党委领航 支部领路 党员领跑推进基层党建与基层管理双促进双提升

近年来，吉林油田公司新木采油厂党委认真贯彻落实吉林油田公司党委推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合的安排部署，牢固树立大抓基层的鲜明导向，突出“党委领航、支部领路、党员领跑”，在筑基固本、赋能发展上下功夫，为新木采油厂加快推进本质扭亏注入“红色动能”。

突出党委领航，通过“一体化+双保障”为有机融合把舵

新木采油厂党委始终把推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合作为加强基层党建工作、提升基层管理水平、加快推进本质扭亏的长远之计和固本之举，明任务、建机制、抓落实、强考核，推进党建工作向生产融合、向管理延伸。坚持党建与生产经营一体化推进。严格按照“四同步、四对接”要求，设立党总支5个、党支部33个，推动党组织有效覆盖基层管理单元。围绕“三分天下”布局、“三年一盘棋”部署明确了推进有机融合的5个目标，将基层党支部的职责内嵌于生产经营管理全过程，制定9个方面31项重点举措，搭建了党支部、党员发挥作用两套量化评价体系，确保党建工作和中心任务目标同向、部署同步、工作同力。落实责任强保障。用好全面从严治党主体责任清单、党建“三联”示范点清单和党建“一岗双责”任务清单，通过责任清单明责、党员大会督责、年底述职考责以及每月党建例会邀请一名党委委员参加、党委委员定期到党建联系点调研、座谈等，进一步压紧压实党组织主体责任、书记“第一责任人”责任和委员“一岗双责”。今年以来，党委班子成员深入党建联系点36次，指导解决各类问题47个，带头形成了人人有责、责任落地的良好局面。建好载体强保障。明确党支部书记同时抓党建“三基本”建设和“三基”工作，结合《管理手册》和《操作手册》编制，梳理规范支部党建业务流程、岗位职责，实施党支部书记持证上岗，实现支部党建业务与基础管理工作规范化、全覆盖。划分4个“支部互联、书记互助”党建协作区，协作区内各支部通过开展自查互查、整改交流活动，实现资源共享、优势互补，定期组织开展工作经验交流评比，并将优秀做法和案例汇编成册。推进阵地建设，打造标准化党员活动室15个，党员示范岗4个，坚持每季度开展一次“最佳主题党日”评比，进一步推进党的组织生活常态化、制度化、规范化。

突出支部领路，通过“七步走+双嵌入”为基础管理固本

始终把党支部作为推进基层党建“三基本”建设和“三基”工作有机融合的“枢纽站”，着力补短板、强功能、促发展，把基层党支部打造成为组织建设过硬、引领带动力强的战斗堡垒。做优“七步走”堡垒工程。突出发挥支部书记“领头羊”作用，坚持每月一张运行表、一次党群例会，每季度一次大检查、一次观摩课、一次专业考试、一次综合评价，每年一次创先争优竞赛，把指标、检查、考核贯穿工作始终，真正将党建“软任务”变成“硬指标”，推动形成了支部书记“干”劲十足、“比”劲高涨的新局面，推动支部建设从“做没做”向“好不好”“优不优”转变。把建强基本组织嵌入“六好站队”建设。组织开展“六个标准化”达标创建活动，推动“六好站队”建设整体上台阶。油气处理站党支部直面站队管理水平滑坡、队伍士气低迷，各项指标跌至吉林油田公司油气站库系统排名末位的严峻形势，积极主动“应考”，精准发力“答题”，对照“六个标准化”制定并实施了6个方面16项措施，员工风貌、站队面貌焕然一新，党组织凝聚力、战斗力显著增强，管理水平、创效能力显著提升，系统排名跃升至第二名，并获得2023年度吉林油田公司“标杆站队”荣誉称号。把建强基本组织嵌入生产经营工作。深入开展“一支部一品牌”创建活动，立足支部专业属性和工作职责，打造厂党委、党总支、党支部“1+5+33”品牌矩阵，推动党建与业务工作同频共振。第一采油作业区党总支精心打造“老树常青”效益开发品牌，扎实推进“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动，围绕新木采油厂提质增效工作部署，实施井组费用承包，全体党员放下产量情结，从“产量账”算到“效益账”，提出合理化建议12项。

突出党员领跑，通过“积分制+双结合”为队伍建设赋能

始终坚持把党员培养成生产经营骨干，把生产经营骨干发展为党员，努力为党员骨干成长进步架梯子、铺路子，确保关键岗位有党员领着、关键环节有党员把着、关键时刻有党员顶着。做实“积分制”先锋工程。实行分类积分、量化考核、标杆引导、底线管理，激励党员比政治素质、比责任意识、比创新创效、比群众评价。每季度分别对积分领先的管理岗位、操作岗位党员按照得分排名分别授予“党员榜样”、“党员标兵”、“先进党员”荣誉，特别是对各系统“积分状元”的“党员榜样”，厂党委书记到岗位颁奖，增强先进的荣誉感。将创先争优与“五型”班组创建紧密结合。把党员责任区、党员先锋岗、党员承诺融入班组运行管理中，“党员榜样”全部为班组骨干、班长，让党员的先锋模范作用牢牢扎根在班组，引领所在班组站排头、作表率。“党员榜样”作业三队一班班长李雪峰，带领班组成员积极承担疑难井作业、小修代大修作业任务，今年以来成功治理疑难井6口，节约井下作业大修费用254万元，班组多次获评吉林油田公司“五型班组”荣誉。将创先争优与岗位练兵紧密结合。精心组织开展“党群结对”、优秀党员“名师带高徒”活动，支部积极牵线为青年员工与王志国、包含冰等多次蝉联“党员榜样”荣誉的优秀党员订立师徒关系。通过“积分制”导向作用，激发党员攻难关、解难题，在实践中练兵，引领更多的员工向着“一岗精、多岗通”发展。截至目前，全厂高技能人才达到69人，其中集团公司技能专家3人、公司技能专家4人，占吉林油田公司两级技能专家总人数的三分之一左右，基层员工的岗位胜任能力和解决实际问题能力得到进一步提升。

（作者单位：吉林油田公司新木采油厂）

责任编辑/王若拙