现代企业目标成本管理模式及应用研究

摘 要：随着我国经济的快速发展，市场竞争愈加激烈，企业想要获得竞争优势需要不断提高管理能力，实现降本增效。基于此，本文着眼于目标成本管理模式，分析该管理模式的内容、原则以及重要性，着重分析应用该管理模式的措施，期望为促进企业稳定运营和可持续发展提供参考。

关键词：现代企业；目标成本；管理模式；降本增效

随着我国市场经济的不断发展，市场环境持续向好，企业面临的机遇不断增加，但同时，企业为快速抢占市场，企业间的竞争日益激烈。传统的成本管理模式已无法满足企业的发展需要，企业为提高自身的竞争优势、实现稳定发展，需要进行管理模式的创新和升级。企业想要在激烈环境中获得先机，需要做好成本管理，用最小的成本获得最大的经济效益。因此，目标成本管理模式的应用显得尤为重要。目标成本管理是指企业在实际生产经营过程中，以经营目标和预算为基础，根据成本预测、成本决策和目标成本测定，对目标成本进行分析、控制、考核、评价的一系列成本管理操作，保证企业成本控制在可接受范围之内，从而实现对企业科学化、系统化的管理和控制。新时代下，应用目标成本管理模式对于企业来说具有重要的意义，但企业对目标管理模式的应用还需进一步完善和优化，以达成更好的应用效果。本文立足于目标成本管理模式在企业中的应用，旨在为现代企业实现成本管理提供参考。

一、企业目标成本管理模式的内容和原则

目标成本管理模式并非单纯减少成本的投入，而是在节约成本的同时促进企业经济效益的提升。企业要提高对目标成本管理模式的重视程度了解其内容和原则，以便更好地利用该管理模式，发挥其应有的效果。

1.企业目标成本管理模式的内容

为保障目标成本管理模式的应用和实施，首先企业要精确掌握市场价格动态，详细了解产品的平均价格；其次企业要以满足客户需求为目的，设计、生产具有针对性和个性化的产品，维护与现有客户的关系并挖掘潜在客户，在此基础上减少资金的投入；最后企业要加大各部门间的沟通和联系，使各部门均参与到目标成本管理过程中，组建一支合作共享、统一管理的人员队伍。企业目标成本管理模式主要包括以下几部分核心内容：一是确定目标成本。目标成本的确定要以市场情况和产品情况为依托，合理化、科学化地确定，从而为目标成本管理工作奠定基础。二是组建目标成本管理团队。该团队由多个部门的人员组成，各人员的职责和分工明确，各司其职，信息共享，使得目标成本管理模式融入产品设计、研发、采购、生产等各环节和流程中，实现对各部门的成本控制。三是实施持续改善策略。企业在产品的生产过程中应始终奉行持续改善的策略，在保证产品质量的基础上进一步控制产品成本。

2.企业目标成本管理模式的原则

企业进行目标成本管理并不是简单的管理，不仅需要创新和优化，还需要遵循一定的原则。一是遵守市场规律原则。企业依据自身情况进行目标成本管理是必要的过程，但是目标管理方式和管理思路要符合市场规律。企业在制定价格时严禁随意定价，否则会扰乱市场秩序，打破市场规律，还容易引起恶意价格竞争。企业在制定价格时，要以市场情况和自身情况为依据，保障价格的合理性和科学性，帮助企业实现经济效益的增加。二是遵守降本增效原则。降本增效原则能够保障经济效益的最大化，在降本方面，企业要保证目标成本团队间的随时交流和沟通，实现各环节的优化和创新，同时，企业可以制定严格的制度政策控制各方面的成本。例如，严格控制企业的资源投入，避免铺张浪费。在增效方面，企业要加大对产品生产全过程的监督和管理，提高工作人员的工作效率和质量。同时在选择目标成本管理团队人员名单时，尽量挑选工作经验丰富、工作质量精细的员工，保证产品的高质量生产，实现经济效益的最大化。三是遵守合理低价原则。企业在制定目标成本时需要对影响成本的各因素进行具体分析，从而制定合理的低价成本目标，并根据目标进行科学的管理和控制，以实现目标成本的管理。企业制定的目标成本不是一成不变的，在成本控制过程中可以根据实际情况、采取有效措施使目标成本达到最理想的结果。

二、企业目标成本管理模式的必要性

在市场竞争日益激烈的时代，企业应用目标成本管理模式在降本增效方面的作用更加突出，能够节省企业不必要的成本投入，使企业获取更大的经济效益。企业要挖掘目标成本管理模式更多的优势，发挥该管理模式更深层次的作用，从而提高自身经济管理水平，实现平稳运营和可持续发展。

1.提升企业竞争力

随着市场环境的逐渐开放，企业间的竞争越来越激烈，如何在竞争环境中占据一席之地是企业必须思考的问题。通过应用目标成本管理模式，一方面，企业能够对市场信息进行收集和分析，确定市场的需求和发展情况。另一方面，企业能够对自身财务状况、经营状况进行精细化的分析，进而根据结果制定发展目标和发展计划。在目标成本管理模式下，企业的发展和运营能够及时适应市场环境的要求，从而使企业快速融入市场、扩大市场份额，进而提高竞争优势和实力。

2.提升经济效益

企业目标成本管理模式能够实现经济效益的提升。降低成本投入也是提升经济效益的重要方式之一，从一定程度上说，企业的成本投入越少，成本消耗就越少，经济效益就相对更高。通过应用目标成本管理模式，企业更加重视效益的最大化。在产品生产的全过程中，通过对成本的投入和产品的产出进行严格的管理和控制，制定严格的管控制度，建立科学的投入和产出标准，使企业的成本控制和产品质量更加标准化和规范化，从而促进经济效益的提升。同时，对自身现有资源进行重新分配和管理，能够为企业经济效益的提升奠定良好的基础。

3.实现企业经营目标

企业在发展过程中，应用目标成本管理模式来制定合理的发展方案能够促进企业经营目标的实现。企业最主要的经营目标是实现企业的稳定发展，通过应用目标成本管理模式，对企业的人力资源成本、产品研发成本、生产成本、营销成本、生产设备维护成本等进行评估、管理和控制，能够减少成本的投入和资源的浪费。通过对成本和资源的整体把控，制定短期发展计划，同时对企业资源进行合理的调度和调整，最大程度地科学节约、管理和控制成本，从而促进资金的合理使用和企业的可持续发展，进而达成企业的经营目标。

4.推动企业长远发展

企业想要实现长远发展需要时刻关注市场需求的变化，即消费者偏好和需求的变化。企业应用目标成本管理模式的过程中，对市场环境进行统一的了解和分析，通过此过程，企业能够对消费者的关注点和兴趣点进行分析，根据分析结果设计、研发新产品，或进行现有产品的调整，从而增加消费者黏性，进而促进企业的长远发展。此外，目标成本管理模式的应用还需要进行成本控制和经济效益结果的考核，考核结果与目标成本管理团队的绩效挂钩，对团队成员起到激励作用，激发成员的工作热情和积极性，使其发挥自身最大潜力，实现工作效率和工作效能的提升，进而推动企业的长远发展。

三、企业目标成本管理模式的实施措施

企业使用目标成本管理模式是十分必要的，因此，企业要采取措施来提高该管理模式的应用水平，从而促进目标管理模式的顺利施行，进而促进企业的稳定发展和运营。企业可以通过强化目标成本管理意识、健全目标成本管理机制、灵活应用目标成本管理模式和引进信息化目标成本管理技术等措施来优化目标成本管理模式的应用，确保该管理模式的使用效果。

1.强化目标成本管理意识

企业要在激烈的市场竞争环境中获取更多的竞争优势，就需要时刻把握市场需求，在产品的采购、研发、生产、营销等全过程和环节中树立目标成本管理意识，并采取措施使这种意识在全体员工中渗透和强化，激发员工的工作积极性。首先，企业要营造合适的目标成本管理意识的环境，并根据自身实际情况制定相应的制度和政策，明确各部门、各团队成员的职责，以此落实各环节和流程的目标成本管理计划，为员工创造标准化、规范化的目标成本管理环境。其次，企业定期举办目标成本管理模式应用讲座和培训，向员工详细介绍该管理模式的方法和具体应用方式，调整员工的成本管理意识，修正员工的错误思想，使员工掌握理论知识。再次，企业要培养员工目标成本管理的实践能力，抽调各部门员工建立目标成本管理团队，强化团队成员目标成本管理意识，使其在各环节和流程中熟练应用目标成本管理模式。最后，企业制定激励政策，对于主动应用该管理模式且掌握程度熟练的员工进行额外的奖励，以此激励员工主动强化目标成本管理意识、主动应用目标成本管理模式。目标成本管理意识的强化能够使全体员工加大对成本管理的重视程度，更科学、合理地应用目标成本管理模式。

2.健全目标成本管理机制

企业应建立健全目标成本管理机制保障管理模式的应用效能。目标成本管理是对全过程的管理，因此要严格监督目标成本管理工作的各个流程，保证应用目标成本管理模式的有效性。在产品投产前，企业要收集市场信息，既要了解市场的整体情况，包括变化趋势、大体走向、热销产品等，还要收集竞争对手的信息，包括热销产品的品类、质量、销量等，根据收集信息的反馈结果对产品不断创新和升级，提高产品的综合效能，吸引消费者的关注。在产品投产时，企业要加强与其他企业的沟通和联系，维护好双方的关系。任何企业在发展的过程中都需要与其他企业进行合作，尤其是产品供应链上的企业。以供应商为例，供应商的供货除影响产品质量以外，还会影响产品的价格。企业通过加强与供应商之间的联系，建立与供应商长久、稳定的合作关系，在保障原材料高质量的基础上，使企业能够以合适的价格购入原材料，从而降低原材料采购成本，进而降低产品生产成本。在产品投产后，企业也要进行目标成本管理。以产品营销过程为例，企业要采用合适的营销手段进行营销，并充分利用信息化技术手段，对营销过程进行细化和分解，及时调整营销过程的成本投入。同时，拓宽线上营销渠道，进行多渠道的产品宣传，提高产品知名度和销售量，从而实现更大的经济效益。

3.灵活应用目标成本管理模式

企业通过应用目标成本管理模式，优化和完善各个流程和环节，使产品成本低于目标成本。但企业对于目标成本管理模式的应用不能是一成不变、生搬硬套的，企业应该根据自身实际情况对该管理模式进行灵活的应用。在自身应用方面，首先。企业需要明确划分每一流程和环节的具体内容。其次。企业要对这些内容进行价值大小的评估，确认其具体价值。最后，企业根据评估结果做出决策，对于价值较大的内容进行保留，并设置严格的目标成本，并在具体流程和环节中进行成本的控制和管理。对于价值较小或无价值的内容，企业要根据实际情况，减少或直接放弃成本和资源的投入，将更多的成本和资源投入价值大的流程和环节中去，最终使企业获取更大的经济效益。在市场应用方面，企业要利用对市场信息的收集和分析，进行市场形势和发展趋势的预测，并将市场因素融入各环节和流程的目标成本中，促进目标成本设置的合理化和科学化。在管理周期方面，管理周期的滞后不利于目标成本管理模式的推进，因此企业要缩短管理周期。企业在为采购、设计、生产、营销、售后等环节和流程设置目标成本后，应要求各环节和流程进行成本的独立和实时核算，并将核算结果进行及时的上报。上报周期由年度缩短为月度甚至更短，使管理层能够及时了解成本的投入情况，并根据成本的变化进行生产计划和决策的调整。企业通过灵活应用目标成本管理模式，能够实现对自身成本的有效管理和控制，从而降低成本，提升自身的竞争实力和优势。

4.引进信息化目标成本管理技术

随着时代的发展和进步，信息技术的应用范围不断扩大，因此，企业在应用目标成本管理模式时，需要顺应时代发展的潮流，积极主动地利用信息化技术。在制定目标成本时，单纯依靠人工进行信息收集、分析等工作，常常出现工作效率低下、工作失误率高等情况，严重影响目标成本管理模式的应用效果。将信息技术与目标成本管理模式进行融合，能够提高管理模式的有效性。一方面，信息技术能够帮助企业提高收集信息的时效性。企业在收集信息时，能够利用大数据等技术进行自动化、智能化的信息收集、处理和分析，提升信息的时效性并挖掘更多具有价值的信息，从而帮助企业制定合适的目标成本。同时，信息技术的应用可有效改善失误情况，提高信息的准确性和有效性。另一方面，信息技术能够帮助企业制定合适的管理方案。通过应用大数据等技术进行数据分析能够为企业管理者提供决策依据，使其充分利用分析结果进行各环节和流程的成本规划和管理，助力企业做出正确的决策。科技是第一生产力，信息技术融入目标成本管理模式能够实现企业的创新和发展。

四、结语

目标成本管理模式对于企业实现降本增效意义重大，能够促进企业的稳定发展。目标成本管理模式的应用能够提升企业的竞争力和经济效益，实现企业经营目标，进而实现企业的长远发展。因此，企业要采取必要的措施保障目标成本管理模式的顺利施行。企业通过强化目标成本管理意识、健全管理机制来实现对该模式的合理应用，并通过融入信息技术来实现对该模式的创新应用。企业作为我国经济发展过程中的重要主体，目标成本管理模式能够从企业实际情况出发，使企业降低成本，获取更多的经济效益，从而在市场竞争中占据一席之地。

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作者简介：王欢（1990— ），女，甘肃兰州人，西安石油大学经济管理学院2022级硕士研究生，研究方向：财务管理、工商管理。