新形势下企业经济管理的创新策略

摘 要：企业经济管理是指企业在运营过程中，通过合理规划、组织、领导和控制等一系列管理活动，以实现企业经济目标的过程。它涉及资源配置、决策制定、风险管理、绩效评估等多个方面，旨在提高企业的效率、盈利能力和竞争力。企业经济管理创新主要是通过新思路、新方法和新模式，对经济管理进行改革和完善，以提高竞争力、创造价值和实现可持续发展。因此，本文在研究中将结合新形势下企业经济管理创新的重要性展开研究，并且充分思考新形势下企业经济管理的发展，提出科学的企业经济管理创新策略，更好地促进企业经济管理的转型发展，以规范企业经济活动，促进企业经济效益的提升。

关键词：新形势；企业经济管理；创新策略

一、引言

新形势下企业的转型发展受到了重点关注，尤其是在当前快速变化的全球经济环境中，企业面临的市场竞争也更加激烈，其中企业经济管理是企业运营管理的重要内容，只有不断强化经济管理效果，才能够更好地满足经济发展的需求。当前传统的经济管理模式已经无法满足新形势下的需求，经济管理的制度建设、经济管理模式等都较为落后，企业经济管理也面临着新的形势和挑战。企业经济管理要求在经营理念上进行创新，转变传统的管理观念和方式，注重以客户为中心、市场导向、持续创新和协同合作等理念的引入，以市场为导向，及时把握市场变化并调整经营策略，鼓励员工提出新的想法和建议，推动持续创新，加强与供应商、合作伙伴和其他利益相关方的合作，实现资源共享和优势互补。因此，企业需要采取创新的经济管理策略来保持竞争力，在当前数字化时代背景下，企业需要将数字化技术与经济管理相结合，实现管理的智能化和高效化。在新形势的社会环境下，企业经济管理需要进一步关注全球化和数字化的发展，将可持续发展理念融入经济管理，应用人工智能和大数据技术，以及加强人才管理，提高经济管理水平，促进企业在变革中保持竞争力，并实现可持续发展。

二、企业经济管理概述

企业经济管理是指企业在运营和管理过程中，通过合理配置资源、制定和执行经营策略、实施决策和控制措施等手段，以达到提高效益、降低成本、增强竞争力和实现可持续发展的目标。通过有效的企业经济管理，企业能够更好地应对市场竞争和变化，提高经济效益和竞争力，实现可持续发展。企业经济管理具有目标导向性、综合性、动态性、科学性、灵活性等特点。第一，目标导向性，企业经济管理以实现经济目标和效益最大化为核心，注重通过各项管理活动来达成既定目标，目标包含盈利能力的提升、市场份额的增长、成本的控制等，不同企业根据自身情况设定不同的目标。第二，综合性，企业经济管理需要综合运用各种管理方法和技术，将战略规划、市场营销、财务管理、人力资源管理、生产运营管理等各个领域的管理活动有机地结合起来，形成一个统一的管理体系。第三，动态性，企业经济管理需要及时跟随市场和内外部环境的变化，灵活调整管理策略和措施，以适应不断变化的经济形势和竞争环境，管理者需要具备敏锐的洞察力和决策能力，及时作出反应。第四，科学性，企业经济管理需要依据科学的管理理论和方法进行分析和决策，注重数据的收集和分析，减少主观偏见，提高管理决策的科学性和准确性，帮助企业降低风险、提高效率和创造竞争优势。第五，灵活性，企业经济管理需要根据不同的企业特点和环境变化来灵活调整管理策略和方法，没有一种固定的标准模式适用于所有企业，管理者需要具备灵活性和创新精神，根据实际情况做出相应的调整和改进。

三、新形势下企业经济管理创新的重要性

1.满足企业经济发展需求

新形势下企业经济管理的创新对于满足企业经济发展需求具有重要意义，创新经济管理模式，有助于企业提高竞争力，提高效率和生产力，促进可持续发展，提升创新能力和市场适应能力。首先，创新企业经济管理有助于企业适应全球化竞争，通过引入新的管理理念和方法，企业能够更好地把握市场机会，提高产品质量和服务水平，增强企业的竞争优势。同时激发员工的创新潜力，培养创新文化，推动技术创新和产品创新，促进企业在市场竞争中保持敏捷性和灵活性，更好地适应市场变化和顾客需求。其次，创新企业经济管理有助于提高企业的效率和生产力，企业利用先进的数字化技术和工具来改进生产流程和管理方式，实现资源的最优配置和利用，通过引入智能化系统、自动化设备等，提高生产效率，降低生产成本，提升企业的盈利能力。除此之外，创新企业经济管理有助于促进企业的可持续发展，推动绿色生产、循环经济和社会责任的履行，有利于企业的形象提升，还能为企业创造更长远的发展机会。

2.促进企业经济效益提升

新形势下企业经济管理创新有助于促进企业经济效益提升，通过优化资源配置，提高生产效率，推动产品和服务的创新，提高市场竞争力，提升企业的风险管理能力，以实现经济效益的持续提升。首先，创新企业经济管理有助于优化资源配置，提高生产效率，通过引入先进的经济管理方法，更好地利用有限的资源，提高生产效率，降低生产成本。同时，创新企业经济管理能够进一步优化供应链管理，提高供应链的运作效率和流程协同，从而减少废品和库存，降低物流成本。其次，创新企业经济管理有助于规范企业经济活动，优化财务管理方式，加强对财务预算以及核算的管理，进而更好地确保资金的合理利用，促进经济效益提升。除此之外，创新企业经济管理还有助于提升企业的风险管理能力，在科学的经济管理模式下，企业能够及时发现和应对风险，减少损失，保护企业的利益和稳定性，以促进企业经济效益的提升，使企业能够更好地适应市场变化和应对竞争挑战。

四、新形势下企业经济管理的创新策略

1.树立创新型经济管理观念

在新形势下，企业经济管理需要树立创新型经济管理观念，以适应快速变化的市场环境和激烈的竞争态势。通过持续创新，不断适应变化的市场需求，提高竞争力和可持续发展能力。首先，强调创新驱动，将创新置于经济管理的核心位置，鼓励员工提出新的理念、方法和解决方案，促进技术创新、产品创新、商业模式创新等，通过不断推进创新，增强企业竞争力和市场份额。其次，建立开放的创新平台，打破传统的组织边界，与合作伙伴、客户、供应商等多方进行开放合作，共同参与创新活动，通过开放式创新平台，汇聚更多的创新资源和智慧，加速创新的速度和效果。

2.创新经济管理组织架构

在经济管理创新中，建立灵活的经济管理组织结构，打破传统的层级管理模式，建立灵活、扁平的组织结构，提高决策效率和执行力，鼓励员工参与决策和协作，激发团队的创造力和创新能力。首先，构建扁平化管理组织架构，传统的垂直层级式管理结构往往导致信息传递滞后、决策缓慢等问题。扁平化管理通过减少层级，缩短决策路径，提高信息流动效率和决策灵活性。其次，建立跨部门协作机制，打破各个部门之间的壁垒，促进信息共享和协同工作，通过跨部门协作，更好地整合资源，提高工作效率和创新能力。鼓励团队合作和自主性，建立以项目为导向的团队，实现任务的分工与协作，激发员工的创新意识和团队精神，提高工作效率和质量。除此之外，建立弹性化的组织结构，根据市场需求的变化快速调整人员和资源配置，更好地适应市场的波动和竞争的挑战，提高企业的应变能力。

3.创新企业经济管理制度

企业经济管理制度是指一系列规章制度、政策和措施，用于规范和指导企业的经济活动和管理行为。制度作为企业经济管理的基础，在新形势下需要进一步结合企业战略发展规划，实现经济管理制度的创新，为企业经济活动的规范性带来保障。首先，引入现代化的企业管理理念和方法，从根本上实现经济管理制度的优化，如财务预算管理、会计核算管理、财务风险管理等内容，以提高管理效率和效益。同时规范财务管理制度内容，在制度中建立科学化、规范化的经济管理流程，提高经济管理决策的科学性和准确性，降低经济管理风险。例如，建立完善的预算管理制度、绩效评估体系、成本控制机制等，有效地管理企业经济活动。其次，建立风险管理制度，加强风险管理和合规监管，建立健全的风险管理体系和合规监管机制，帮助企业及时发现和应对风险，保护企业的利益和稳定性。例如，建立风险评估和控制机制，加强内部审计和监督，确保企业经济管理行为的合规性和可持续性。除此之外，建立健全监督管理制度，加强对企业经济管理活动的监督，明确监管的具体内容，进一步强化企业经济活动的规范性。同时在科学的监管下，实现对经济活动风险的有效控制，确保制度实施的有效性，进一步促进企业的高效运作。

4.健全经济管理绩效体系

为了更好地确保企业经济管理工作的高质量实施，在企业经济管理中还需要健全经济管理绩效体系，以经济管理战略目标为载体，构建经济管理绩效考核机制，以更好地指导和激励企业内部各项经济活动。首先，结合经济管理的需求，明确绩效考核的目标，包括财务目标、市场目标、创新目标等，以确保各项经济活动与企业整体发展目标相一致，以目标为指导促进经济管理绩效考核工作的顺利实施，同时也有助于促进经济管理目标的实现。其次，企业需要设计合理的指标体系，结合企业经济活动的实际情况，制定科学的指标体系来评价和衡量各项经济活动的绩效，确保指标能够准确考察经济管理情况，并且具有可操作性、可比性和可衡量性，并能够反映企业的核心竞争力和关键成功因素。除此之外，建立有效的考核机制，通过设立奖惩机制或激励机制来推动各项经济活动的有效执行和改进，如针对经济活动效益较好的项目，通过制定项目奖金等形式激发员工积极性，以鼓励其继续发展和创新。又如，对于达成或超额完成经济管理任务的个人或部门给予相应的奖励，如奖金、晋升机会或荣誉称号等；而对于未能完成经济管理任务或出现问题的个人或部门，采取相应的惩罚措施，如降级、罚款或停职等，更好地激发管理者的积极性和责任心，推动他们更加努力地履行职责，提高经济管理的质量和效率。

5.丰富经济管理方法模式

在新形势下，企业经济管理需要丰富经济管理方法模式，更好地为企业经济效益的提升带来保障。首先，优化企业经济管理方法，以科学客观、合理有效为原则，对财务报表、会计汇报等进行方法创新。例如，在财务报表创新中，通过应用信息技术，实现财务数据的实时采集和处理，及时反映企业的财务状况和经营绩效，除了传统的财务指标，还要引入非财务指标，如客户满意度、员工满意度等，全面评估企业的绩效和价值创造能力。在会计汇报创新中，根据企业的国际化程度，可以考虑引入国际会计准则，提高会计信息的透明度和可比性，加强对会计政策、会计估计和重大交易的解释，提高会计信息的可理解性和可信度。其次，实施精益生产和质量管理，通过精益生产和质量管理方法，优化生产过程、减少库存和废品，提高产品质量和交付效率，提高企业的竞争力，并满足客户的需求。除此之外，推行灵活的供应链管理，建立灵活的供应链网络，采用供应链管理技术和策略，实现供应链的高效协同和资源共享，减少库存、降低成本，并提供更快速、可靠的产品交付。

6.加强数字智能转型创新

随着信息技术的快速发展，企业应当积极利用大数据、云计算、人工智能等技术来改进运营效率、优化决策过程，并提供个性化的产品和服务。通过数字化转型，更好地抓住机遇、解决问题，并实现持续创新。

（1） 构建信息化经济管理系统

构建信息化经济管理系统是指利用先进的信息技术手段，将企业的经济管理过程数字化、自动化，并实现信息的集成、共享和分析，以提高企业经济管理的效率和精度。通过构建信息化经济管理系统，企业能够实现经济管理的数字化及自动化，提高管理效率和精度，为企业提供更加全面、及时和准确的经济管理信息，帮助企业做出更加科学和精确的决策。首先，确定系统需求，构建全面的系统功能，根据企业的经济管理需求，确定信息化经济管理系统的功能和特点，包括财务管理、供应链管理、销售管理、人力资源管理等方面的需求，同时，还需要考虑系统的可扩展性和灵活性，以适应企业的发展和变化。其次，构建一体化的经济管理信息系统，包括企业资源计划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统、供应链管理（SCM）系统等，将企业内部各个部门的经济管理数据进行整合和共享。除此之外，加强安全和隐私保护，采取合适的技术手段，确保数据的机密性、完整性和可用性，同时，遵守相关的法律法规，保护员工和客户的隐私权益。

（2） 建立财务会计共享体系

在新形势下，数字化以及智能化是未来经济管理的重要发展趋势，因此为了更好地适应不断变化的市场环境和经济发展，企业还需要充分利用云计算、人工智能等技术，建立财务会计共享体系，通过整合企业内部各个部门的财务会计数据，实现信息的共享和交流，以提高企业的财务管理效率和精确度。首先，整合财务管理系统，将企业内部的财务管理系统进行整合，实现数据的统一采集、处理和存储，通过建立完善的财务信息管理平台，实现各部门间的信息共享和协同工作，避免信息孤岛和重复录入，提高工作效率和准确性。同时，在共享体系建设中引入先进的技术手段，如云计算、大数据分析等，构建财务会计共享平台，通过数据的集中管理和分析，实现对财务状况和业务运营的实时监控和分析，提高决策的科学性和精确度。其次，建立标准化的财务流程，制定统一的财务管理标准，确保各部门在财务处理过程中遵循相同的规范和原则，有助于提高财务数据的一致性和可比性，减少错误和风险，为决策提供准确的财务基础。除此之外，增强数据安全保障，对于财务会计共享体系中涉及的数据安全问题，企业需要加强信息安全管理，采取有效的措施保护数据的机密性和完整性。例如，建立权限管理制度，对不同级别的人员进行数据访问权限的控制，确保数据只被授权人员查看和使用。通过建立财务会计共享体系，充分利用企业内部资源，提高财务管理的效率和精确度，为决策提供准确的财务数据支持，推动企业在新形势下的经济管理创新和发展。

（3） 建立智能会计核算管理体系

为了更好地促进经济管理活动中会计核算规范性及有效性的提升，还需要进一步借助数字化技术优势，构建智能会计核算管理体系，来应对市场环境的变化和推动经济管理的发展。智能会计核算管理体系是基于人工智能和大数据技术的会计核算管理系统，通过自动化和智能化的方式，提高会计核算的效率和准确性。首先，引入人工智能技术，如机器学习、自然语言处理等，实现对会计核算流程的智能化处理。例如，利用机器学习算法对财务数据进行分类和分析，自动识别异常情况和错误，提高核算的准确性和效率。其次，建设自动化处理流程，利用智能会计核算管理系统，实现财务处理流程的自动化，例如，自动识别和分析原始凭证数据，自动生成会计凭证，自动进行账务核对和结账操作等，通过自动化处理，大大减少人工操作的时间和错误，提高核算的效率和准确性。除此之外，加强会计核算监督管理，通过落实系统化的会计核算工作，借助系统进行监管会计核算行为，确保会计核算的准确性及规范性，通过构建智能会计核算管理体系，充分利用人工智能和大数据技术，提高会计核算的效率，实现智能化的财务管理。

（4） 健全经济风险预警系统

在新形势下，通过健全经济风险预警系统，企业能够及时发现并应对潜在的财务风险，降低财务风险对企业经营的影响，为企业提供更加稳定和可持续的经营环境，推动企业在新形势下的经济管理创新和发展。财务风险预警系统是指通过建立一套科学、有效的机制和方法，对企业财务风险进行监测、分析和预警，及时发现并应对潜在的财务风险。首先，建立风险指标体系，根据企业的特点和经营情况，制定一套科学合理的风险指标体系，包括财务指标，如资产负债率、流动比率等，经营指标，如销售额、利润率等以及市场指标，如股价、市值等，通过对这些指标的监测和分析，及时发现财务风险的存在。其次，建立数据采集和处理机制，确保及时、准确地采集和处理相关经济活动数据，建立完整的财务数据体系，为风险预警系统提供必要的数据支持。同时加强对数据的分析运算，运用模型和算法，利用统计分析、数据挖掘和机器学习等技术，构建财务风险预警模型和算法，通过对历史数据和实时数据的分析，识别出经济风险的潜在规律和趋势，提前做出预警，同时通过模型的优化和改进，提高预警的准确性和精度。除此之外，建立预警机制，根据财务风险预警模型和算法的结果，建立一套完善的预警机制，包括预警指标的设定、预警信息的传递和反馈机制等。同时，还应建立相关部门和人员的责任和协作机制，确保预警信息能够及时传达到相关人员，并采取相应的措施进行应对。

7.构建创新型经济人才队伍

由于经济环境的快速变化和竞争的日益激烈，企业需要拥有具备创新思维和能力的人才来应对挑战和抓住机遇。因此，企业需要构建创新型经济人才队伍，通过构建创新型经济人才队伍，培养出具备创新思维和能力的人才，提高企业的竞争力和适应能力，推动企业在新形势下实现可持续发展。首先，加强人才引进与培养，企业应积极引进并培养具备经济管理专业知识和技能的人才，通过校园招聘、社会招聘、人才引进计划等方式吸纳优秀的毕业生或有经验的专业人才，借助内部培训、外部培训、岗位轮换等方式提升员工的经济管理能力和创新思维。其次，提高经济人才的团队协作与知识共享能力，鼓励员工之间的交流与合作，建立跨部门、跨岗位的创新团队。同时建立知识管理平台和分享机制，促进员工之间的知识共享和经验传承，提高团队整体的创新能力。除此之外，注重多元化人才组合，招聘和培养不同背景、专业和经验的人才，包括经济学、管理学、技术专业等各个领域的人才，更好地获取不同的思维方式和观点，促进创新和突破，并且要加强对人才的数字化及智能化培养，加强对人工智能、云计算、物联网等技术的培训，进一步促进经济人才的专业技能水平提升，为经济管理的创新发展带来保障。

五、结语

综上所述，企业经济管理的创新策略是企业生存和发展的关键，企业需要紧跟时代的步伐，积极应对市场环境变化，实施经济管理创新。经济管理创新是当前社会创新发展的必然趋势，通过经济管理的创新，有助于促进企业经济活动的规范性及有效性，同时提升企业的经济效益。因此，企业在经济管理工作中，需要通过创新企业经济管理制度、健全经济管理绩效体系、构建信息化经济管理系统、建立财务会计共享体系、建立智能会计核算管理体系、健全经济风险预警系统、构建创新型经济人才队伍等策略，不断寻找创新的方法和途径，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，并实现长期可持续发展。

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