提升民营企业财务绩效评价水平的管理策略

［摘 要］民营企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分。财务绩效评价作为客观、全面衡量企业运营情况的重要手段，是企业提高经济效益、优化资源配置的核心途径，为企业稳定健康发展提供支持。本文阐述了民营企业财务绩效评价的应用价值，分析了民营企业财务绩效评价存在的问题，最后提出了相应的解决策略和方法。

［关键词］民营企业；财务绩效评价；绩效评价结果

［中图分类号］F27 文献标志码：A

现如今，我国经济发展进入新常态，民营企业为了在市场竞争中占据优势，必须不断改善和优化财务绩效评价体系，使财务管理工作规范化、科学化开展，保证财务管理体系适应内外部环境，从而达成战略目标。但从实际情况来看，有些民营企业在财务绩效评价实施过程中，受多种因素的影响，财务绩效评价效率较低，不利于改进财务管理模式。因此，民营企业要注重财务绩效评价，深层次剖析财务绩效评价存在的问题及问题形成的原因，有的放矢提出解决策略。

1 民营企业财务绩效评价的应用价值

财务绩效评价是指对企业财务状况和经营成果进行定量、定性的评估，以衡量企业在特定时期内经济效益、运营效率、风险管理能力等方面的表现。这种评价多基于财务报表及其他相关数据、信息，通过一系列的分析和比较，获取对企业财务状况的综合评价。

民营企业是我国经济增长的重要支撑力量，其财务绩效评价关乎企业内部管理，还与企业发展、市场竞争力等紧密相关。民营企业财务绩效评价的应用价值如下：

第一，优化资源配置。通过财务绩效评价，民营企业可全面、深入地了解各部门运营情况和效益，能够更精准地进行资源配置。评价结果可以为企业各项决策制定提供数据支持，指导资金、人力、物资等资源的合理配置，提高资源使用效率，助力企业稳定、健康地发展。

第二，提高经营效率。财务绩效评价有利于企业识别经营中的问题和瓶颈，采取有效的措施和建议加以改进。通过全面、多维度分析不同部门或业务线的财务数据，能够发现管理漏洞和浪费现象，有针对性地调整经营策略，从而提高整体经营效率［1］。

最后，强化风险预警。财务绩效评价在风险管理方面具有重要的作用。通过对关键财务指标的分析和监控，企业可及时发现潜在的财务风险，如资产负债率较高、现金流紧张等，预先确定风险防范措施，尽可能将财务风险控制在承受范围内，以减少风险带来的弊端。

2 民营企业财务绩效评价问题分析

2.1 缺乏明确的绩效评价目标

在民营企业中，财务绩效评价是客观衡量员工工作表现、财务状况的重要手段。为了全面评估员工的综合能力，民营企业应制定科学合理的绩效评价目标，以指导后续工作的顺利开展。然而，现实情况是有些民营企业缺少科学、合理的绩效评价目标，不能为后续工作实施提供导向。

第一，部分企业在设定财务绩效评价目标时，未能充分考虑自身实际需要，对这项工作的重视度不够，所以设定的具体目标缺少科学性、合理性，难以顺利开展各项活动，影响了财务绩效评价的成效。

第二，有些企业在财务绩效评价目标设定时，没有进行充分的市场调研，工作目标过高或过低，或者目标缺少指向性、明确性，都不能客观评价财务工作，使得最终评价结果缺少客观性、公平性。

2.2 评价指标设置不合理

民营企业在财务绩效评价过程中，应根据自身实际情况设定科学合理的绩效评价指标。然而，通过实际调研结果可知，有些民营企业财务绩效评价实施中，缺少完善的绩效评价指标。

第一，指标单一化。部分民营企业在设置财务绩效评价指标时，更多地将重点放在了短期利润指标上，忽视了长期发展、创新能力和社会责任等方面的指标，导致评价结果缺少客观性、公平性。

第二，缺乏行业针对性。不同行业、不同规模的民营企业，其运营模式也存在较大的差异，不少企业在设定指标时没有考虑自身实际情况，导致指标缺少针对性、实用性。

第三，忽视非财务指标。财务指标固然重要，但非财务指标也尤为关键，如客户满意度、员工满意度等。目前，部分企业在制定财务绩效评价指标时，对这方面的关注不够。

第四，指标缺少灵活性。有些民营企业财务绩效评价指标较为固化，缺少一定的灵活性，不能结合实际进行灵活改进，造成评价指标适用性、可操作性较差，难以展示财务绩效评价价值。

2.3 财务绩效评价程序不规范

民营企业财务绩效评价流程和环节较多，涵盖目标设置、数据收集、财务指标设定等方面，只有改进和调整财务绩效评价程序，保证其简洁、高效、明了，才能提高财务绩效评价水平。但从实际情况来看，部分民营企业财务绩效评价程序不规范，影响了财务绩效评价结果的客观性、公平性，没有高度重视工作流程的重塑和改进，未从整体层面梳理财务绩效评价程序，未及时去除冗余的环节，导致整个评价工作流程复杂、烦琐，既消耗了大量的时间，又使得财务绩效评价结果缺少可靠性、准确性。另外，部分企业没有定期分析绩效评价程序应用情况，不能根据人员实际操作反馈修订和改进工作程序，造成财务绩效评价流于形式，无法真正指导财务绩效评价落地。

2.4 财务绩效评价结果应用不到位

财务绩效评价结果应用是民营企业开展财务绩效评价工作的价值所在，只有根据现实需要，充分用好、用足财务绩效评价结果，才能发挥这项工作的价值。然而在实践过程中，有些民营企业对财务绩效评价结果的应用不足。

第一，反馈机制缺失。部分民营企业在完成财务绩效评价后，缺少有效的反馈机制。这使得企业不能充分了解评价结果的具体反馈意见、改进建议，难以对存在的问题进行整改。反馈机制的缺失既影响了评价结果的效用，也制约了企业持续发展。

第二，有些财务绩效评价结果未能用于资源配置、决策参考等工作，评价结果应用空间仍有待扩展和延伸，导致财务绩效评价工作流于形式，制约了民营企业的良性发展。

第三，有些民营企业在财务绩效评价完成后，在结果应用阶段缺少相适配的奖惩机制，对于工作优异的人员没有从物质、精神等方面提供奖励，针对工作不佳的人员无法进行问责，导致财务绩效评价流于形式。

3.5 财务绩效评价信息化建设滞后

在信息化时代，民营企业在财务绩效评价信息化建设上，多表现出滞后的问题，既影响了财务绩效评价的准确性，又导致企业难以提升核心竞争力。在具体实际操作中，有些民营企业忽视了财务绩效评价信息化建设。

第一，系统设备老化、陈旧。部分民营企业在财务绩效评价中使用的系统设备较为陈旧，不能满足现代财务绩效评价的实际需要。这些老旧的设备可能存在性能不足、兼容性不佳等问题，严重影响了财务绩效评价的效率和准确性。

第二，信息技术落后。有些民营企业在信息技术方面相对落后，不能与时俱进，导致财务绩效评价信息化建设不到位，财务绩效评价流程烦琐，难以提升工作效率及质量［2］。

第三，信息孤岛现象。民营企业在财务绩效评价信息化建设中，多存在信息孤岛现象。各部门间缺少有效的信息共享和沟通机制，使得财务绩效评价数据不能实时共享和利用，影响了财务绩效评价的准确性和效率。

第四，信息安全防护问题。部分民营企业在财务绩效评价信息建设中忽视了信息安全防护，未能引进最新的信息安全防护技术，信息安全防护制度不完善，易出现信息外泄、丢失等现象。

3 提升民营企业财务绩效评价水平的管理策略

3.1 明确绩效评价目标

当前，民营企业设定科学合理的财务绩效评价目标，可以规范、有序地开展财务绩效评价，增强评价结果的准确性、客观性。民营企业在进行财务绩效评价时，要充分结合业务特征、运营规律，设定科学合理、可操作性强的财务绩效评价目标，为各环节工作的开展提供指导。

第一，民营企业应系统性考虑不同因素，内外部环境可能带来的影响，按照不同的评价对象、主体，科学设置财务绩效评价目标，有助于后续工作的顺利推进，使得各主体都可以及时掌握自身工作情况。

第二，注重财务绩效评价目标的针对性、专项性。民营企业设定财务绩效评价目标时，应在我国法律规范内开展，从多维度、多层次进行评价，主动分析不同财务活动开展是否合规合法，以保证评价结果的客观性、公平性。

3.2 制定科学合理的绩效评价指标体系

民营企业在推进财务绩效评价时，应充分考虑自身实际需要，建立一套科学合理、指向明确的考核评价指标体系。

第一，多元化指标设置。除了传统的财务指标，企业还需要充分考虑非财务指标，如客户满意度、员工满意度等，以更全面、客观地评价企业财务绩效。

第二，行业差异化评价。不同行业、不同规模的民营企业，需要从多维度进行考虑，设定差异化评价指标，以更好地反映企业实际情况和绩效水平。

第三，强化非财务指标。在财务绩效评价指标体系中，需要适当增加非财务指标的比重，确保评价指标全面、完整，以客观评估财务活动，保障绩效评价结果更具权威性［3］。

第四，增强财务指标的灵活性。如今，民营企业在财务指标设定过程中，应充分结合实际情况调整财务指标，保证指标符合实际需要，提高财务绩效评价的效率及质量。

3.3 规范财务绩效评价程序

民营企业财务绩效评价工作的规范、有序开展，需要系统性考虑实际情况，主动优化和改进财务绩效评价程序，使得各环节工作规范化开展，保障民营企业的稳定、健康发展。民营企业要借鉴优秀企业的经验，系统考虑自身实际需要，重塑和修订财务绩效评价程序，以快速识别和去除冗余或干扰的环节，使得整个财务绩效评价流程简洁、高效，为评价工作的落地提供支持，展示财务绩效评价的作用和价值。另外，民营企业应由专业人员对重塑后工作的开展情况进行评估和分析，判定其应用的科学性、合理性，结合实际情况调整财务绩效评价程序，保障工作程序满足现实需要，保障财务绩效评价规范、有序地开展［4］。

3.4 注重财务绩效评价结果应用

随着市场竞争愈演愈烈，民营企业逐步认识到财务绩效评价结果的重要性，并将其作为指导企业运营和发展的重要依据。在具体实践中，民营企业要强调财务绩效评价结果的应用。

第一，财务绩效评价结果要第一时间反馈和传递到各部门，针对评价结果突出的问题，应结合员工现实需要采取灵活的改进措施、方法，创新和改进财务绩效评价模式，保障其更具科学性及合理性，为后续财务绩效评价落地奠定良好的基础。

第二，财务绩效评价结果还需要与企业资源配置及决策等相关联，按照最终评价结果，根据各部门任务和实际需要，有效整合各类资源，科学、合理配置有限的资源，实现资源利用最大化，禁止资源浪费或低效使用。与此同时，要将财务绩效评价结果以多元化的财务报表、图形进行展示，将其及时传递到管理层，以支持各项决策的制定。

第三，财务绩效评价结果还应与员工晋升、员工培训等挂钩，针对工作较为优异的部门和员工，结合初期计划、方案实施奖惩措施，对评价结果较好的员工要给予奖励，以调动人员工作积极性、主动性。

3.5 加快财务绩效评价信息化建设

在大数据时代，以云计算、人工智能等为代表的新技术不断普及，为企业财务绩效评价提供技术支持，能够高效、规范地处理每项活动，以提高财务绩效评价效率、质量。

第一，主动更新系统设备。民营企业在财务绩效评价过程中，要高度重视对信息技术的应用，充分做好市场调研，引进最新的系统设备，加快财务绩效评价信息化建设，提高工作开展效率及质量。同时，在选取系统基础设备时，遵循操作便捷、界面清晰、兼容性强的基本原则，择优选取基础设备，保证财务绩效评价信息化建设落实到位。

第二，主动引进信息技术。民营企业要主动跟上信息化、数字化发展潮流，采取最新的信息技术，为财务绩效评价提供技术支持，保障各项活动的规范、有序开展。

第三，打破信息孤岛。民营企业在开展财务绩效评价信息化过程中，最为关键的是消除信息孤岛。因此，民营企业要结合实际需要，建立完善、可靠的信息共享和沟通机制，促进财务绩效评价相关信息的共享，将其快速传递到各部门、各岗位，以提高财务绩效评价的效率及质量。

第四，做好信息安全防护。民营企业在财务绩效评价信息化建设过程中，要高度重视信息安全防护，增强人员信息意识和理念，完善信息安全防护制度，引进先进的信息安全防护技术，保障信息完整、安全，支持财务绩效评价信息化建设到位。

4 结语

民营企业规范、有效地开展财务绩效评价，有利于提升财务管理水平、科学制定决策、有效防范风险，以支持企业稳定、健康地发展。但由于部分民营企业在推进财务绩效评价时，受多种因素的影响和制约，因此这项工作开展的效率、质量有待提升。对此，民营企业在推进财务绩效评价时，应分析财务绩效评价的影响因素，制定可行性较强的策略和方法，助力企业稳定、健康地发展。

参考文献

［1］刘禄楠，杨夏妮. 基于熵权-TOPSIS法的种业龙头企业财务绩效评价［J］. 甘肃农业，2023（7）：45-50.

［2］汪美兰. 基于《企业绩效评价标准值》的永安林业企业财务绩效评价分析［J］. 中国林业经济，2023（4）：142-146.

［3］王颖. 基于功效系数法的工业机器人上市企业财务绩效评价［J］. 中小企业管理与科技，2023（7）：191-193.

［4］陈光烨. 国有集团企业财务绩效评价与改进方法研究［J］. 当代会计，2023（11）：41-43.