基于市场经济的企业经济管理模式探究

摘 要：经济管理作为企业管理体系的重要组成部分，是保障企业增强市场竞争力、降低市场风险的关键。而良好的经济管理模式是企业管理的核心，可以有效规避内外部经济风险，提升企业整体经营管理水平。基于此，本文基于市场经济视角，首先概述了企业经济管理的相关概念及原则，其次以X企业为案例，详细分析了企业内部财务管理人员、经济管理制度、内部信息沟通等现状，然后总结了X企业在经济管理方面存在的问题，最后基于市场视角针对问题提出优化策略，以期为企业实现可持续、高质量发展奠定良好基础。

关键词：市场经济；企业；经济管理；市场风险

学习贯彻党的二十大精神，健全企业经济管理体系，是新时代企业实现高质量发展的关键举措。随着市场经济由高速增长转向高质量增长，企业经营也由规模扩张转变为更加追求质量与效率，因此，经济管理在企业运营中的地位逐步提升。财务作为经济管理的重要组成部分，其将企业所有经营活动联系起来，整体把控潜在风险，从而有效帮助企业降低营运风险，促进企业可持续、高质量发展。因此，基于市场经济角度，提高企业经济管理水平对于企业来说是不可或缺的关键环节，对企业整体管理起到举足轻重的作用。

一、企业经济管理的概念及原则

1.企业经济管理的概念

企业经济管理，是企业对其所有资源进行统筹管控，以达到经济效益和经营价值的最大化。企业经济管理涉及投资决策、融资管理、成本控制、市场营销、风险防范等多个方面，是企业管理的重要组成部分。

2.企业经济管理的原则

（1） 全面性原则

企业经济管理必须贯穿整个过程，涵盖所有业务和事项，达到对企业经营活动的全方位管理，整个过程包含了决策执行以及监督，其对企业内部经营活动的关键控制点需落实到监督、控制和反馈等层面。

（2） 重要性原则

在全面控制的理论基础上，经济管理需重点关注企业内部核心的经济活动和可能发生的重大风险。企业的经济管理在满足全面性的基础上，着重突出企业经营中业务活动的重点和高风险环节。这要求企业在执行经济管理时必须重点突出，兼顾一般，着力防范可能给企业造成严重危害的重大经济管理风险事件，对企业内部经营过程中的重要控制点和核心人员进行重点关注。

（3） 适应性原则

企业经济管理需与企业业务权限、发展阶段、市场条件以及风险程度等相适应，并适时进行动态调整。企业经济管理标准必须遵循国家有关法规和单位的实际状况，并将随着企业外部环境的改革、单位内部经营活动的变更以及经济管理要求的增加而进一步完善。

二、基于市场经济的企业经济管理模式——以X企业为例

1.企业基本概况

在国家鼓励发展科技的大背景下，X企业于2011年7月成立，是一家以“技术创新引导行业转型提升，努力推进高质量快速发展”为指导思想、获得众多政策支持、顺利度过初创期的中小科技企业。

X企业致力于提供高质量的软件系统与 IT 服务，从企业创办以来始终践行“诚信”“卓越”“务实”“感恩”的企业文化，严格要求把客户每一件事和每一个项目用实际行动做实、做细、做优，努力打造一个有远大理想的和志同道合的团队。

2.企业组织架构

X企业目前的组织架构采用的是金字塔形结构中的直线制，由总经理、行政人事部、财务部、市场部、审计法务部、技术研发部组成。各级行政单位从上到下实行垂直领导，各部门主管负责人对所属部门的工作负责，权责分明，命令统一，人员组织架构如图1所示。

3.X企业经济管理现状

（1） 企业财务管理人员分析

X企业现阶段的财务组织设置较为简单，财务部共有 3 名财务人员组成，包括一名出纳、一名会计以及一名财务主管。其中出纳负责日常现金的开支和保管、对各个部门的应收应付款项进行处理和核对、编制出纳报表、处理各种票据、管理其他和银行账户与现金流相关的财务业务。会计主要负责与供应商付款的单据审核，确保企业的支出及交易、采购、支付准备无误，内部各类凭证、单据、票证审核，登记凭证账目及各种应收应付往来的核算，编制会计报表并定期对企业资产与资金进行盘点。财务主管负责编制财务收支计划，合理安排资金运用以保证企业的运营资金需求，对于日常费用支出、报销进行审核和批复，负责编制和审核各种财务报表等工作，统筹企业日常的现金、备用金、银行账户的管理。

（2） 企业经济管理制度分析

X企业虽经历十年多年发展，但在财务方面的经济管理模式仍以财务部门为主体，如有财务相关资金流出，由财务部门负责人进行汇报，总经理进行决策及审批。这样简单垂直化的管理模式权责集中化，所有权与经营权高度统一，且存在亲缘化管理。

该传统的管理模式使得财权集中在企业所有者也就是经营者手中，其掌握着整个企业的资金决策权从而导致经济风险集中化，缺乏经济管理的内部监督与评估制度，造成企业实际经营过程中遵从管理决策而非真正的管理制度，因此相关的业务核算制度、合同签订制度、资金使用制度、债权债务风险管理制度等没有及时更新且执行效果差。

（3） 企业内部信息沟通现状

科学完善的信息沟通系统可以帮助企业提高工作效率，是企业形成核心竞争力的重要构成要素。企业内部信息沟通主要体现在报批流程、数据传递等基础性信息流和能为高层管理者提供战略决策分析的数据信息流。

X企业现有的经济管理系统包括经济管理系统、用友U8v13.0软件等相关的管理软件。X企业在内部信息沟通传递方面主要采用OA办公自动化系统、公文流转系统和CNN系统。OA系统基于信息技术，能够实现资源、规章制度快速共享、公文无纸化传递等功能。公文流转系统可实现收发文、各类内部表单的电子化流转和处理等功能。

（4） 企业内部经济监管现状

X企业根据《中华人民共和国审计法》规定，结合企业业务特色、实际情况等制定了《内部审计管理办法》，该办法规定的财务职责是对企业的财务收支、固定资产投资项目、经济管理和经济效益情况、经济管理及风险管理等进行审计监督。

X企业的经济管理监督部门为审计法务部，是主要负责 X企业内部审计和风险控制的职能管理部门，承担着企业内部审计体系建设、风险管理以及合法合规性审查等职责。审计法务部的审计工作一般不是内部人员进行，而是通过聘请审计中介机构进行外部审计。此外，审计法务部会依据企业自身的内部审计工作需要，购买社会审计服务。

三、基于市场经济的企业经济管理模式存在的问题

1.企业管理者的经济管理意识薄弱

对于X企业而言，由于起步较晚，在业内的份额占比相对较低，企业内部经营管理者更加重视经济效益，缺乏经济管理的风险意识，经营决策偏向追求短期利润，对于企业的长远发展缺乏完善的战略目标。

企业管理层一半以上是由技术人员提拔上来的，严重缺乏经济管理理念，重技术轻管理现象严重，这就造成管理层心中难以树立较强的经济风险防控意识，忽略了追求短期利润带来的经济风险。因此，X企业的领导层目前没能充分关注和采取措施来加强内部经济方面的风险管理，这使得企业在日常的经济风险识别和控制方面存在许多问题。

2.缺乏健全有效的经济管理机制

X企业尚未建立一个完善的风险管理系统，没有建立事前预防、事中控制、事后补偿的经济风险管理机制，难以预测潜在的经济风险，未及时采取防控措施。X企业经济风险仍没有安排专门的人员进行经济风险识别与管理，也没有制定专门针对经济风险的制度与防控流程，缺乏相互约束和相互制衡的内部管理机制，造成经济管理程序简化、监管不力、执行力不足的情况。

正因为 X企业缺乏由利益约束、规范约束、责任约束和权力约束的有效经济管理约束机制和由组织调节、利益调节和公关调节等要素组成的完整的经济管理调节机制，导致企业经济风险防控能力较弱。

3.经济管理的执行力度不足

X企业在经济管理过程中没有对各部门经济风险管理提出要求，各部门没有履行相应的职责，对经济管理权责划分不清，且缺乏内部审计人员对企业经济活动中出现的潜在风险及时有效地识别监督，对可能存在的经济风险及相应的风险管控措施等未落实在日常的管理工作中。

仅靠企业内部的财务人员，并不能结合企业所处的内外部环境从实际出发及时发出经济风险预警信号，也就不能及时给企业经济管理决策提供有效的参考，这就导致X企业经济管理过程运行不畅，难以达到应有的效果。

4.企业内部信息沟通水平有待提高

企业的财务部作为企业的核心职能部门，其发生的各项活动都与其他部门有关，因此加强与其他各部门之间的信息沟通与信息传递十分重要。目前 X企业财务部虽然存在财务信息系统，包括资金结算系统、OA 系统等，但是尚未与其他部门完全实现信息互通。

由于企业内部各部门与财务部使用的信息系统不同，业务数据和财务数据不能通过共享平台实现信息互通，这就导致部门间存在信息不对称，进而难以根据最新工作进展进行调整。

四、基于市场经济的企业经济管理模式的优化措施

1.建立完善的企业内部经济管理制度

（1） 对内部经济管理制度给予足够重视

企业管理层必须高度重视企业经济管理工作，深入了解经济管理对企业稳定经营的现实和长期作用，将提高经济管理水平作为治理提升的一个重点内容继续深化实施。基于市场经济视角，企业经济管理制度的完善，在管理机制安排方面，已从部门间治理转向部门间联合治理；在质量管理方面，从定性到定性和定量结合；在管理工具方面，它正在逐步从人力管理转向组织过程管理和信息系统管理。

（2） 创新应用内部经济管理技术与方法

在企业内部经济管理中，运用合理的经济管理方法既可实现控制目标，又可实现内在管理效率的有效提升。其主要包括授权控制、审核批准、内部制度制定、经济活动分析等。随着现代技术的发展，企业经济管理的方法也变得越来越多样化，因此X企业应结合实际，合理地选用经济管理技术手段。

2.加强内部经济管理风险防范机制建设

（1） 建立财务经济风险防范机制

目前，X企业需建立一套适合自己的经济风险预测制度，设置与经济风险预警相关的岗位，明确经济风险预测预警工作人员的工作内容、岗位职责、各部门相应的配合细则以及风险预测预警工作的实施步骤。

基于市场经济视角，由于不同阶段可能出现的经济风险不同，因此应做好各类经济风险的应急方案，一旦预警系统出现报警信号，应立即采取应急预案应对风险。在应急措施实施完成后，各部门需要将实施情况、结果及时向 X企业的经济风险小组反馈，总结防范工作的优缺点，不断完善和优化企业的经济风险防范机制，进一步提升企业经济风险防范能力。

（2） 创建适合企业的风险预警系统

在市场经济的发展背景下，建议采用熵值法和相关性分析对初选指标进行筛选以及赋权，并将其作为基础，建立一个完善的经济风险预警模型，以此来判断企业存在的经济风险系数。

当经济风险系数达到 X企业规定的一级经济风险时，该系统通过分析大量市场信息，以企业财务指标数据为基础，对比分析各部门上一年的财务数据以及针对当年的资金计划、战略规划等，综合评估预测企业可能存在的经济风险并及时发出经济风险预警信号，使企业管理者在风险发生之前就能及时监测到经济风险，以便制定行之有效的经济风险防控措施。

3.加强企业培训培养经济管理意识

（1） 加强企业内部人才队伍建设

健全和完善企业内部的经济管理体系，要求管理人员既要具备良好的知识水平，也要具备相当的实践和操作技能。为此，可通过外部机构或企业内部开展的培训课程，帮助工作人员了解有关理论知识。还可以让经济管理的专业人员在实际操作中进一步研究有关知识，并以经济管理系统理论、基本准则和相关规章制度为指南，结合实际工作经验进行自我学习，从而提高业务水平。

基于市场经济视角，企业可制定科学合理的奖励制度，采用多种激励方法调动员工积极性。充满活力的员工可以更好地提升绩效，从而提高企业的效益。

（2） 培养企业员工的经济管理意识

健全和优化经济管理制度和体系，需要思想为先，只有形成规范经济管理、预防风险的意识，使经济管理和企业运行紧密联系，才能及时发现并采取相应方法预防风险。

为此企业必须做好针对广大员工的宣传、教育工作，以强化企业全员的经济管理意识、社会责任意识和企业文化意识。倡导把经济管理思想渗透到企业的所有经营活动与决策行为、特别是在资金分配、项目投资和重大管理流程之中，以实现经济管理文化和企业文化的真正结合。经济管理意识的养成是一种潜移默化的过程，唯有通过定期培训加以指导，各级人员才能拥有正确的经济管理意识。

4.提高企业内部信息沟通效率

（1） 完善内部沟通管理机制

在制定决策之前，管理层必须掌握大量来自各个环节的信息，这要以完善的沟通为依据。唯有掌握的信息充分正确，才能尽量防止不切实际的决策发生。此外，良好的沟通可以提高企业各个部门、各个岗位间的工作交流主动性。各个部门间互相理解得越充分，更容易相互配合，也可减少因为基层人员对上级领导指令理解不够深入所产生的损失。

（2） 充分运用现代化技术

基于市场经济视角，将现代化技术应用到企业经济管理模式中，确保管理层能够在第一时间针对经济风险做出决策。企业为了进行高效的沟通，应充分运用现代化的技术工具，保证参与人员的全覆盖，实现信息沟通的及时性，以提升企业经济管理的信息沟通效率和质量。

五、结语

随着社会的不断发展与进步，市场经济进入发展的迅猛期，企业在运行的过程中，应充分了解市场经济变化，进一步明确经济管理模式调整目标，以此来适应复杂多变的经济市场。因此，要健全企业经济管理制度体系，优化改进现有经济管理模式，使企业能够从根本上降低经济运营风险，实现降本增效，促进企业稳定可持续发展。

参考文献：

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作者简介：张潇楠（1993— ），女，汉族，山东聊城人，硕士，临沂科技职业学院讲师，研究方向：经济管理、财务会计。