财务分析如何为企业经营决策提供有效参考

企业的经营决策关系着经营成败。企业的经营管理者必须提升经营决策的准确性，借助必要的数据信息为企业经营决策提供有力的参考依据。财务分析的主要依据是财务报表和其他相关资料，可分析评价企业过去及当前投资经营活动的运营、盈利、增长以及偿债等能力和状况，可以作为企业经营决策的参考依据。为了进一步探讨财务分析如何为企业经营决策提供科学有效的参考，文章阐明了财务分析的具体内容以及方法，探讨了财务分析在企业经营决策中发挥的参考、支持作用。重点研究了当前财务分析为企业经营决策提供参考时存在的问题及针对性的解决策略，以期充分发挥财务分析的作用，为企业开展经营决策提供参考依据。

现阶段，企业之间的竞争日趋激烈，若要在激烈的竞争中脱颖而出，必须做好每一个经营项目的决策，保证经营决策的科学性和可行性。企业开展经营决策必须确定自身的运营、盈利、偿债以及增长等能力，从而评价项目的开展是否具备可行性条件。财务分析能够借助财务报表信息以及相关数据资料对企业自身各方面的能力进行分析评价，从而为企业经营决策的开展提供参考依据，提升经营决策的准确性和可行性。从目前财务分析在企业经营决策中的应用来看，存在的问题比较尖锐。财务分析缺乏时效性和一定的深度，财务分析选定的指标也无法反映业务实质，并且管理者对财务分析也缺乏重视，导致财务分析的作用未能得到充分发挥，从而造成企业经营决策缺乏参考依据，制定的决策方案也不够科学，严重影响企业的持续发展。

一、财务分析的具体内容和方法

（一）财务分析的具体内容

财务分析主要是分析和评价企业当前的财务状况、各方面的能力以及经营成果，同时还可预测企业经济发展趋势。具体内容主要包含以下几点：1.分析企业资金的运作。企业结合发展战略开展资金管理，并将资金预算与外部市场环境和经济政策等方面因素相互结合，使资金结构得以合理调整，合理确定投资以及融资的目标和方案，从而使经营决策的科学性以及资金使用的高效性得以提升。2.分析财务政策。此项财务分析内容是企业通过采取相应的办法，将财务对象有目标地改变，从而调整财务活动，并且协调财务关系，使财务效率得以提升，进而促使企业利益实现最大化。3.分析企业的经营管理。主要是对企业的生产经营项目做出决策，并对项目活动提出组织计划、做出协调管控；对员工采取激励措施，从而实现预期设定的目标。4.分析企业的投资和融资管理。明确企业资金运作是否能够获得收益、是否安全；明确企业的资金能否保证自身的正常经营。5.分析财务报告。主要是分析财务报表，包括偿债能力、运营能力、盈利能力、发展能力等。

（二）财务分析的方法

财务分析常用的方法主要包括对比分析法、趋势分析法以及因素分析法。其中，对比分析法主要是对某财务指标与相应标准展开对比评价。标准可选择绝对标准、企业历史标准、预测标准、行业标准以及企业计划。例如，企业可以将当年实际利润与预期利润进行对比，以此分析企业的盈利能力。趋势分析法是收集汇总企业某一项财务指标若干周期的结果值，根据该值在特定时间范围内出现的增减变动确定该指标的发展趋势，从而根据该指标分析企业的经营状况、能力水平等内容。具体包含环比和定基两种动态比率。因素分析法是分析总体变动之中每一项因素产生影响的程度，并确定各因素影响的程度、水平，进而找出发生变动的具体原因。

二、财务分析对企业经营决策提供参考的作用

（一）财务分析可直接反映企业综合实力

企业可以借助财务分析审视自身生产经营中出现的各类问题，从而及时发现问题，避免造成不良影响扩大化。同时，财务分析也能够使经营管理者掌握企业的实际经营状况，明确自身在生产经营方面存在的短板和不足，了解自身在行业中的优势，进而能够直接反映企业的综合实力。通过采取扬长避短的措施，不断提升自身综合实力，使企业发展更加稳健。

（二）财务分析可为企业财务管理提供支持依据

企业在开展生产经营时，财务分析属于重要的管理工具。能够通过分析和运用各项财务指标，准确分析企业生产经营中存在的优势和劣势，从而为企业经营管理者开展各项经营管理活动提供依据。尤其是企业开展的财务管理，更加需要财务分析作为支持。利用财务数据对企业财务管理相关活动开展分析和评价，进而使财务管理活动更加具备科学性。

（三）财务分析可为企业经营决策提供有力指导

财务分析主要包含企业的各种财务指标以及对应的财务数据。通过财务分析可以使经营管理者明确企业在某段时间的盈利能力和实际经营状况，从而为企业的发展指引方向。能够明确企业在该时段存在的风险和问题，通过合理调整相关指标，得以有效规避风险问题，确保企业能够按照预期目标和计划发展。使企业少走弯路，实现健康发展。

三、企业经营决策中财务分析存在的问题

（一）财务分析时效性不足

财务分析的对象是财务报表，而财务报表的编制来源是财务数据信息。很多企业在开展财务分析时，一般会以财务报表数据开展分析评价，而财务报表记录的数据均为已发生的业务数据。如果这些业务数据没有通过信息技术采集和汇总，将会导致这些业务数据的采集汇总速度比较慢，造成业务数据传递缺乏时效性。业务数据的采集汇总一旦滞后，将会影响数据的准确性。当前，市场的发展瞬息万变，每一分一秒均有可能造成数据的变动。如果财务分析采用的财务报表数据存在滞后，则会造成财务分析存在时效性不足的缺陷，从而导致财务分析的方向和结果与实际存在偏差，进而导致财务分析为企业经营决策提供的数据信息不实，致使财务分析的作用及价值无法发挥，财务分析也就无法为企业经营决策提供参考依据。

（二）财务分析缺乏深度

一些企业在开展财务分析工作时分析的深度不够，业财数据的关联性分析也不够透彻。一些企业管理者不能识别财务分析相关指标的好坏，也不了解财务分析的方法。当涉及一些复杂的指标运算时，只关心分析的结果，不了解财务分析的过程。这就造成财务分析成为此类企业的表面化工作，且此项工作开展的深度不足。例如，在分析企业研发费用过程中，通过将实际费用与预算相互对比，从账面看并未出现超预算，并且看似预算执行情况良好。但是，了解研发项目开展的进度之后发现，研发项目出现严重的延期现象，延期达到3个月。这会造成后续产生的费用远高于预算数据。同时，项目进度出现延期之后便会造成企业项目产品投入市场的时间滞后，从而会产生一定的经济损失。因此，财务分析若脱离业务则会缺乏深度，只会成为简单的数据罗列，并未对业务数据进行深度挖掘，造成财务分析的作用非常微弱，无法为企业经营决策提供支持。

（三）财务分析指标不能反映业务的实质

财务指标主要是基于已形成的财务数据，通过指标综合反映企业的经营状况和财务实况。在选取财务分析工作中使用的指标时必须要将业务实质反映出来，但目前该指标的选取未能如实反映业务的实质。财务分析指标选择不当必然会造成财务分析工作开展受到影响。例如，速动比率这项指标可以反映企业生产经营中的短期偿债能力，若该指标值不小于1，则说明企业的短期偿债能力良好；而企业在实际生产经营中，该值如果小于1则说明企业短期偿债能力不一定就不好。还需要结合企业存货变现能力、存货周转率、销售能力等多项指标综合考量。如果企业具备较强的存货变现能力，则说明企业的短期偿债能力仍较强；若企业的存货周转率越高，则说明企业的销售能力强且存货周转速度比较快；若企业未能设定合理的考评指标，将会造成业务部刻意降低存货水平。如果市场环境出现变化，则可能造成缺货或是断货。此外，收入确认的方式同样会影响存货周转率。在企业存货周转率比较低的情况下，还要分析企业存货类别。否则将会对财务分析结果造成影响，致使财务分析指标无法反映业务实质。

（四）管理者缺乏对财务分析的重视

财务分析是否能够高效完成，容易受企业管理者重视程度的影响。从当前一些企业来看，管理者对财务分析工作并不重视，未针对财务分析设置质量考核评价标准，没有将财务分析工作开展的质效与绩效考核相联系。这就造成这部分企业在开展财务分析工作时做法比较简单。此外，一些企业管理者缺乏对财务分析的认识和研究，并未认清财务分析在企业经营管理以及资源调配整合中的重要作用，也没有认清财务分析是从企业战略出发思考全局问题的一项活动，造成企业管理者偏重市场抢占以及产品研发。例如，一些企业未签订合同便发货。从财务层面来讲，企业存在物资风险。也就是物资所有权发生了变化，却没有办法计算企业订单。主要是财务不能确定项目合同额度，无法入账。但从企业管理者角度而言，客户的意向便代表市场份额。客户是上帝，要将客户的需求放在首位。因此，若企业管理者缺乏对财务分析的重视，将会导致财务分析使用的数据内容不完整，无法如实反映企业的经营状况。

四、实现财务分析经营决策参考作用的策略

（一）及时开展财务分析

财务分析工作必须保证及时性，这会影响企业管理者开展经营决策的质效。首先，企业开展财务分析时，甚至是开展财务核算时，需要借助信息技术完成相应的财务工作，确保财务数据真实可靠。要使相关人员开展财务核算以及分析工NcALH9nA4XcIJ9CyLaXkLQ==作时能够第一时间掌握财务数据的变动，确保财务数据的真实性和完整性。其次，企业需要构建财务分析体系，并不断完善该体系，从而为企业有效开展财务分析提供保障。最后，企业开展财务分析时必须确保该工作的及时性，确保财务数据最新最准。同时，开展财务分析时要确保数据对比合理、及时。出具分析报告也需要及时，使企业管理者能够依照报告中的数据信息快速开展经营决策。

（二）开展有深度的财务分析

企业管理者在开展经营决策时，需要借助于经营决策的财务分析结果。只是罗列财务数据，没有实质性的分析或者没有分析结论，就无法为企业管理者提供决策依据，因此，财务人员在开展财务分析时，必须保证分析工作具有前瞻性，并且能够对经济环境出现的变化高度敏感。例如，财务人员开展财务分析时可以深入市场调研，明确市场需求，并重视与客户群体之间的交流沟通，明确企业自身持有的技术优势以及企业所处行业水平。若经济环境有变，则财务人员可以结合这些情况第一时间向管理层做出反映。同时，财务人员还需要学习各部门的业务知识，将业财融合模式应用到财务分析工作中。在财务分析中不仅要分析财务数据，而且还要分析业务数据，从而确保财务分析结果的完整性，确保财务分析有深度。

（三）完善财务分析指标

企业开展财务分析不仅仅是采用分析方法对每一项指标进行单纯的罗列，即使能够将财务分析指标数据精准地计算出来，但单一指标并不能反映企业经营状况和发展趋势。所以，必须结合各项指标综合开展财务分析。因此，企业财务分析人员必须分析各项指标数据的结构。同时还要立足于企业现状有机结合其他指标，从而分析企业的运营、偿债、盈利等能力。指标的计算方法虽然不会发生变化，但是指标对业务的反映是否具有全面性仍需进一步确认。因此，财务人员在开展财务分析时，需要采取多种方法计算指标并通过对比加以确定。还要结合多项指标综合反映业务的具体情况，进而保障财务分析的准确性。

（四）引导管理者重视财务分析

财务分析体系需要企业管理者参与共建，只有企业管理者参与体系建设才能高度重视财务分析工作。同时，企业管理者作为经营发展的引路人，必须使其认识到财务分析工作的关键性作用，才能够使管理者在开展经营决策时重视财务分析报告给出的意见，确保企业经营决策更加科学。因此，企业在开展日常业务时，需要将财务分析的价值灌输到企业管理者的头脑中。同时，企业领导还需要安排管理层人员参与财务分析相关培训，从而引导管理者对财务分析予以高度重视，使管理者能够认识到企业经营决策离不开财务分析这一重要工具。除此之外，管理者还必须亲自应用财务分析工具，使财务分析能够真正为企业经营决策提供支持，避免因企业经营决策不当对持续发展造成不良影响，同时也避免不必要的损失。

结语：

综上所述，财务分析对于企业经营决策可发挥有力的助推作用。在市场经济瞬息万变的环境下，企业管理层必须高度重视财务分析的作用和价值，学会利用财务分析支持企业经营决策的开展，不断监督和提升财务分析的质量和效率，确保财务分析能够真正为企业经营决策提供服务支持。同时，企业财务人员也应该熟练掌握财务分析的方法，采取多种方法综合开展财务分析，科学选定财务分析指标，准确计算指标值，从而确保财务分析能够有效为企业经营决策提供参考依据。