经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策

摘 要：为了更好地满足市场经济发展需求，企业已开始加大自身转型发展力度，充分认识工商管理工作价值，不断创新和优化这一管理模式。基于此，本文立足于经济结构转型发展背景，简要阐述了经济结构转型的主要特征，对企业工商管理模式创新发展的意义加以分析，并从理念转变、制度革新，重新定位、完善结构、注重财务、塑造文化、人才培养、融入科技等方面，进一步探索企业工商管理模式创新策略，旨在适应经济结构转型发展带来的新局面，供有关人士借鉴与参考。

关键词：经济结构转型；工商管理模式；创新策略

经济新常态是强调“结构稳定增长”的经济，是我国现阶段社会主义经济发展的全新形态。面对这一挑战和机遇，企业应当顺应经济结构转型发展，积极构建工商管理新模式，通过充分认识工商管理模式对企业发展的重要意义，进一步关注于工商管理模式改革与创新，并根据自身实际运营情况，牢牢抓紧经济转型发展机遇，从而促进企业得到持久稳定的发展。

一、经济结构转型的主要特征

1.消费需求的合理引导

近年来，社会经济蓬勃发展，促使消费者向高品质、多样化的产品和服务转变，推动消费形式朝着环保、健康的方向发展。传统经济结构已难以满足当前消费需求，这就需要企业重视人们的消费观念和行为，引导其形成理性的消费观念，严厉遏制过度或奢侈消费的倾向。同时，我国消费结构转型趋势较为明显，有效推动了经济结构转型发展，政府可以通过政策引导和激励措施，鼓励企业研发创新、产品提升、服务优化，以此来满足消费者对优质产品和服务的需求。

2.投资需求的正确引领

社会主义市场经济发展的核心目标是解放生产力、发展生产力，维持市场流通商品的供需平衡，以实现全体人民共同富裕，这意味着经济结构转型应基于供需关系进行适当调整，而人们日益增长的消费需求大大刺激了生产力发展。在企业运营过程中，务必要根据人们的个性化需求，及时调整产品和服务内容，即消费者需求提升时，企业可以适当增加生产投资，反之则要削减产品制成投入，降低企业产品产量，以便于更好地适应市场需求。

3.出口需求的变化导向

伴随国际市场需求的变化，我国提升了出口产品的技术含量和附加值，推动了我国企业技术创新能力的发展以及产业转型升级。企业生产具有市场竞争力的产品，贸易投资合作得到进一步加强，跨境电商和数字经济的发展使新的贸易增长点和贸易渠道不断涌现，有效提高了我国在国际市场上的话语权和影响力。同时，企业积极开拓新的市场，减少对低附加值产品的依赖，通过加强与“一带一路”沿线国家的合作，促进了贸易多元化发展，降低了出口产品的市场风险，提高了对外贸易的持续性。

4.资源环境的要素制约

近年来，我国资源短缺和环境污染问题日益凸显，促使政府和企业要在生产和消费中更加注重资源节约和环境保护。因此，经济结构转型必须考虑可持续发展理念，推动绿色低碳发展，通过加大对资源的节约利用，提高资源利用效率，降低对资源的依赖并要加强环境保护工作，减少污染物过度排放，从而保护我国生态环境，促进生态产业和循环经济的建立健全。同时，企业也要转变发展方式，推动绿色产业发展，从根本上解决资源环境问题，实现社会经济与资源环境的协调发展。

二、企业工商管理模式创新发展的意义

1.全面掌握企业财务状况

只有了解和掌握企业财务状况，才能够确保企业管理层做出科学决策，规避财务风险，提高经营效率。在企业工商管理过程中，拥有准确的财务数据，可以帮助管理层制定合理的战略规划和经营策略，引领企业未来发展方向，优化内部资源配置，正确识别哪些环节存在浪费、哪些资源可进一步节约利用，并且能够及时发现并预警潜在的财务风险。同时，创新企业工商管理模式也可以提高企业社会信誉，有助于企业获取更多的融资渠道和合作机会，从而为企业发展提供更多的支持。

2.充分发挥人力资源优势

人力资源是企业最宝贵的资产，只有拥有充足的人力资源，企业才能够在日渐激烈的市场竞争中立于不败之地。通过创新管理模式，提高对人力资源的关注度，基层员工被充分信任和肯定，会更有动力和积极性去完成任务，提出建设性意见，主动参与企业决策和发展，全面激发自身工作潜力和创造力并且注重员工的工作环境、福利待遇、培训发展等方面，从而有效提升员工工作满意度，增加员工对企业的归属感和忠诚度，降低员工流失率，保证人力资源的稳定性和连续性，促使企业能够高效解决问题和完成工作，实现业务目标。

3.促进企业长远稳定发展

贯彻落实工商管理工作，推进企业管理模式创新，对于企业长远稳定发展具有重要作用。一是可以帮助企业更好地适应市场和行业的变化，寻找新的增长点，不断提升市场竞争力，从而使企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。二是能够让企业有效地识别、评估和管理各种风险，包括市场风险、经济风险、政策风险等，通过更加灵活和敏捷的管理方式来应对风险，降低产生损失的可能性。三是促进企业不断升级和完善自身产品和服务，满足客户个性化需求，构建企业独特的品牌形象和核心竞争力，确保企业持续稳定发展。

三、经济结构转型发展下企业工商管理模式创新策略

1.转变理念，认识工商管理的重要性

企业需要积极改变自身对工商管理的认识，将其作为助力企业发展的关键因素。一方面，领导者在企业发展中扮演着决策制定和方向规划的重要角色，这就要求其要清晰地认识工商管理对企业生存与发展的重要性，即此项管理工作不仅是为了规范管理行为，更是实现企业长远发展的需要，并要综合考虑工商管理对战略实施的支撑和保障作用，将工商管理工作纳入企业战略规划之中，促进其与企业发展紧密结合。同时，领导者也要坚持以身作则，主动示范出色的工商管理观念和行为，引领全体员工认同并践行，通过言行一致和实践行动，传递企业对工商管理的重视和认可，充分激发员工积极性。另一方面，企业要定期开展各类涉及工商管理的基本理念、方法和技能的培训课程，帮助全体员工端正思想态度，提升知识水平，增强实操能力，使其更好地适应变化多端的商业环境，并要营造一个充满学习和进步氛围的工作环境，鼓励员工参与行业研讨会、专业论坛等活动，积极开展自我学习和能力提升，使其具备更强的专业素养和综合能力，为企业发展提供可靠支持。

2.制度革新，建立健全工商管理体系

为确保企业工商管理工作高效进行，企业要从自身实际情况出发，制定完善的工商管理制度规范。第一，需要全面梳理和优化现有的规章制度，包括财务管理制度、生产流程标准、人力资源管理制度等。要简化冗长复杂的制度，去除繁文缛节，加大对违规行为的惩罚力度，确保这些规章制度与企业发展需求和外部环境变化相符合。第二，应建立健全标准化的工商管理流程，帮助企业高效运转，减少时间和成本浪费，通过确定各个业务流程的标准化步骤，着重培训企业基层员工、中坚力量，使其理解和执行这些标准流程，并要持续改进和反馈，以适应市场和企业自身的变化。第三，企业需要建立明确的决策程序和责任人，确保决策的合理性和时效性，并安排相应的跟踪机制和考核机制以及有效的信息支持系统，以保证决策的落地执行和效果评估。通过规章制度化、流程标准化、决策科学化这三个方面来构建工商管理体系，能够提高管理效率，降低运营成本，提升产品质量，增强竞争能力，从而实现经济结构转型下企业工商管理模式的创新发展。

3.重新确立企业的市场定位

伴随经济结构转型和市场竞争加剧，企业必须不断调整自身市场定位，通过审视企业产品、服务和目标客户群，重新确定自身定位和价值主张，使其与市场发展动态相契合，以适应市场需求的变化。首先，企业要细致分析市场和竞争对手的情况，了解客户需求和行业发展趋势，以及同类产品和服务的市场占有率，明确企业目标客户群体、自身核心竞争优势，确定销售区域和渠道，界定产品或服务的差异化优势。其次，应该根据市场调研结果和自身实际情况，灵活调整产品组合、定价策略、营销渠道和售后服务，以满足不同客户群体的真实需求。创新产品和服务、合理调整价格水平、开发新的销售渠道，有助于企业提高客户满意度，争取更多的市场份额。最后，企业要建立健全有效的反馈机制，不断调整和优化企业市场定位，使其可以紧随市场发展和客户需求的变化，确定企业定位与市场需求精准匹配。企业需要不断投入资源，形成积极的市场互动。通过以上这些有效举措，企业可以不断提升市场竞争力，以此实现企业的可持续发展。

4.完善内部结构和岗位权责机制

完善企业的内部组织结构和岗位责任机制，对于提高企业整体竞争实力有着重要意义，这就要求企业积极采取相关举措，具体内容如下：一是组织结构优化，通过简化烦琐的层级关系，消除冗余的部门和流程，建立更加扁平化和灵活的组织结构，提高决策的速度和灵活性，有效减少内部沟通和协调成本，并要注意协调各部门之间的团队协作，确保信息沟通的顺畅。二是岗位职责规范，需要明确规范各个岗位的职责范围和权责关系，确保每个岗位都有明确的职责和目标任务。通过完善的岗位权责机制，可以避免不同岗位之间的职责冲突，让每一名基层员工都可以清楚自己的工作职责，有助于提高其工作效率和减少工作失误。三是岗位权限赋予，应该建立健全合理的岗位权限管理制度，赋予基层员工相应的权利和自主决策权限，从而有效提高企业员工工作积极性和责任感，减少对上级领导的依赖，提升员工的工作效率和执行力。需要注意的是，务必要慎重考虑岗位权限的赋予，以避免权限过大或过小所带来的问题，细化权限范围，使其更加符合实际岗位需求，以充分发挥人力资源的应用价值。

5.塑造文化，树立良好企业社会形象

一个企业的文化直接关系到企业的品牌形象、员工凝聚力、消费者信任度以及企业在社会发展中的地位和影响力。如何塑造积极向上、和谐友爱、有责任感的企业文化，树立良好社会形象，已成为企业工商管理中的关键一环。因此，企业要制定共同的核心价值观和文化理念，营造一种包容、尊重和平等的文化环境，激励员工朝着共同目标而努力奋斗，如此不仅可以增强企业团队凝聚力和合作精神，又能够树立良好的社会形象。企业要积极承担社会责任，参与公益慈善、环保活动等，通过关心社会问题、关注弱势群体和环境保护，展现企业社会责任感和担当精神，树立企业良好形象，以得到广大社会群众的认可。同时，企业也要建立公正、透明和诚信的经营文化，严格遵守法律法规、诚信经营原则，保护消费者利益和维护员工权益，以增强企业信誉感，赢得消费者的信赖，并要时刻关注员工成长和发展，提供良好的工作环境和培训机会，激励员工的创新精神和工作激情。通过上述措施，企业可以形成积极向上的企业文化，提高企业社会责任感和公众认可度，增强自身品牌价值和竞争力，助力企业长期发展和持续经营。

6.培养人才，完善人力资源管理模式

人才是企业生存与发展的核心竞争力，而优秀的人力资源管理往往要依靠专业的管理模式，有序完成人才引进、培养和激励。首先，企业需要建立健全完善的人才招募机制，充分运用信息化招聘工具，如线上招聘平台、社交媒体平台等，确保人才招聘工作质量和效率。其次，需要加强企业员工培训和发展计划，定期组织员工参与相关培训课程，不断提升员工综合素质和专业技能，并要设立员工发展计划和晋升机制，为员工提供明确的职业发展路径和晋升空间，充分激发基层员工的工作积极性和创造力。最后，要不断强化企业文化建设，倡导团队合作、相互尊重、共同成长的企业文化，营造积极向上的工作氛围。通过时刻关注员工的工作满意度和福利待遇，确保提供良好的工作环境和福利制度，有效增强企业凝聚力和员工忠诚度，减少人才流失。通过以上方式，企业可以完善人力资源管理模式，提升企业员工整体素养，激发员工内在潜力和创造能力，为企业发展提供有力保障。

7.融入科技，健全工商管理信息建设

在当前经济结构转型发展的大环境下，企业工商管理模式必须与时俱进，以适应日益复杂的市场竞争环境，通过融入科技，健全工商管理信息建设，大力推动企业自身创新发展。因此，企业可以利用大数据分析和人工智能等技术手段，深度分析市场运行情况、客户潜在需求、竞争对手实力，帮助企业制定更加精准的市场营销策略和制度管理模式。企业要建立智能化的工商管理信息系统，促进各个功能部门之间的信息共享、数据互通，提高工作效率和协同性；或是借助云计算和移动技术，实现远程办公和业务处理，促进企业生产管理灵活性得以提升。同时，也要构建新型的商业模式，通过灵活运用先进的互联网、物联网技术，可以促进线上、线下融合发展，提供更加个性化、便捷化的产品和服务，以满足不同消费者的需求。企业要在应用人工智能和自动化技术的基础上，有效降低生产成本，提高产品服务质量，以达成企业自身可持续发展目标。另外，借助数字化技术，企业可以建立更加安全的信息管理系统，加强对客户数据和商业机密的保护，不断提高企业在信息安全方面的防范能力。

四、结语

综上所述，当前国内企业正处于经济结构转型发展的大环境下，工商管理模式与企业生存发展息息相关。因此，企业应该采取创新性管理方法，重新构建工商管理模式，及时合理地进行优化和调整；建立健全工商管理体系，使企业市场定位合理；完善岗位权责机制，树立良好企业社会形象，强化人力资源管理模式，以推动企业实现长期稳定发展。

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作者简介：张安顺（1991.02— ），男，汉族，广西巴马人，研究生在读，广西现代职业技术学院教师，研究方向：企业工商管理、财务管理。