效开发及长期稳产关键技术，支撑川西中浅层致密气藏规模效益建产，实现了年产20亿立方米以上持续稳产20年；创新形成超深层高含硫复杂生物礁底水气藏高效开发及长期稳产关键技术，支撑高效开发全球首个埋深7000米的高含硫生物礁大气田，建成了40亿立方米/年酸气生产能力并已实现10年稳产；创新形成深层页岩气勘探开发关键技术，助力发现威荣、丁山两个超千亿立方米大气田，实现了威荣深层页岩气商业开发。

二是坚持管理为基。西南石油局以天然气大发展为己任，面对复杂的对象、繁重的任务，立足管理创新，推动提质增效。积极探索重大工程项目化管理，形成了“集团化决策、项目化管理、集成化创新、精神化传承”的元坝模式，为科学、规范、安全、高效开发大中型油气田提供了典范；积极探索深层页岩气地质工程一体化管理，形成了“一体化研究、一体化部署、一体化实施、一体化优化”的威荣模式，为深层页岩气商业开发提供了借鉴；大力推动难动用储量合作开发，形成了“价值共创、目标共保、难题共答、风险共担、利益共享”的难动用模式，突破了深层须家河致密气藏效益开发难关；大力推动老气田精益管理，形成了精心呵护高产井、精细管理异常井、精致调控产水井、精准部署调整井的“四精”管理模式，实现了元坝主力气田连续10年产量、压降速率和水气比“三稳定”。

三是坚持人才为本。积极实施人才强企战略，推进“头雁工程”，建强战略领军人才方阵，支持开展战略性、基础性、前瞻性、原创性研究；推进“铸剑工程”，建强科技创新人才方阵，组织“青年科技精英赛”，实施“科技精英培育计划”，聚焦生产建设难点，支持组建创新团队，攻关突破技术瓶颈；推进“赋能工程”，建强专业管理人才方阵，打造支撑和引领公司高质量发展的专家人才力量；推进“强基工程”，建强一线骨干人才方阵，深入实施“青年英才”“青年工程师”培育计划，着力提升基层专业技术人才和操作技能人才能力素质，夯实基层高质量发展的人才基础。

聚焦优势，发展新质生产力

中国石油石化：西南石油局有哪些优势？

刘言：经过多年的探索实践，西南石油局天然气大发展优势比较明显。一是资源优势。四川盆地天然气资源丰富，发育多套含油气层系，我们拥有矿权区块40个，天然气资源量超10万亿立方米，探明储量近1.5万亿立方米，资源探明率不到15%，储量动用率不到40%。同时，勘探梳理明确了10个千亿立方米资源阵地，为我们加快规模增储和持续接替上产奠定了坚实的资源基础，也是我们推进天然气大发展的底气所在。

二是技术优势。长期以来，我们创新形成了陆相致密气、海相酸性气、深层页岩气勘探开发三大关键技术，为下一步高质量勘探和高效开发提供有力的技术支撑。

三是管理优势。针对不同气藏类型，多年的开发实践，已发展形成完善配套的组织管理体系、工作运行体系、政策制度体系，锻炼造就了一批懂技术、善经营、会管理的复合型人才，为下一步企业做强做优做大提供有力的组织管理保障。

四是人才优势。聚焦勘探“强化海相、深化陆相、拓展页岩气、探索新领域”和开发“老区硬稳产、新区快上产、攻关难动用、做大页岩气”，我们加大科技术攻关力度，持续提升企业科技创新力和核心竞争力，培养了一批行业影响力大、创新能力强、引领作用突出的战略领军人才和科技创新人才，为下一步新区块、新类型、新层系勘探突破和开发接替上产提供坚强的人才保障。

中国石油石化：在这些优势下，西南石油局下一步如何培育新质生产力，实现高质量发展？

刘言：实现质的有效提升和量的合理增长是高质量发展的的内在要求，西南石油局以发展新质生产力为着力点，立足资源、技术、管理和人才优势，制定了三步走战略目标。第一步，到2024年全面建成“百亿”气田；第二步，“十五五”跨入千万吨级大油气田阵列；第三步，“十六五”及今后一段时间，努力建成“双百亿”气田。

站在“百亿”气田新起点，迈向建设千万吨级大油气田新征程，责任重大、使命光荣，我们将始终牢记习近平总书记的殷切嘱托，端牢能源饭碗，更好统筹发展和安全，锚定目标，踔力奋发。立足10个千亿立方米资源阵地，切实打好勘探增储攻坚战；聚焦加快建设三个50亿立方米大气区，切实打好开发上产攻坚战；围绕打造原创技术策源地和培育新质生产力，切实打好科技创新攻坚战；以价值创造、问题导向、目标引领为核心，信息化、智能化为抓手，切实打好深化改革攻坚战；推进党建与业务融合，同频共振，互促共进，切实打好党建引领保垒战，以高质量党建保障公司高质量发展。

责任编辑：石杏茹