国有企业基层党组织“党建+”模式的创新探索与实践研究

在新时代背景下，随着国家对国有企业改革的不断深化和全面从严治党战略的持续推进，国有企业基层党组织面临着如何有效融合党建工作与企业发展、提升组织力和战斗力的新挑战。本文详细介绍了多种“党建+”模式的具体实践，并基于理论与实践的双重维度，提出了进一步完善和推广“党建+”模式的建议和措施，以期为构建更加高效、活力、务实的基层党组织体系提供有益参考。

一、引言

党的二十大报告明确指出，坚持党对国有企业的领导，是国有企业不断做强做优做大的根本保证。在国有企业高质量发展的宏伟蓝图中，基层党组织扮演着基石与灵魂的双重角色，其创新性地实施“党建+”模式，不仅是对传统党建工作的一次深刻变革，也是推动企业治理现代化、实现经济效益与社会效益双赢的关键举措。

二、“党建+”模式的重要意义

（一）强化党的领导核心作用

“党建+”模式通过构建起以党建为统领、各项工作协同并进的新格局，强化党组织在企业决策、监督和管理中的政治核心作用和价值导向，使国有企业在复杂多变的市场环境中能够坚持正确的政治方向，不偏离社会主义市场经济的正确轨道，确保企业的稳健发展。

（二）增强企业凝聚力和向心力

“党建+”模式通过以形式多样的党建活动为载体，深化员工对企业大家庭的认同与归属情感，实现企业内部各要素间的深度融合与高效协同。

三、当前国有企业“党建+”模式面临的主要问题

（一）理论与实践脱节的现象

尽管理论上强调高质量党建工作的重要性，但在实际操作中，如何将理论有效转化为实践操作，特别是在不同企业、不同业务背景下的具体应用，仍存在较大差距。

（二）党组织的功能定位不够明确

在一些国有企业中，基层党组织的角色和职责界定模糊，仍然存在着一种“重视经济、轻视党建”的思想倾向，没有充分发挥企业党委在把方向、管大局、促落实方面的引导作用。

（三）创新机制不足

虽然提出了“党建+”模式，但在实际操作中，党建与业务工作往往存在“两张皮”现象，难以提出符合实际需要的工作新思路和新方法，缺乏深度融合和有效联动。

（四）人才队伍建设滞后

部分国有企业对党务工作人员的培训不够，党建工作岗位多为兼职且专业背景多样的同志，或年长的、能力较弱但经验丰富的老同志，导致对新时期党务工作的新特点、新动态和新途径认识不足。

四、“党建+”模式在国有企业中的实践探索

（一）党建+生产经营，示范引领提升生产效率

一是设立示范岗位，强化生产引领。通过设立党员先锋岗，开展实施党员责任区域制度，将生产经营目标分解到每个党员责任区，每个责任区由一名党员负责人带领若干员工，强化岗内员工互帮互助、互联互通，带动周围员工共同提升生产效率。

二是组建突击队伍，攻坚生产难关。在企业生产经营的关键环节和重大任务中，组建党员突击队，开展书记“头雁”项目，鼓励党员人才带头参与重大项目和关键任务，确保生产任务能够按时且高质量地圆满完成。

（二）党建+科技创新

一是搭建党员创新平台，激发创新活力。通过成立党员创新工作室，围绕企业核心技术难题开展技术研发和创新活动，组织参加各类技能培训，不定期对工作室成员进行工艺技术大检阅，推动技术管理再上新台阶。

二是举办科技创新竞赛，营造创新氛围。通过定期举办创新方法大赛、职业技能大赛等，鼓励员工运用创新方法对企业生产过程中遇到的技术难题进行分析和解决，形成具有创新性和商业价值的项目方案，激发员工的创新热情，促进部门之间的交流与合作，形成良好的创新氛围，为企业的持续发展注入活力。

三是建立创新激励机制，表彰创新成果。通过设立科技创新激励奖、开展“车间生产小能手评优”等活动，对在科技创新方面作出突出贡献的党员和员工给予重奖，彰显企业对科技人才的尊重与肯定，激励广大职工投身产业事业，提高全员改善参与度，形成良好的竞争氛围，推动企业的科技创新成果不断涌现。

（三）党建+人才培养

一是思想引领与学习平台搭建。开展内部技术交流分享会，利用“三会一课”、主题党日、微党课等平台，采用集中授课、“线上+线下” 教学、沙盘模拟等多种方式，开展政治理论、前沿技术、行业资讯等主题学习，用党的创新理论武装人才头脑。同时建立学习交流机制，邀请党员技术骨干分享经验，促进人才之间的技术交流与思想碰撞，提升整体专业水平，为企业培养和输出更多复合型人才。

二是产学研合作与人才集聚。通过党建引领，强化企业与高校、科研机构间的战略协同，搭建人才交流平台，构建资源共享、优势互补的创新生态，积极为科技创新和产业升级提供坚实的人才支撑。

三是实践锻炼与榜样示范。实施“师徒结对”培养计划，表彰先进示范党员，大力弘扬工匠精神，激励优秀党员技术骨干与青年才俊建立师徒关系，充分发挥各领域技能人才的引领示范作用，为构建高质量的人才队伍奠定坚实基础。

四是考核机制与梯队建设。在党建考核指标上坚持“目标导向”“有效管用”“以评促建”“适时考核”“结果运用”，对不同层级、不同业务类型的部门做好人才培养设计，并建立关键岗位的后备梯队人才库，形成“高管—中层干部—后备人才”三级人才梯队，为企业的可持续发展提供人才储备。

五是制度融合与机制保障。加强党的领导与公司治理的深度融合，明确界定党组织、董事会及经理层各自的权责范围，构建一套法定权责清晰、透明度高、运作协调且能有效制衡的治理体系，确保党的领导与公司治理在高度一致的基础上实现有机融合。

五、完善和推广“党建+”模式的建议和措施

（一）加强顶层设计，明确“党建+”模式的指导思想和目标任务。制定具体的实施细则和操作流程，确保“党建+”模式在各个层级、各个领域得到有效落实。

（二）强化组织领导，建立健全“党建+”模式的领导体制和工作机制，规范工作流程，建立定期研究、定期汇报、定期督查的工作机制，为“党建+”模式的实施提供制度保障，确保各项工作有序开展。

（三）深化理论武装，通过举办培训班、研讨会等形式，加强对党员干部的教育培训，使其深刻领会“党建+”模式的内涵和要求。

（四）深入调查研究，准确把握企业生产经营中的突出问题和薄弱环节，有针对性地制定解决方案，不断探索“党建+”模式的新形式、新内容，使“党建+”模式始终保持生机和活力。

（五）注重资源整合，加强与政府部门、行业协会、科研机构等的沟通协作，形成推动“党建+”模式的合力。

（六）加强宣传引导，及时总结经验教训，形成可复制、可推广的成功案例，营造推广“党建+”模式的良好氛围。

（七）严格考核评价，建立科学的考核评价体系，将“党建+”模式的推进情况纳入企业绩效考核的重要内容。

五、结论

国有企业基层党组织“党建+”模式的创新探索与实践，是新时代加强国有企业党建工作的重要举措。在今后的工作中，国有企业基层党组织需坚持理论与实践相结合的原则，不断创新融合方式、优化服务体系、建强人才队伍、注重总结推广、强化制度建设，推动党建工作与企业发展的深度融合，为国有企业的发展壮大提供坚强的政治保证和组织保障。

（作者单位：广州市广百物流有限公司）