新质生产力视角下航空企业财务管理数字化转型策略

摘 要 新质生产力是摆脱要素驱动的增长模式，转向寻找创新突破的先进生产力。想要优化提升重大生产力布局，就要提高对科技、人才、创新的认识，通过致力于开辟发展新赛道新领域，持续塑造发展新模式新引擎。创新型航空企业肩负大国重器的使命，更应与时俱进，在新质生产力背景下，通过技术创新提高产品性能和市场竞争力，通过管理创新提高运营效率和响应速度，通过文化创新激发企业内部活力，从而在激烈的市场竞争中建立核心竞争优势。财务管理作为支撑航空企业高质量发展的重要工具，应不断在数字化转型上创新突破，有效利用大数据技术，符合新质生产力背景下财务管理数字化转型的高要求。

关键词 新质生产力；技术创新；航空企业；财务管理；数字化转型

DOI： 10.19840/j.cnki.FA.2024.06.006

一、新质生产力的理论机制分析

（一）新质生产力的内涵及提出背景

生产力是推动历史前进和经济发展的决定性力量。在传统生产力的推动下，我国国民生产总值快速增长，经济实力实现了历史性跨越突破。但是，面临经济发展的新要求、新形态，继续走依靠能源消耗和资源投入的老路难以实现经济持续上升。新质生产力是一个反映经济发展效率和质量的综合性概念，与传统生产力不同，它强调创新在推动经济增长中的核心作用。当前，我国经济正处于上升的关键转型时期，这一阶段的发展重点在于改变经济增长模式。为了实现这一目标，我们必须从根本上改变以往依赖资源投入和能源消耗的增长模式，转变为依靠科技创新来加速壮大新质生产力，为经济的高速优质发展注入更强劲的动力。

2023年以来，国家对新质生产力高度重视，提出要整合科学技术创新资源，积极培育未来产业，加速塑造新质生产力。以颠覆性前沿技术创新催生新模式、新产业、新引擎，因地制宜发展新质生产力。未来中国发展的重要课题之一将是以“构建新型生产模式，加速发展新质生产力”来推进中国式现代化。

（二）新质生产力与财务数字化转型

新质生产力摆脱传统经济依赖能源消耗的增长方式，具有高科技、高性能、高质量特征。财务数字化转型实现财务数据的自动化、集成化和智能化处理并提供实时数据和洞察，支持企业决策和战略规划[1]。财务数字化转型的核心是数据价值的挖掘。财务管理的数字化转型涉及财务业务的各个方面，包括财务管理系统、财务报告、财务分析等，通过应用数字技术和信息系统进行智能处理，提高财务工作的效率、准确性和决策支持能力。

创新型航空企业新质生产力的提升依赖突破性的技术创新，财务数字化转型升级加速发展新质生产力。通过航空企业财务数字化转型，实现对财务管理系统和其他信息系统集成，实现数据的共享和自动化处理。同时，可以将财务报告转化为电子格式，实现财务数据的实时更新和在线共享，通过数据分析工具对大量的财务数据进行快速处理和分析，帮助企业更好地了解财务状况，实时检测和分析公司的财务风险，提高对风险的预警和控制能力。

二、企业财务管理信息化的实施现状

当前，创新型航空企业已经意识到信息化的应用对提升财务决策及管理的重要性，因此不断寻求应用计算机信息技术手段，大型企业至少部署了一种云计算解决方案，如ERP系统。信息化实施的日常操作中遇到了不少阻碍，企业难以招聘到同时具有计算机技术和会计知识的专业复合型人员，复合型人才短缺是发展财务管理信息化的一个主要瓶颈[2]，同时，由于会计工作繁忙使管理会计的职能发挥受到限制。

此外，数据安全是企业财务管理信息化的另一个瓶颈。据统计，近年来因财务数据泄露导致的经济损失居高不下，企业面临着保护涉密信息的重大压力。同时，由于创新型航空企业的业务性质，涉及涉密项目，执行严格的保密管理规定，而严格的保密管理制约着财务信息化的高速发展。

虽然创新型航空企业财务管理信息化建设取得了一定的成绩，但在很多方面还存在不少问题。因此，创新型航空企业应紧跟时代脚步，与时俱进，不断寻求改善财务信息化建设的路径，通过产业联盟、技术培训、研讨会等多种路径提升企业财务信息化建设水平，助力财务管理决策，帮助航空企业实现战略目标。

三、航空企业财务管理信息化存在的问题

（一）企业财务管理信息化的意识不强

企业管理层对财务管理信息化的重要性认识不到位，阻碍了财务信息化的发展速度。财务管理数字化转型需要大额的投资，包括购买软件、硬件设备以及培训员工。对于一些预算有限的企业来说，显著的投资被视为不必要的额外负担，特别是当管理层不能充分理解财务信息系统数字化转型的长期收益时，企业资源分配的优先级倾向于短期的、直接的利益，而非长期的、战略性的数字化投资。

在企业推动数字化转型的过程中，除了技术上的挑战外，组织文化和员工意识也是企业必须重点关注的问题。由于对新技术的不熟悉和对未来的不确定性，员工容易产生恐惧和焦虑的情绪，从而表现出对财务数字化转型的直接反对或通过各种方式间接抵制，工作氛围和整体士气因意识不足受到一定限制，不适应新质生产力的发展。

（二）复合型专业技术人才短缺

复合型专业技术人才的短缺已成为阻碍航空企业财务管理数字化转型发展的一个重要障碍。在财务信息化领域，航空企业缺乏的高素质复合型技术人才，不仅需要具备财务领域知识，更需掌握最前沿的信息技术。同时，还缺少使得财务人员和技术人员紧密配合的机制，因此无法形成良好的内部互相学习成长的氛围，导致财务信息化适配度达不到预期。

创新型航空企业科研经费管理人才更为缺失。由于科研单位的特殊性质，科研财务管理人才需要了解国家相关规定，懂管理、懂核算、懂税务，同时具备良好的沟通解决问题的能力，需要经过长期的科研项目和日常财务工作实践才能培养出来。航空企业应考虑如何采取措施留住人才，避免人才外流。同时，因为科研财务管理相关规定对成本管控的积极性产生一定的影响，如何权衡利弊，进行科学合规的科研财务管理，体现科研财务管理人才的价值，具备科研财务管理能力又掌握财务信息化大数据技术的人才少之又少。

（三）数据安全及保密局限性

在财务数字化转型的过程中，安全与合规风险也构成了企业必须面对的严峻挑战。系统不可避免地存在软件漏洞或安全缺陷，黑客和网络犯罪分子可以利用漏洞来攻击企业系统，窃取或篡改财务数据。另外，移动设备丢失或被盗也会导致敏感数据的泄露。内部威胁也不容忽视，包括不满的员工、有欺诈意图的员工或简单的人为错误。

创新型航空企业的工作内容涉及涉密科研项目，对数据信息的保密性要求极高，各级保密行政管理部门根据涉密信息系统的保护等级实施监督管理，确保系统和信息安全。保密要求禁止在单位非密电脑上处理涉密信息，禁止将互联网和涉密信息系统进行信息交换。这些要求一定程度上保障了数据安全，但也制约了财务管理数字化转型的速度，某种程度上影响了新质生产力下财务管理数字化转型的探索。

四、新质生产力视角下财务数字化转型的关键策略

（一）增强企业对信息化的认识与支持

航空企业需要在内部营造对技术和创新持开放态度的文化，鼓励科研和管理人员积极探索和采纳新技术工具，加强财务人员与技术管理人员的交流力度，提升相互认知，寻找切入点，直观地向管理者和决策者展示财务管理信息化转型的长期益处[3]。

航空企业还应大力投资于培训项目，帮助员工掌握必要的数字技能，比如数据分析、数字工具操作，使科研和管理人员了解和掌握数字化工具和流程，包括财务部以及企业的其他部门，以提升整个组织对财务数字化转型的认可度和参与度。航空企业应加强对科技创新文化的建立，组建信息化技术人员和科研及财务人员的团队模式，加强沟通和交流，以推进财务信息化平台顺利搭建。通过以上措施，创新型航空企业可以实现观念上对财务信息化平台的认识与支持，能够顺利有效地推进大数据应用的发展。

（二）运用SWOT工具科学分析评估

应用SWOT工具分析评估航空企业内部应用财务数字化转型的优势（Strength）发现，通过大数据技术可以实现实时提供各项财务指标和财务报表，满足会计信息质量及时性的要求，快速掌握企业的最新业务数据和经营状况，通过平台交互功能，迅速进行成本、预算和风险的控制和决策，围绕信息流开展部门间的协同合作，完成信息一体化的高效整合流程。分析航空企业内部应用财务数字化转型的劣势（Weakness）发现，还需克服信息安全难题，创新型航空企业的科研项目涉及保密要求，保证涉密信息的安全，建立健全保护信息资源的制度，是航空企业在新质生产力背景下探索数字化转型的首要任务。通过分析企业外部的机会（Opportunity）发现，大数据人工智能时代的到来，互联网思维已渗透到各行各业，各行业都在享受人工智能带来的便利，创新型航空企业更应该抢占市场先机，利用好财务数字化转型提高企业核心竞争力的千载难逢的好时机。通过对航空企业外部威胁（Threats）的分析发现，网络安全威胁影响很大，随着数字化程度的提高，财务数据面临着越来越多的网络攻击风险。同时，自然灾害和突发事件也是外部带来的威胁，可能导致数据中心受损，业务中断，影响财务数字化系统的正常运行。

创新型航空企业财务管理数字化转型应用SWOT分析体现的是“审时度势，权衡利弊”，最大限度地发挥财务数字化转型的优势，抓住环境中的机会，有效规避各种风险和威胁，从而为创新型航空企业财务管理数字化平台的构建选择最适配的方案。

（三）加强复合型人才的吸纳和培养

航空企业要想发展新质生产力，复合型人才必不可少，是成功的关键因素之一。航空企业首先需要在招聘策略上进行调整，以吸引具备数字技能的人才，包括寻找对数字工具和平台有深入理解的人员，如数据分析师、IT专业人员以及熟悉数字化财务管理系统的财务专家。在招聘过程中，企业可以强调其对数字化的承诺和愿景，以吸引对技术和创新感兴趣的潜在人才[4]。

创新型航空企业还可以建立跨功能跨部门的团队，例如组建专项工作小组，科研和管理人员能从不同领域的同事那里学习新技能，促进知识和经验的交流分享。跨部门合作不仅培养具有广泛技能的员工，还促进创新思维的形成。航空企业还应该与高校加强战略合作，加强对跨专业技术人才的培养，这将有助于创新型航空企业解决当前复合型人才短缺的瓶颈，为航空企业未来的战略发展储备优质的人力资产。

（四）搭建并逐步优化财务数字化平台

首先，财务数字化平台要考虑数据安全性问题。为了防止数据泄露和其他安全事件，航空企业需要投资先进的安全技术，包括防火墙、入侵检测系统、加密技术和数据备份解决方案。使用合适的技术手段帮助企业防御外部攻击，保护数据不被未经授权的设备访问，并确保关键信息的完整性和可用性[5]。航空企业还应帮助员工识别和应对各种安全威胁，满足新质生产力背景下对于维护企业数据安全的要求。

其次，搭建最适配创新型航空企业内部财务管理要求的数字化平台，从企业的战略发展目标出发，制定数字化平台的总体框架要求。通过财务部门和其他协作部门对系统的要求进行研讨，分析出需要用财务数字化平台实现的功能，再由企业内部技术人员构建财务数字化平台，实现对企业内部工作需要的高适配性，减少财务人员和其他科研人员简单工作的重复操作，把更多的时间用于战略分析规划和科技创新，实现人工成本的高效利用。随着财务数字化系统的使用，定期开展反馈信息收集工作，鼓励提出更高效的变革意见，不断提高财务数字化平台的适配性和科学性[6]。只有应用科学、适配的财务管理数字化平台才能更好地保证企业提高工作效率，满足新质生产力发展的高要求。

五、结论

创新型航空企业使命在肩，科技创新发展是航空企业持续发展的命脉。新质生产力背景下各行各业都在探索技术突破路径，航空企业更应紧跟时代步伐，走在科技创新突破的前线。财务管理作为企业发展的支撑性力量，对企业决策起到至关重要的作用。财务管理应用大数据技术，实现数字化转型，推进财务管理更好地发挥决策作用。面对现有的瓶颈障碍，航空企业应从多方面多角度持续突破，加强与各方沟通交流，不断提高财务管理数字化转型的适配度，实现创新型航空企业的战略发展目标。 AFA

参考文献

[1] 张慧智，李犀尧.数字化转型对企业新质生产力的影响.工业技术经济[J].2024（6）：13-14.

[2] 高雨露.新质生产力背景下的企业财务管理信息化研究.陕西开放大学学报[J].2024，26（2）：79-82.

[3] 杨芳，张和平，孙晴晴，等.企业数字化转型对新质生产力的影响[J].金融与经济，2024（5）：35-48.

[4] 安娜.新质生产力下科研单位精准人才选拔策略研究[J].现代城市轨道交通，2024（6）：139-140.

[5] 夏丹.数字经济时代下企业财务管理存在的问题及对策[J].产业创新研究，2023（20）：167- 169.

[6] 高亚军.互联网时代建筑企业的财务管理数字化转型[J].纳税，2023，17（19）：85-87.

（编辑：张春红）