“佛系”员工激励探讨

摘 要：近年来“佛系”文化盛行，职场上涌现出越来越多的“佛系”员工，他们奉行一种“怎么都行”的“佛系”态度。表面上看，这是员工心理素质淡然的一种体现，实质上这是一种“不进取，安现状”的心态。“佛系”文化既不利于提高企业的创新竞争实力，而且对员工的长远发展也无益。通过对“佛系”文化现象的分析，找寻“佛系”员工背后的真实需求，同时通过结合这些需求以及相关激励手段，对“佛系”员工们进行针对性的激励，从而达到激励员工的效果。

关键词：“佛系”文化；“佛系”员工；员工激励

DISCUSSION ON MOTIVATION OF LAID-BACK EMPLOYEES

Cui Yumeng

（WISDRI Engineering amp; Research Incorporation Limited. Wuhan 430223）

Abstract：In recent years， \"Laid-back\" culture has become popular， and more and more \"Laid-back\" employees have emerged in the workplace. They pursue a \"Laid-back\" attitude of \"whatever works\" .On the surface， this is a reflection of employees 'indifferent psychological quality， but in essence it is a mentality of \"not making progress\". The \"Laid-back\" culture is not conducive to improving the company's innovative and competitive strength， but also conducive to the long-term development of employees. This paper analyzes the cultural phenomenon of \"Laid-back\" ， then finds out the real needs behind the \"Laid-back\" employees， and provide incentives to the \"Laid-back\" employees， so as to achieve the effect of motivating employees.

Key words：\"Laid-back\" culture; \"Laid-back\" employees; Employee motivation

0 前 言

近年来“佛系”盛行，职场上涌现出越来越多的“佛系”员工，他们随遇而安，似乎看破了办公室红尘俗事，不像刚入职时浑身鸡血，却也能淡然地面对职场上的大事小事。他们心如止水，不悲不喜。上级布置下来的任务从不推脱，但也从来不会给自己额外揽活；工作质量上不曾出现不合格现象，但同时很少有优秀表现。一副“有也行，没有也行；不争不抢，不求输赢”的“佛系”态度。表面上看这些“佛系”员工似乎“超凡脱俗”，心理素质极其淡然，实际上这样的一种“佛系”文化亦如同之前的“丧”文化一样，更多反映的是员工的“不进取，安现状”的心态，在今天激烈的竞争市场环境下，这样的员工心态不仅不利于员工自身的发展，同时更是让企业在慢性自杀。然而追根溯源，其实员工“不争”的原因大可不必“哀”在员工身上，而在上级，或者说是制度上，公司相应的激励机制没有准确的切中这些“佛系”员工的需求，没有达到激励员工的效果[1]。

本文通过探究分析“佛系”员工的激励机制，有助于激发“佛系”员工的工作热情，改变“佛系”员工的工作态度。从长远看，不仅有利于“佛系”员工的职业生涯规划；而且在当前激烈的市场竞争环境下，“佛系”员工工作态度的转变有助于提高企业整体的人力资源实力，从而提高企业的竞争力，让企业在当前激烈的大环境下有更进一步的机会。

1 “佛系”员工激励对策

“佛系”员工并非难以激励，只是当下很多企业对这类员工进行激励时没有满足他们内心深处的真实需求，所以激励的效果并不理想。本文结合相关激励手段对“佛系”员工进行激励，力求达到最佳的激励效果。

1.1 精神文化引导是基础

“佛系”员工首先在精神层面上对于“佛系”行为已经有了较高的文化认同感，因此从精神层面对他们进行积极向上地引导，树立一种正确的、拼搏向上的精神共鸣有助于“佛系”员工对自身“佛系”行为进行自我调整。而对于企业来说，一种优秀的、向上的企业文化的建立，有助于在精神层面对员工进行指导和激励。

1）企业文化。

企业文化作为一种企业通过员工在各类组织活动中创造凝聚出的具有独特个性的组织精神、经营哲学与核心理念，它能促进企业员工从心底产生一种积极向上、团结一心的进取情绪。企业文化通过凝聚一种拼搏向上的思想观念使员工产生持久的驱动力，伴随着强烈的使命感。它能促进组织合力的形成，最大限度地调动员工的创造性和积极性。通过团结员工力量，凝聚员工士气，从而高效地实现组织目标[2]。

2）企业文化建设对“佛系”员工精神上的引领。

企业在精神文化建设、企业文化树立时，应大力宣扬刻苦奋进、积极向上的竞争精神并融入到企业文化中，例如华为公司的狼性文化精神：敏锐、顽强、拼搏、合作。企业应引导员工正确理解“佛系”文化的积极一面，“佛系”文化不仅仅是随遇而安、不求进取，“佛系”文化也有如斗战胜佛一般的顽强拼搏、百折不挠的精神，员工应该以积极健康的社会心态来面对工作中的难题。

1.2 差异化与多样化激励是手段

1）差异化激励。

个体之间是有差异的，不同类型“佛系”员工群体间的需求也大有不同，差异化激励有助于更加高效与精细化地达成激励效果[3]。实行差异化激励策略时要从多方面进行设计：

a.推动差异化奖金制度的实施。

制度化、透明化奖金的分配基数和比例，在科学严格的考核基础上进行奖金的发放。激励的范围尽量扩大化，在对于企业核心技术人才和企业发展需要的急缺人才激励之外，多关注普通员工，对其中工作表现突出和进步的，要进行适当奖励。同时激励力度应随着工作业绩的变化及工作岗位的变动而相应改变。

b.推动差异化福利制度的实施。

个体存在差异性，不同岗位、不同员工、不同时刻的需求也是不同的，因此企业福利制定时在条件允许情况下最好因人因时而定，而且福利的形式不一定就是薪酬奖励，弹性假期、一份精美的礼物都可能产生更持久的激励效用。

c.推动差异化薪酬制度的实施。

实行岗位薪酬与浮动绩效薪酬相结合的工资制度。同时把奖金、培训等多种奖励项目纳入报酬体系，建立差异化的薪金制，适当拉开差距。而员工报酬主要取决于任职岗位、业绩水平和企业效益。在满足不同需求的层次上，将福利、带薪培训等奖励方式有机地纳入薪酬体系中，使员工、管理者、经营者能各得所需，使薪金制有更大的灵活性。

d.推动差异化晋升制度的实施。

不为金钱忧的高层需要成就感和自我实现的愉悦，随着管理层次的升高，权力的欲求就越强。所以对于管理人员而言，晋升的需要还是很重要的激励因素。因此，建立通畅、差异化的晋升制度，是留住优秀人才、核心员工的重要保障。

2）多样化激励[4]。

多样化的激励手段有利于丰富激励方式，更好的对“佛系”员工进行激励。实行多元化激励策略时不仅应重视物质激励，还应该多重视精神激励，多元化激励策略可以从以下几个方面进行设计：

a.精神激励。

精神激励是以一定的精神鼓励或压力为出发点，来改变经营者的行为，从而达到激励的目的。在精神激励的时候要树立良好的形象、抓典型，利用好优秀员工的榜样作用。精神激励不应该局限于在对“优秀”的肯定，对员工工作中的问题、困惑给予及时的关注和指导，同样会发挥激励作用。

b.情感激励。

情感激励通过良好的情感关系，激发管理者的积极性，从而达到提高效率的一种管理方法。情感激励不是以精神理想为刺激，而是指领导者与被领导者之间建立的一种感情联系。

c.物质层面。

主要是通过物质刺激的手段，鼓励员工积极工作。员工虽然看重薪酬，但有时奖金的发放不如精心为员工挑选一份精美、时尚的礼物，其激励作用相对更加会长久。因此，物质激励不应该仅仅关注薪酬一种单一的方式，应该在时间和条件允许的情况下追求更多的元素[5]。

d.事业激励。

将员工的职业生涯规划与企业的人力需求相联系，了解并帮助员工制定职业生涯规划，主动帮助员工解决其生涯规划中遇到的困难，通过培训等多种手段最大限度地帮助其开发个人潜力，从而提高个人与企业的绩效。

2 结 论

人力资源是企业发展的重要资源，作为人力资源管理的核心任务，“激励”越来越受到重视。近年来“佛系”文化的盛行，在职场上涌现出一大批无欲无求的“佛系”员工，激励好这类员工，采取有效的激励手段有助于提高企业整体的人力资源竞争实力，帮助企业健康稳定地向前发展。

参考文献

[1] 陈赛金，陈超俊.当代青年“佛系”现象的成因与对策[J].思想理论教育，2018（7）：106-111.

[2] 邱娟.企业文化对员工自我领导的影响研究[D].重庆：西南大学，2017.

[3] 梁国越.“佛系”干部的激励转型分析[J].领导科学，2018（15）：13-15.

[4] 杨丙英.企业多元化激励方式探索[D].北京：首都经济贸易大学，2014.

[5] 张菊.“90后”员工激励策略研究[J].才智，2019（9）：246.