业财融合对企业财务管理转型的作用与实践研究

［摘 要］近些年，我国数字经济获得了蓬勃发展，财务管理数字化转型、业财融合也成为企业转型的热点词汇。基于企业数字化转型工作有序推进的时代背景之下，财务管理通过什么样的方式促进业财融合，已经成为当前财务管理工作的重点内容。在这一过程中，企业需要通过信息化技术的合理使用，实现财务管理工作和业务管理工作的结合，加速企业的数据资产累积，始终以效益创造为重点，让企业可以站在整体性角度，综合考量财务管理工作的主要目标及方向。基于此，文章分析了业财融合对企业财务管理转型具有的作用、影响，提出了具体的实践路径，以供相关工作者参考。

［关键词］业财融合；企业财务；财务管理；财务转型

［中图分类号］F23 文献标志码：A

企业的业财融合，站在业务部门角度是指在推进业务活动时具有经营风险意识和财务管理意识，认识到企业的业务活动需要始终以创造价值和利润作为基本导向，并控制企业成本投入，规避风险；站在财务部门的角度，是指深入业务活动一线，实现财务管理端口的全面迁移，依托于对数据的全面分析，反馈给企业的决策层和业务部门，保证企业决策制定得科学合理，同时通过掌控企业业务活动的风险节点，实施有针对性的优化及改进，降低企业的成本投

入［1］。

1 业财融合对财务管理的影响

1.1 财务理念发生变化

在传统的企业财务管理工作中，财务部门需要组织日常的成本和预算管理工作，且预算和成本管理工作呈现出分离的状态，看似有着相同的管理目标，但是其管理目标不够清晰，只需要保证企业财务管理工作的稳定运行即可。而基于业财融合模式之下，企业的财务管理工作已经不再简单地局限于依照规章制度办事，而是更加强调依托于财务和业务数据的结合，展开数据信息的整合及分析，利用更为科学的财务管理手段，明确企业的业务开展现状，预测企业的未来发展趋势。而且所有的财务管理工作都需要以数据作为基础，以服务企业的战略经济发展目标作为基本导向，因此其管理理念将会出现颠覆性变化。

1.2 财务管理功能发生变化

在传统的企业财务管理工作中，财务管理功能相对固定，如成本管理、投资管理、融资管理等。但是基于业财融合模式之下，企业的财务管理职能将会出现巨大变化，尤其是各种数据资产的累积，可以为企业财务管理工作带来更多的可能性，提供更为广阔的改进空间。财务管理工作的各项职能可以依托于财务数据，确保其价值得到更为全面的发挥，也可以依托于数据反馈到企业的业务部门，让企业的业务数据可以发挥出最大价值，突破了传统财务管理工作的局限性。

1.3 财务管理形式发生变化

基于业财融合形势之下，企业财务管理工作主要表现为财务管理形式的颠覆性转变，企业可以在业务部门安排专业的财务人员，让财务人员既具有一定的业务职能，又具有一定的财务职能，加速企业的业财融合。且通过搭建财务平台、财务共享服务中心，利用信息化系统来对业务数据和财务数据进行整合，可以让财务管理形式发生变化，从传统的线下管理转变为线上管理［2］。

1.4 财务管理效率发生变化

在企业的业财融合过程中，必须利用信息化技术搭建财务共享服务中心。在这样的管理形式之下，财务管理效率将会得到全方位提升，减少了传统财务管理工作中的冗余环节，业务部门和财务部门沟通效率得到提升。财务部门也可以立足于企业实际发展情况，依托于对业务数据的综合分析及转化，掌握业务部门的活动推进现状，确保数据信息获取的及时性及有效性。

2 业财融合对企业财务管理转型的作用

2.1 有助于提高企业管理和决策的科学性

通过业财融合可以打通业务部门和财务部门之间的数据壁垒，对各个部门的数据信息进行一体化归纳、分析及整合，为企业后续的决策制定提供支撑。且在这一过程中，企业可以实现对战略性发展目标的有效分解，实现企业管理流程的全面再造，为后续企业的决策提供相应的参考，让企业的经营活动得以顺利推进，确保企业决策制定的科学性及合理性［3］。

2.2 有助于企业落实战略发展规划

通过业财融合，可以将企业的战略目标划分为不同的小目标，并在企业的业务活动推进过程中，始终围绕企业的战略目标来推进，避免业务活动开展和企业战略经营发展目标脱节的问题。且在这一过程中，财务部门可以对企业的经营情况和财务状况进行及时记录，保证企业财务管理工作流程的规范性，为促进企业达成战略经营发展目标提供有力支持，同时也可以为企业制订业务活动实施方案提供参考及借鉴。

2.3 有助于防范企业风险

在企业的业财融合工作中，可以实现业务活动和财务活动的深度融合。财务部门可以对业务部门的工作情况进行全面监督，及时发现问题，并制定出有针对性的改进措施，实现风险的事前控制，促进业务活动和财务部门的深度交流，保证企业风险管理工作的有效性。

3 企业财务管理转型中的业财融合路径

3.1 财务职能变革

在企业的业财融合工作中，企业的财务管理需要从传统的核算型财务转变为价值创造型财务，并在这一基础条件下强化职能，以确保企业的财务管理工作可以实现和经济业务的有机结合，发挥出应有作用。首先是资源配置职能，主要指的是在企业的业务活动开展前端，财务管理工作需要通过对企业资源的有机整合，始终以全面预算管理工作为有力抓手，以企业的战略经营发展为方向，以创造更大的企业价值为基本目标，实现对企业资源的有效配置，让企业的资源配置可以发挥出最大作用，契合企业的战略性发展方向；其次是业务支撑职能，主要指的是在企业经济活动的开展过程中，通过财务管理工作，需要为业务活动提供有力支持，并参与到重点业务流程中去，实现对财务专业知识的合理利用，为业务活动的发展提供专业支持，并提供有效的资金保障；再次是决策支持职能，主要指的是在推进企业经营活动时，财务管理需要利用专业工具，实现对企业业务活动、金融信息的深度挖掘，并利用好管理会计的工作理念及工具，加强企业的财务数据分析，做好企业的税收筹划，强化企业的资本运作，为企业的经营决策制定提供参考借鉴；最后是战略协同职能，主要指的是企业的财务战略需要和企业战略经营发展目标有机结合，要求财务战略均为企业的总体战略目标提供有效服务，促进企业达成其战略经营发展目标［4］。

3.2 财务管理模式变革

为进一步适应由于业财融合给企业财务管理职能带来的变化，企业需要形成全新的财务管理模式。在传统的企业财务管理工作中，大多数是进行事后分析，更加关注财务管理的核算功能，导致企业的财务管理职能出现了和企业业务板块分离的问题。而信息化时代来临之际，事后分析的财务管理已经无法适应企业的高质量发展需求。为此，企业需要向价值创造型财务转型，形成集约化财务管理体系。集约化财务管理工作，主要指的是企业需要实现会计资金的集中管理、资源的统一化配置，并通过搭建财务共享服务中心，让企业可以达到会计集中核算的工作目标。依托于资金管理平台的建设，实现对企业资金的统一管控，并通过构建从子公司到总公司的全面预算管理体系，让企业的资源配置更为科学合理。在这个过程中，企业需要统一会计政策、科目、处理流程和核算标准，实现对企业内部会计核算、结算支付业务的标准化处理，改善企业的内部工作效率，也可以通过搭建财务公司、司库等资金管理平台的方式，让企业内部各个子公司的资金可以进行集中化归集、结算、调度，进一步改善资金的综合利用率，减少企业的资金成本投入，增加企业的管理价值。与此同时，企业还可以通过建立全面预算管理体系的方式，实现对企业预算管理目标的统一确定，明确预算编制标准，加强预算收支的全方位审核，对企业资源进行合理调配，并在预算执行这一过程中加强管控，保障对预算执行过程的刚性约束。在预算计划完成之后，还需要进行相应的考核工作，确保资源的综合利用率［5］。

3.3 财务人员转型

企业财务管理工作的转型目标在于提高财务管理工作的价值创造水平。作为价值创造过程中的首要动力，人才转型的成功与否，与企业的财务管理转型结果存在密切联系。为此，企业需要建立多层次的财务人才管理体系，培养财务会计人员、业务财务人员和管理会计人员。传统的财务管理工作人员大多数是负责基础的会计核算、支付报表编制和档案管理，而在财务人员转型之后，可以将这些重复性、基础性工作交由财务共享服务中心进行处理，有关工作人员只需了解信息技术即可。业务财务人员既懂得业务活动，又懂得财务知识，可以依托于专业化的财务知识，实现对业务活动财务事项的集中处理，并为业务部门提供指导，让业务部门的预算、投资、成本、资产、招投标、采购、合同、发票、报销、付款管理工作得以顺利推进。管理会计人员主要是为企业内部管理工作提供有效服务，通过对相关信息的合理使用，促进企业的财务和业务深度融合，并在企业的决策制定等方面发挥出应有的作用及价值。在这一过程中，管理会计人员需要通过对专业管理会计工具及方法的合理使用，参与到企业的战略经营决策制定中，并为其提供专业信息，促进企业的战略规划得以顺利执行。

3.4 业务流程再造

企业的业财融合需要对业务活动的价值链和与财务部门的衔接节点进行系统化梳理，实现财务管理规章制度和业务流程的有机结合，并积极鼓励和引导财务工作人员参与到企业的业务活动中去，进行业务管理流程的全方位优化，剔除其中的无效环节、非增值环节，增强企业业务流程的有效性，并将资源倾向于增值型业务流程，提升企业业务活动的运作效率，促进企业管理工作提质增效，提升企业的价值创造水平。企业财务部门在梳理、优化业务流程的过程中，需要确定业务流程与财务管理工作融合的具体实施原则，并以此作为基本准绳，完善企业的规章制度体系，建立信息化管理系统，实现业务和财务的一体化管理，形成对应的长效融合机制，达到企业的业财融合管理目标。

3.5 数据集成

企业需要通过对云计算、人工智能等先进技术的有效运用，始终以企业的业财融合作为基本导向，形成一体化管理系统，打通业务部门和财务部门的管理模块，加速企业的数字化转型，让企业的业务数据可以转化为财务数据，并利用好财务机器人，让业务活动中的基础财务管理工作可以进行自动化处理。嵌入管理会计工具，实现对企业数据价值的深度挖掘，形成基于不同维度的财务报告分析管理体系，能让财务管理工作走向智能化和自动化的发展之路，形成智慧采购管理体系，提升企业的财务管理工作效率。

4 结语

伴随着近些年我国企业数字化转型工作的有序推进，企业越来越需要价值链式的财务管理活动，实现业务和财务二者之间的有机结合，依托于专业化的财务管理工具，为前端业务工作赋能。在这一过程中，财务管理的转型不再简单地局限于核算，更重要的是打通业财全链条数据壁垒，依托于业务活动和财务活动的深度整合，利用专业化的财务管理工作，为业务活动的开展提供有力支持。为此，企业需要认识到业财融合给财务管理带来的影响和对企业财务管理转型的作用，明确企业的业财融合路径，制定出有针对性的转型措施，以促进企业的高质量发展。

参考文献

［1］曹玉玲. 深化业财融合，促进国有企业财务管理转型升级［J］. 大众投资指南，2023（23）：101-103.

［2］柯玉清. 基于业财融合的建筑施工企业财务管理转型措施探讨［J］. 财会学习，2023（33）：13-15.

［3］赖笑笑. 探索业财融合视角下的国有企业财务管理转型升级［J］. 商讯，2023（20）：22-25.

［4］高亚军. 业财融合在建筑企业财务管理转型中的应用［J］. 投资与创业，2023，34（17）：87-89.

［5］杨飞霞. 基于业财融合背景下化妆品企业财务管理转型分析［J］. 中国产经，2023（14）：140-142.