多一些“配套思维”

1985年，牛津大学有着350年历史的大礼堂出现了严重的安全问题。经检查，大礼堂20根用巨大橡木做成的横梁已经严重风化腐蚀，必须立即更换，而为了保持大礼堂的历史风貌不变，必须采用同样的橡木。

可是，到哪儿去找这些橡木呢？即使找到了，每根橡木也要花费25万美元左右，这可是一笔巨大的支出！

就在牛津大学的领导一筹莫展之时，传来一个令人欣喜的消息：当年的建筑师在建造大礼堂的时候，已经考虑到后人维修和加固横梁可能遇到的困难，早就安排园艺工人在一块相距礼堂不远的闲置土地上种植了一片橡树林。1985年时，这批橡树已长成参天大树，每一棵树的尺寸都已超过了做礼堂横梁的需要。

建筑师长远的目光确保了这座历史建筑的完整性，令人敬佩。他们的行为，不仅为后人解决了维修礼堂可能遇到的难题，更为后人留下了一笔宝贵的精神财富。这笔精神财富，包括但不限于富有远见卓识、注重质量并提前考虑到后期维护、敢于担当安全责任等。尤其值得一提的是，他们具有可贵的“配套思维”。

世界是一个复杂而庞大无比的系统，万事万物之间，既互相对立又互相依存，既互相分割又互相联系，既互相掣肘又互相支撑……这种两相搭配的物态，在正常情况及一定时期内，会相安无事、相得益彰，但一旦失去平衡和配套，就会发生意外事件甚至产生灾难性后果。为了遏制和消除这种灾难性后果，需要我们具有“配套思维”，想问题、做事情要把方方面面的事宜和因素连贯起来思考，系统地设计、配套地筹划、整体地建设。

（摘自《山东国资》）