业财融合背景下医院财务管理的转型对策研究

【摘要】在我国医疗体制改革的大背景下，医院必须要结合自身发展实际情况，进行财务管理模式的转型，不断加强自身财务管理的科学性、规范性和有效性，推动医院的持续稳定发展。基于此，本文以S医院为例，主要分析了业财融合背景下医院财务管理转型的重要意义，并提出了相应的转型措施，以供参考。

【关键词】业财融合；医院；财务管理；转型

一、前言

在经济全球化背景下，我国各个行业间的竞争压力不断增大，医院财务管理工作在这种背景下也面临着新的挑战和机遇。医院在进行财务管理工作时，需要结合时代的发展与进步进行改革和创新，通过业财融合这一方式来促进医院财务管理工作转型，从而更好地满足新时期医院发展的需要。本文以S医院为例，针对业财融合背景下医院财务管理转型的意义和策略进行了研究与分析。

二、业财融合背景下医院财务管理的转型的重要意义

1.有利于规避财务风险

医院在开展业务活动时有可能面临财务风险，对医院的长远发展也有一定影响。通过业财融合能将医院业务和财务进行有机结合，实现对医院业务活动的全过程管理，有效规避风险。在实际开展业务活动时，医院通过业财融合来加强对项目预算的管理，保证预算编制的准确性和合理性；通过业财融合来加强对成本费用支出的管理，推动医院成本核算精细化。业财融合背景下医院资金使用效率能得到有效提升，降低资金使用成本，促进医院经济效益最大化。

2.有效降低医院经营成本

随着我国医疗体制改革的不断深入，医院的经营成本也随之增加，而医院财务管理人员可通过业财融合技术来提高财务管理人员对成本管理的重视程度，通过建立成本核算小组，有效加强成本控制与管理工作。我国大部分医院具有公立属性，以S医院为例，它的发展宗旨是提供高质量的医疗服务，确保患者能够得到专业、有效的治疗，为患者提供温馨、舒适的就医环境。而在业财融合背景下，医院财务人员可以将成本管理和医院绩效考核工作进行有机结合，有效提高医院的服务水平和质量。其次，医院在经营过程中会出现一些闲置设备、科室资源等，需要通过合理的方式进行处置，有效降低医院经营成本。在2020年后，在业财融合模式支持下，S医院技术成本明显降低。

3.有利于提供决策支持

传统的财务管理主要以预算为主，其在实际工作中所提供的信息与决策支持作用有限，不能满足医院管理层的需求。在业财融合背景下，财务管理人员能够充分了解医院的实际运营状况，利用自身丰富的工作经验，对医院当前所处的发展环境进行深入分析和研究，从而为医院管理层提供更加全面、准确的决策信息，使医院的发展方向更加精准。

三、业财融合背景下医院财务管理存在问题

1.业财融合度较低，削弱财务管理的作用

当前，多数医院并未意识到业财融合的重要性，工作人员对业财融合的了解程度较低，其主要表现在：第一，业财融合并未得到管理层的重视，只是停留在口头与书面上。第二，相关部门人员缺乏参与意识，未将财务管理与业务管理有机结合起来。第三，虽然医院配备了专业的财务人员，但其主要职责为核算工作，缺乏对业务流程的深入了解，也缺乏对业务相关信息的收集和分析，导致财务部门与业务部门缺乏交流沟通。S医院目前正处于快速发展阶段，但医院内部仍然存在一种传统观念，即重医疗业务而相对忽略行政管理职能。这种旧思想导致医院的管理者更加关注和侧重临床业务科室，而将财务科室视为辅助部门。其认为财务科室的主要职责是完成数据统计、经济核算等基本业务，对于提高医院整体效益的作用并不显著。

2.组织管理不够健全，管理会计推行速度慢

财务部门作为医院的核心部门之一，对于确保医院的有序运行起着至关重要的作用。然而，在创新管理的过程中，若医院的组织管理未能及时做出相应调整，存在组织结构不健全的问题，这将极大地阻碍医院内部业财融合的全面推广。具体来说，像S医院这样将财务科室划分为行政后勤职能管理与服务部门的做法，确实在一定程度上削弱了财务部门与前端业务运营的关联性。这种划分方式可能导致财务部门对业务运营的实际情况了解不足，难以提供精准、有效的财务支持和服务，从而影响到医院的整体运营效率和财务管理水平。如果医院的财务人员仅仅局限于根据其他科室提供的数据完成会计核算、制定财务计划、编制财务报告等基础性工作，那么财务部门的管理会计职能将被大大削弱，这种局限性不仅阻碍了财务部门对财务数据的深入分析，也限制了其在选择可行的经营决策和通过预算制定长期规划方面应有的作用。而在预算管理方面，S医院虽然已经制定了全面的预算管理制度，但在实际执行中，其工作内容和工作模式仍然停留在初级阶段。如表2：

从上表中S医院近几年的财务指标可以看出，其总资产、营业额、净利润增长速度都较快，而收入净利率水平却有所下降，与营业额的增长成反比，这反应了该医院在在资产预算管理上存在着一些问题，究其原因主要体现在管控力度不足和落地落实较缓慢两个方面。由于预算管理的执行不够严格和有效，导致医院在资源配置和成本控制上难以达到预期的效果。

四、业财融合下医院财务管理的转型建议

1.进一步融合业务与财务工作

在业财融合的背景下，医院财务管理工作的开展要深度融合业务与财务工作，这也是医院财务管理转型的关键所在。医院在开展业务时，要进行一定的经济核算，需要对其成本、效益以及费用等进行分析。在开展业务时，需要考虑成本效益原则，例如，S医院在进行药品使用时，需要考虑药品的使用成本和收益问题。只有将两者相结合才能得到更加准确的数据。同时在开展业务时，需要考虑患者的需求，保证患者可以获得有效的医疗服务，也要保证患者对医疗服务的满意度。并且在开展业务时也要考虑患者是否可以接受这些服务。如果存在这样的问题，就需要将成本效益原则考虑进去。

2.优化医院预算管理模式

在全面预算管理模式创新过程中，首先，需要根据医院实际情况制定出相应的预算编制方法，确保编制出来的预算符合实际情况。其次，需要对预算控制方法进行创新，以适应业财融合背景下医院财务管理转型的要求。一方面需要对预算编制方法、控制方法以及执行方法进行创新，从而有效地控制医院财务活动。例如，可以采用零基预算法来进行编制，该方法要求医院对各项成本支出进行全面考虑，并对其支出所占比例进行合理安排。另一方面，在医院全面预算管理模式创新过程中需要注重对资源的合理配置与利用。在资源配置过程中可以将人力资源、物力资源、财力资源等作为重要组成部分。

3.组建专业的业财融合团队

在医院业财融合转型过程中，需要建立专业的业财融合团队，其中包含了财务部门、业务部门以及其他相关部门的人员，根据医院的实际情况，制定详细的计划，对每个人进行合理安排，确保其能充分发挥自己的作用。在业财融合团队中，财务人员需要负责对医院的业务进行核算与分析，而业务人员则需要负责对医院的资金进行管理和核算。只有建立专业的业财融合团队，才能够促进医院财务管理转型发展。

五、结束语

综上所述，在大数据时代，医院越来越依靠于数据的支持，其发展也离不开财务管理。而业财融合是现代企业管理中常用的一种方式，在此背景下医院财务管理应积极结合业财融合，实现财务管理高效转型，以便与社会发展相接轨。

········参考文献·····················

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（作者单位：中国人民解放军总医院服务保障中心）