目标成本法结合作业成本法在企业中的运用研究

摘 要：目标成本法和作业成本法是企业成本管理中常用的两种方法，各自有着不同的优势和局限。目标成本法是一种以市场需求和预算为基础，通过确定目标售价和目标利润来制定产品生产成本的方法。作业成本法则是一种基于作业或工序的实际成本核算和控制方法。将这两种方法结合起来，可以更好地控制产品生产成本，并确保企业实现预期利润。本文将从理论和实践两方面探讨目标成本法结合作业成本法在企业中的运用，分析其优势和问题，并提出相关的解决策略，以期为企业在成本管理上提供参考。

关键词：目标成本法；作业成本法；成本管理；企业

成本管理是企业经营管理中不可或缺的一环，而目标成本法和作业成本法是企业常用的两种成本管理方法。目标成本法注重预算和目标制定，作业成本法则更注重实际成本核算和控制。本文旨在探讨如何将这两种方法结合起来，以实现更有效的成本管理。

一、目标成本法结合作业成本法在企业中运用概述

1.目标成本法

目标成本法是一种管理会计方法，旨在帮助企业制定产品定价和控制成本的目标。这种方法要求企业首先确定目标利润，然后通过逆向工程确定实现该利润所需要的目标成本。目标成本法不同于传统成本核算方法，它强调在制定产品定价时考虑市场需求和竞争情况，以确保企业能够实现其利润目标。利用目标成本法，企业可以更好地管理成本，提高产品的竞争力和盈利能力。通过设定目标成本，企业可以激励员工降低生产成本，提高效率，从而实现成本控制的目标。此外，目标成本法还可以帮助企业在市场竞争中找到适当的定价策略，最大限度地实现利润最大化。目标成本法为企业提供了一种更加有效的管理成本和定价的方法，可以帮助企业更好地应对市场变化和竞争压力，实现可持续发展。

2.作业成本法

作业成本法是指根据作业的实际成本来确定产品的成本和定价的方法。在作业成本法下，将直接和间接成本分配给各个作业，再根据每个作业消耗的成本来确定产品的成本。作业成本法主要适用于生产特殊订单或者定制产品的企业。作业成本法的优势在于能够更准确地确定产品的成本，并为企业提供了灵活的生产计划和管理决策。通过作业成本法，企业可以清晰地了解每个作业的成本情况，从而更好地控制成本并优化生产过程。然而，作业成本法也存在着一些局限性，如对于生产规模较大的企业来说，作业成本法可能会增加管理成本和复杂性。此外，作业成本法需要对成本进行详细的分析和分配，如果成本分配不准确或者存在误差，可能影响企业的决策和盈利能力。总的来说，作业成本法是一种重要的成本计算方法，能够为企业提供准确的产品成本信息，帮助企业制定合理的定价和生产计划，但企业在应用作业成本法时需要注意成本的准确性和分配的合理性。

3.目标成本法结合作业成本法在企业中运用意义

目标成本法和作业成本法是企业管理中常用的成本控制方法，结合运用这两种方法可以帮助企业更有效地控制成本、提高生产效率和盈利能力。首先，目标成本法可以帮助企业设定一个合理的生产成本目标，以此为基准来进行成本控制和管理。通过比较目标成本和实际成本的差距，企业可以及时调整生产计划和成本结构，以确保在可控范围内实现预期利润目标。同时，结合作业成本法，企业可以更细化地控制各个作业环节的成本，从而更精准地了解每个产品或服务的成本构成，为制定定价策略和产品规划提供依据。其次，作业成本法可以帮助企业实现对生产过程的精细管理和控制。通过作业成本的计算和分析，企业可以深入了解每个作业环节的成本结构和资源利用情况，发现潜在的成本节约空间和提高生产效率的途径。结合目标成本法，企业可以根据目标成本和作业成本之间的差距，及时调整生产计划、资源配置和生产流程，以提高运营效率和降低成本。

二、目标成本法结合作业成本法在企业中运用问题

1.确定目标成本和作业成本关系界定不清晰

在企业中运用目标成本法结合作业成本法时，有时候会出现确定目标成本和作业成本之间关系界定不清晰的问题。这种问题可能出现在两者之间的概念模糊、计算方法不一致或者执行过程中的混淆等方面。目标成本是企业在产品设计阶段所设定的预期成本，而作业成本是实际生产过程中产生的成本。在实际操作中，如果企业没有明确定义目标成本和作业成本之间的关系，可能会导致生产成本无法准确控制，影响企业的盈利能力和竞争力。

2.成本控制实施不到位

成本控制的实施不到位可能会导致企业无法有效控制和降低成本，可能会导致企业最终无法实现盈利或盈利能力较低。具体表现在以下几个方面：一是缺乏明确的成本控制目标和计划，企业没有设定明确的成本控制目标和计划，导致成本控制工作无法有序进行，无法及时发现和解决成本超支的问题。二是缺乏有效的成本控制措施和方法，企业可能缺乏有效的成本控制措施和方法，无法采取针对性的措施来控制和降低成本，造成成本管理工作效果不明显。三是部门间沟通不畅，在实施成本控制过程中，不同部门之间的沟通不畅可能会导致信息传递不及时、不准确，影响到成本控制的效果。四是缺乏成本核算和分析能力，企业缺乏成本核算和分析能力，无法对不同成本进行有效区分和分析，也就无法对重点成本进行精准控制。

3.成本管理信息化程度较低

在企业中，成本管理信息化程度较低会带来以下问题：一是数据不准确，手工录入和处理成本信息容易出现错误，导致数据不准确，影响决策的准确性和及时性。二是成本分析困难，缺乏有效的成本管理信息系统，企业很难进行全面的成本分析，无法深入了解每个环节的成本构成和影响因素。三是效率低下，传统的手工记录和处理成本信息的方式效率低下，耗费人力物力，影响企业的运营效率和竞争力。四是难以实施目标成本法和作业成本法，这两种成本管理方法需要大量的数据支持和精确的成本分析，信息化程度低的企业很难有效地实施这些方法，限制了成本管理的效果和效益提升。

三、目标成本法结合作业成本法在企业中运用策略

1.明确目标成本和作业成本的关系

目标成本和作业成本之间的关系在企业运营中非常重要。目标成本是企业在生产过程中努力达到的成本目标，是企业战略规划的基础。通过设定目标成本，企业可以更好地控制成本，决定产品的定价和市场的竞争力。作业成本则是实际发生的生产成本，是企业实际运营的基础。通过作业成本的监控，企业可以及时调整生产计划，优化资源配置，确保生产效率和产品质量。在企业中，目标成本法和作业成本法可以结合运用，通过比较目标成本和作业成本的差异来评估企业的运营状况，并及时采取措施进行调整。同时，目标成本法可以引导企业的产品设计和定价，作业成本法可以帮助企业精确控制生产成本，实现预算与实际的协调。明确目标成本和作业成本的关系可以帮助企业更好地规划和控制成本，提高企业的竞争力和盈利能力。企业可以根据市场需求和自身条件，灵活运用目标成本法和作业成本法，实现成本管理的最佳效果。

2.加强成本控制的实施

为了加强成本控制的实施，首先，企业可以通过设定明确的目标成本来指导生产和管理成本。目标成本法要求企业在产品设计阶段就确定目标成本，然后通过不断优化设计和生产流程来实现目标成本。同时，作业成本法可以帮助企业实时监控生产过程中的成本，并及时调整生产计划和成本分配，确保实际成本与目标成本保持一致。其次，企业可以加强成本核算和分析的能力，结合目标成本法和作业成本法的理念进行实际操作。通过详细记录和分析每个作业环节的成本，企业可以及时发现和解决成本过高或不必要的情况，从而实现成本控制的目标。此外，企业还可以通过加强员工培训和激励机制来推动成本控制的实施。培训员工理解目标成本法和作业成本法的原理和方法，可以帮助他们更好地参与成本控制工作。同时，建立激励机制奖励那些在成本控制方面表现突出的员工，可以有效激发全员参与成本控制的积极性。目标成本法和作业成本法的结合运用可以帮助企业更好地实施成本控制，降低生产经营成本，提高企业绩效和竞争力。企业应该根据自身特点和实际情况，有针对性地制定和实施成本控制策略，不断优化管理和运营流程，实现长期稳健发展的目标。

3.加强成本管理的信息化建设

在现代企业管理中，成本管理的信息化建设是非常重要的一环。目标成本法结合作业成本法可以帮助企业更准确地控制和管理成本，从而提高企业的竞争力和盈利能力。为了加强成本管理的信息化建设，首先，建立一个全面的成本信息系统，包括收集成本数据、分析成本结构、核算成本变化等功能，以实现对成本的实时监控和分析。其次，利用信息化技术提高成本管理的精确度和效率，例如通过数据挖掘、人工智能等技术手段分析成本情况，帮助企业及时发现问题并作出调整。再次，培训员工使用成本管理信息系统，提高员工的信息化素养和成本管理能力，使其能够更好地运用信息化工具进行成本管理工作。最后，持续优化和升级成本管理信息系统，与企业发展需求相适应，不断提升信息化建设水平，为企业的成本管理提供更加精准的支持和指导。通过以上策略的实施，企业能够更好地运用目标成本法和作业成本法，提高成本管理水平，促进企业的持续发展。

4.降低目标成本法和作业成本法的实施难度

为了降低目标成本法和作业成本法的实施难度，企业可以采取以下策略：一是培训员工，为了正确实施目标成本法和作业成本法，企业可以进行培训，使员工了解这些方法的重要性以及如何正确地应用它们。员工的培训可以帮助他们理解成本控制的重要性，并且能够更好地协助企业达成成本目标。二是使用适当的软件，现代的企业管理软件通常都包含成本管理模块，可以帮助企业轻松地实施目标成本法和作业成本法。这些软件可以自动化很多成本分析的过程，大大降低了实施这些方法的难度。三是制定明确的目标和指标，企业可以制定清晰的目标和指标，以便员工明确了解企业对成本控制的要求。设定明确的目标和指标可以帮助员工更好地理解目标成本法和作业成本法的实施意义，从而降低实施难度。四是不断优化流程，通过持续的流程优化，企业可以简化成本分析的过程，减少实施目标成本法和作业成本法的复杂性。优化流程可以帮助企业更高效地管理成本，并且降低实施难度。

5.扩大目标成本法和作业成本法的应用范围

随着市场竞争日益激烈和市场环境的不断变化，企业需要寻找更有效的成本管理方法来提高竞争力和实现盈利最大化。目标成本法和作业成本法作为两种重要的成本管理方法，在企业中的应用已经得到了广泛认可。为了进一步扩大它们的应用范围，企业可以采取以下策略：第一，集成目标成本法和作业成本法。将目标成本法和作业成本法结合起来使用，可以更全面地进行成本管理。目标成本法可以帮助企业设定合理的销售价格和盈利目标，而作业成本法可以帮助企业实时监控和分析具体的生产成本，从而更有效地控制成本和提高盈利能力。第二，培训员工。企业可以通过培训员工来提升他们对目标成本法和作业成本法的理解和运用能力。培训可以包括课堂培训、实地操作和案例分析等多种形式，帮助员工更好地掌握这两种成本管理方法，并将其应用于实际工作中。第三，利用信息技术。借助信息技术的发展，企业可以采用成本管理软件来辅助目标成本法和作业成本法的应用。这些软件可以帮助企业实时监控成本情况、分析数据、制定预算和评估绩效，从而更高效地管理成本。第四，持续优化改进。企业在应用目标成本法和作业成本法的过程中应不断进行优化改进，根据实际情况和市场需求进行调整和改良，使这两种成本管理方法更贴近企业的实际运营情况和发展需求。通过以上策略的实施，企业可以进一步扩大目标成本法和作业成本法的应用范围，提高成本管理的效率和精度，从而实现更好的盈利和竞争优势。

6.目标成本科学设定

基于目标成本法开展企业管理工作，首先从设定目标成本的核心环节切入。目标成本并非任意制定，而是从企业长期发展战略、市场环境、技术条件、客户需求及资源能力等多层面展开，经过深思熟虑、严谨计算得出预期成本值。成本设定中，有效关乎企业盈利预期，决定企业在竞争中位置与策略选择。设定目标成本时，企业要进行详尽的市场调研，明确行业成本水平、竞争对手成本结构及客户支付意愿。同时，与企业自身技术实力、生产效率、管理水平、资源状况等相结合，制定既具有挑战性、切实可行的目标成本，在此期间，企业应充分考虑各种不确定因素，如原材料价格波动、汇率变化、政策调整等，确保目标成本稳定性与可预测性。目标成本设定要遵循一定原则。首先，目标成本应与企业战略保持一致，确保企业在实现成本目标同时，达成相应的战略目标。其次，目标成本应具有可衡量性，以便企业可以实时监控成本执行情况，及时发现问题并采取措施。同时，目标成本要具有可达成性，既不能过于乐观，也不能过于悲观，应根据企业实际情况进行合理设定。目标成本方法的实施要得到企业全体员工的支持，确保每个人都能够经济参与其中。企业应通过宣传、培训等方式，让员工了解目标成本控制法应用的意义与作用，激发员工工作积极性，提升工作中的创造力。同时，企业应建立相应激励机制，将成本目标与员工绩效考核挂钩，以确保目标成本有效执行。总之，目标成本法在企业中的应用，首先需设定科学合理的目成本。这一成本的设定要综合考虑多种因素，遵循相应原则，并得到全体员工的支持、参与。如此，才能确保企业在竞争中立于不败之地，实现持续健康

发展。

四、结语

目标成本法和作业成本法各有其优势和不足，但将其结合起来可以帮助企业建立科学合理的成本控制体系，提高生产效率，降低生产成本，提高企业盈利能力和市场竞争力。有助于企业更加精细化地管理生产过程，优化成本结构和资源配置，实现可持续发展和长期竞争优势。因此，企业在管理中应该积极运用这两种成本控制方法，以实现良性循环和可持续发展。在实际运用中，企业应根据自身情况制定相应的结合策略，以达到更好的成本管理效果。

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作者简介：汤海艳（1977.12— ），女，汉族，湖北荆州人，本科，研究方向：会计。